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摘要：在房屋建筑工程之中，加强管理控制不仅是民众生活的需求，也是社会发展的要求。本文从房屋建筑在施工过程中遇到的管理问题以及加强管理的措施等几个方面对其进行研究。
关键词：房屋建筑；施工管理；质量控制
引言
房屋建筑业能从某一个角度反映城市化水平的高低，也正是因为如此，房屋建筑业工程质量具有十分重要的作用，在整个房屋建筑工程中，施工管理是其中最为重要的环节，我们一定要把施工管理贯穿于整个项目管理过程。
一、房屋建筑在工程施工管理中存在的问题
1、管理体系不健全。房屋建筑工程管理是项综合性很强的工程，可是目前却并没有构建起健全的质量管理体系。由于不具备健全的管理体系，施工过程中的许多质量问题很难被发现，尽管这些质量问题最终会在工程完工之后被发现，可是很多问题却无法得到及时纠正，日后会对人们的使用产生不利影响。对监督部门以及工程管理部门来说，也没有重视施工过程中的质量管理问题，没有充分发挥自身在建筑质量管理中的重要作用。
2、施工中影响因素众多。房屋建筑工程的施工过程十分复杂，不仅工期长，而且工作难度也大于其他行业，影响工程质量的因素很多，因而建筑工程质量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑设备、施工人员、地质条件等因素都能够影响建筑工程质量。另外，施工过程中遇到的偶然事件会对工程质量产生影响，如施工技术落后、施工设备出现故障等，这些因素加大了施工质量管理的难度。
3、施工建筑材料不合格。建筑材料生产商数量不断增多，部分生产商为了减少生产成本，不惜在生产过程中以次充好、偷工减料，导致建筑材料的质量达不到相关标准。而且现在很多工程都采取分包制，这为项目管理人员谋取个人私利提供了可能，施工人员可以用于建筑工程的资金远远低于使用高质量建筑材料所需要的费用，施工人员只能选择质量较差的建筑材料来保证工程目标的顺利完成。由于建筑材料达不到先关标准的要求，建筑工程质量必然难以保障。
二、房屋建筑的施工技术分析
1、地基施工技术。房屋建筑施工项目在其施工过程中所涉及的范围十分的广泛，而地基施工是其中最为关键的一步，特别是一些无法承受所需要的软土地基，则需对其进行科学处理。而各类的地基处理技术对应的重点也有所差别，相适应的土壤状况也存在着不同。因此，在施工过程中需着重注意科学运用不同的地基处理技术。软土地基其自身具有一定的可变性，因此极易使得工程在施工完成后出现稳固性极低的情况。
2、钢筋施工技术。在房屋建筑中，钢筋的绑扎极为重要。不仅关系到建筑施工是否顺利的完成，还关系到施工人员的生命安全。具体的钢筋绑扎有：第一，在支放马凳的时候，需注意控制好马凳的高度，并确保上铁钢筋位的正确，而梁同顶板则选用现场整体的绑扎法，也就是当墙体施工至板底的时候，支起顶板的模板，后在模板上将暗梁与顶板钢筋捆扎好;第二，基础墙体同上部结构的墙体钢筋的施工方式一致，不仅对其钢筋的数量、尺寸与间距需满足相关要求，而且为确保混凝土保护层的厚度以及两片钢筋网之间的间距，需用间距为1.5m的“梯子筋”将其隔开，后沿着高度的方向进行通长设置，并错开钢筋接头的位置。
3、混凝土施工技术。在对建筑进行大体积的混凝土施工中，因为水泥存在水化作用，就会产生大量的热能，若温度过高，并超出混泥土所承受的拉力范围时，就会出现裂缝。因此，控制混凝土中的浇筑水化热是防治混泥土出现收缩裂缝的关键，也是施工技术中最为关键的问题。
三、建筑工程施工房屋建筑管理及创新措施
时代的进步以及管理学理论的逐渐完善要求我们必须对建筑管理实施改革与更新。追溯历史的发展，政治学也好，社会学的视角也好，都可以把“创新”解释成社会发展的基础，如果不创新，社会根本就不会突破桎梏的束缚，向前发展，也就是经常面临的一个问题：生产力如何与生产关系相适应，即如何建立适应我国生产力发展需求的建筑管理模式。
1、转变观念，顺应需要。这就要求必须先从企业单位自己开始抓起，要求每一个内部的员工都要树立相应的观念，认清当前形势的实际情况，明白自身肩负的工作，清楚当今行业市场的发展趋势，拥有强烈的竞争意识以及经济效益观念，完全地丢掉过去阻碍思想进步的观念。另外，在企业内部的职能部门的设置方面，必须遵循实际的需求，抛开各种官僚主义，根据企业实际需求以及市场的发展趋势建立实用的工程技术部门以及工程施工管理部门和市场部门。根据每个部门的不同职能进行明确分工，使每个部门都各司其职，各自做好自己应该做的事，尤其是与建筑施工息息相关的“成本管理、施工管理以及技术安全的监管”等各个方面，最后能够保证合同的管理、项目成本的核算以及工程施工安全等各個方面的和谐共存，携手并进。
2、适应市场发展的趋势。企业只有自己的构成是最新的元素，才能满足日新月异的市场变化更新趋势，也最终才能适应企业自身竞争力的完善需求，使得自己在适者生存的强烈竞争中能够得到发展的一个位置，促进自身的进步。改革管理体制必须注意几个方面：a.变革现有的服务形式，大兴公司的工程咨询业务。这是为了帮助公司快速的适应市场的瞬息变化，并促进对“投资”以及“管理”等方面的发展，来带动工程的发展，促进建筑行业的多元化。b.注重信息化以及产业化的趋势发展。随着社会的不断发展进步，建筑行业日渐繁杂，旧的管理模式已经远远不能满足现实需求，反而更加需要高级的管理技能，然而这样的形势和情况推动企业选择促进信息化的发展，因为信息化能够促进企业改变自己的运营方式与观念，从而使企业适应信息高速发展的当今社会，最终与不断发展的经济社会相契合。
3、注重成本控制。某个意义看，成本管理能被当成工程管理的关键，要想建立完善的成本控制体系，则必须重视公司的根本利益，将工程的成本与公司的利益结合在一起考虑，成本的控制必须着眼于整体的成本，不能就工程成本谈成本，最终因小失大。先由专业团队中的专业技术人员对建筑施工涉及到的每一个环节进行规划，并通过技术的更新以及执行方式的改革来创新施工，合理规划每一个细节，为后面精细的成本预算奠定完美的支撑。总负责人应该从合同出发，针对整个施工编制项目的预算，并根据项目的情况设置预计成本，并在后期的施工之中对预计成本的执行情况实施考察监管。总的来说，有效的成本控制能够精密地把握每个施工项目的预算与盈亏状态，最终有利于施工项目顺利进行，并不干扰企业的切身利益。
4、监控施工环节中的施工质量。施工质量是重中之重，关系到该项目的人员安全以及施工效果等方面的问题，必须引起高度重视，首先应该培养员工的工程质量意识，采取措施敦促他们重视质量问题。比如通过严格的奖惩制度，巨大的奖励来鼓励激发员工重视施工质量，并且乐意参与到其中，另外用极其严格的惩罚措施提醒每个员工重视对施工质量的管控。
结束语
现阶段，各单位必须充分的认识到施工技术的必要性和重要性，进而在实际施工过程中做好其各个方面的质量控制，确保能够根据实际情况选择适当的施工技术，并逐步的提高施工质量，从源头上杜绝施工安全隐患的存在，保障施工人员的安全，从而保证房屋建筑的整体质量。
参考文献
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[2]任晓峥.房屋建筑施工的常见问题及防范措施[J].科技风.2016.（09）.