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摘要：在我国建筑行业持续发展的背景之下，关于房屋建筑工程管理的工作的相关问题也显得越发突出。正是因为近些年频频发货时能关于建筑工程管理的事故问题，导致建筑工程管理工作的问题研究越发重要。对此，为了有效提高房屋建筑工程的综合施工效益，本文简要分析房屋建筑工程管理中的主要问题及原因，希望能够为相关从业者提供理论帮助。
关键词：房屋建筑工程；工程管理；主要问题；原因分析；应对策略
0.引言
随着我国社会经济的持续发展，关于建筑行业的发展也呈现出了快速推动状况，房屋建筑的工程规模持续扩大。随着这一种快速发展状态，房屋建筑工程发展过程中的问题也显得越发突出。相关工作人员应当有意识的提高房屋建筑的管理综合水平，尤其是在施工期间需要做好质量缺陷易存环节的针对性控制，及时明确质量控制的相关缺陷因素，积极采取有效的控制措施，为居民提供更加优质的房屋资源。对此，探讨房屋建筑工程管理中的主要问题及原因具备显著实践价值。
1.房屋建筑工程管理相关问题及原因
1.1工程施工的时候其控制的力度比较弱
把工程管理的流程拿出来分析，发现了房屋建筑工程中仍然存在许多的控制薄弱环节，同时不同环节之间的涉及主体并不相同，这就需要很多的部门进行共同的努力来达成，这就可以把企业内部的部门之间的关系给协调起来。就现在的管理的环境中来探析，房屋建筑工程里面的工程施工进展的控制力度弱是非常多的存在的，在进行项目开发的过程当中，财务部需要发挥的作用是十分大的，在工程款的收取以及技术费用都需要财务部来解决，业务部的相关问题也需要解决，如果每个部门之间的工作沟通不到位，那么房屋建筑工程的项目就会收到阻碍。
1.2不规范操作工程施工
一般来说，如果工程完成了之后需要验收，需这就要由施工单位进行人员的组织来进行检查，通过检查确认了之后再对用户收取工程款，最后将每个施工单位、设备供应商、材料供应商等商家的余下款项给付清。但是，在现阶段，我们国家的工程施工的操作非常的不规范，导致在审查的时候发现了很大的问题以及违规的操作，其中就有管理的人员把工程监理人员阻拦在外，不让检查这些情况的发生[1]。
1.3管理人员的素质不够高
和一些发达国家相比，我们国家的房屋建筑工程相对的比较弱势，因为规范化管理的意识与理念起步比较晚，在房屋建筑工程管理人员里面，绝大多数都是通过上班时间长，经验累积较多的方式来争取到的管理人员的名额，从而晋升上来的，这就说明了很多的管理人员没有经过专业培训，文化程度会比较低。在一组数据当中可以得出，在现阶段的房屋建筑工程管理人员里面，高中以上文化水平的占比占总体的两层，一次，我们国家的房屋建筑工程管理人员里面有很多的人对效益的意识非常欠缺，发展的眼光也非常的短浅，管理的方式也比较陈旧，在新技术以及新管理的方式接受过程中，并不感冒，这就让让工程的进展非常缓慢，整体的效率非常的低。
2.提高房屋建筑工程管理水平的有效途径
2.1充分应用比较法提高质量控制水平
把比较法引入到管理里面去，可以把管理的效率提升起来。在启动房屋建筑工程项目的时候会因为外界的因素而导致内外环境的差异比较大，如果一直把一种比较单一的模式用来进行工程项的管理，就会让工程的施工速度减慢，还有可以将资源浪费掉，管理的效率也降低下来。所以，在进行管理的时候，需要把项目用来分析，利用比较法，把项目的环境考虑进来，在模拟管理的时候可以把其他的管理模式应用进来，把这些管理模式进行比较，分析缺点和有点，通过这种方法可以把最适合的管理手段选取出来[2]。
2.2把监督保障的机制完善起来
把监督保障制度给建立并完善起来，可以在房屋建筑工程项目里面的管理工作引起非常坚固的保障，因此提出相关的意见，在开始房屋建筑工程项目的时候，可以把项目可进行的手段进行专业的评价，让项目的成本以及决策失误的问题降低下来；把项目的监督机制给完善起来，让管理可以在整个房屋建筑工程建设里面整体的融入，可以把项目的质量以及施工的安全进行保障；需要把质量考核的机制完善起来，在员工的年度绩效里面加入工程质量的水平，这样的话可以把企业内部的竞争力提高起来，还可以把员工的积极性调动起来。另外，需要及时落实岗位责任制，因为房屋建筑工程本身的特殊性，涉及到许多的参建部门与施工人员。为了进一步提高施工效率，需要在整个施工管理工作中落实针对性的质量控制，将施工任务落实到个人，明确每一个团队甚至个人的施工任务以及职责。同时建筑企业的管理人员也需要积极赵娜专业人员对房屋建筑工程参建的不同岗位人员做好专业、安全性等方面的培训，促使整个建筑工程管理工作水平得到提高。
2.3现代化管理软件的应用
伴随着现在的科学飞速发展，把现代化的管理技术运用在店里工程项目里面已经非常的广泛了，在这种环境当中，房屋建筑企业想要取得发展，就需要把现代化管理的软件运用进来，这样就可以实行比较高效率的管理。现在的软件市场当中，有很多是适合管理的软件，它们可以把项目资源以及进度等条件进行合并整合，把工程的相关问题进行计划，可以把计划的准确性提高。
2.4提高人员素质
为了更好的提高房屋建筑工程的综合施工管理水平，需要做好对相关责任人、管理人员的数字持续性提升。近些年仍然存在管理人员缺位的现象。对此，在今后需要进一步提高管理人员的培训管理，以全面拓展管理人才为目的，做好风险、造价、安全等不同方面的素质培训，提高不同岗位人员之间的沟通协调。例如，工程部与成本管理部门、技术人员、预决算工作人员之间应当做好协调沟通，这样不仅可以更好的拓展人员的专业性，还可以有效提高项目综合效益。
3.总结
综上所述，房屋建筑工程在民众当中有着十分重要的地位，把项目的管理模式进行创新，以及电子工程管理水平的提升都具有很大的作用。所以，在一些房屋建筑企业里面可以把比较传统的、落后的管理方式进行更新，把市场经济融入到管理制定里面来，可以把资金的运算、工程的进度、人员的素质这些方面来进行改变，在平时的管理当中需要勇于穿行，把科学、专业的知识融入到管理模式里面，把管理的水平提高起来，让房屋建筑工程的质量可以得到显著的提升。
参考文献：
[1]刁兆勇.对房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施的思考[J].建材与装饰，2018，13（5）：208-209.
[2]杨雄.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].建材与装饰，2018，31（4）：244-245.