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摘要：建筑施工的现场管理和施工技术的完善是提高建筑工程质量非常重要的步骤，因此要在施工过程中加强对这两方面的掌控，确保施工质量的提高，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程技术；施工现场管理；分析
一、建筑工程技术以及施工现场管理的重要意义
（1）保障建筑工程质量：在建筑工程施工建设中，合理的建筑工程技术以及科学完整施工现场管理体系能有效的保障建筑工程质量，因为专业规范的技术管理能保证建筑工程施工项目的施工程序、施工工艺、施工技术以及工程质量，从专业技术的角度来看规范的建筑工程项目需要有统一标准的检验方式，这样能给建筑工程的施工质量提供约束标准，在这样的规范标准下完成的建筑工程项目才能达到更高的质量。同时在建筑工程施工中将一些先进且科学的施工方法与实际施工条件有效的结合起来，能很大程度的提高建筑工程项目的质量。
（2）清晰工程施工目标：在建筑工程项目动工之前，先根据实际的施工场地、资金投入情况、施工建设工具等预设定施工目标，在施工过程中，针对设置的目标加强对建筑工程项目施工管理，可以在施工过程中不断优化施工方案，根据施工工具等制定更加合理的施工方式，这些措施能显著的提高施工进度，同时由于施工现场管理的落实，建筑工程施工目标清晰后，工程预期目标也就能得到保障。
（3）控制工程资金使用：施工工程中每一个环节都是可能造成资金的浪费，因此每一个环节都应该有专业的技术管理以及施工现场管理，这样可以减少工程施工过程中因为技术或者其他原因造成损失。施工现场管理包括合理的控制建筑施工项目物资消耗，以保障工程质量的同时最大程度的节省资金，这就需要对施工过程中的材料的购买量、使用量、工程进度以及施工现场的施工技术等有专业的管理，这样可以不断的完善施工技术，同时也能降低工程项目的成本，增加建筑企业的经济效益，同时也能很好的控制项目的工程质量。
二、目前建筑工程技术以及施工现场管理存在的问题
2.1工程目标建设不足
任何项目施工之前，都应该到施工的实际位置进行全面的考察施工场地、施工工具、施工禁忌等一系列问题，同时结合资金的投入建立工程目标，然后建立相应的管理制度，制定管理标准，然后完善贯彻这些标准以达到施工目标的完成，而目前部分建筑工程企业没有清晰的施工目标，一心为了赚钱而完成建筑工程，这样就造成了很多的工程出现漏洞，给企业本身以及建筑工程实际使用者都造成了很多不必要的麻烦。
2.2施工现场管理不足
大多数企业都有施工现场管理，但是施工现场管理多数仅仅停留在安全管理以及防盗，还没有深入工程建设过程中，没有做到实时跟进不断改良，这一方面跟施工现场管理的工作人员素质不高有关系，一方面企业高层对施工管理这一块的重视有关系。而施工现场管理不足就可能造成工程资金超预算、工程质量不过关、工程与图纸有偏差等。
三、建筑工程施工现场技术管理措施
3.1完善施工现场技术管理体制机制
技术管理体制机制的制度性引领作用对于提高技术管理效益与整体工程的质量有重大意义，针对当前技术管理体制机制存在的问题需要加以改善。针对中航工业风雷整体搬迁进入安顺航空产业园建设项目，应当重视施工现场技术管理体制机制的建立与完善，对于建设各个单元各个环节，如污水处理、热表处理、泵房、厂房等的建设，施工现场的技术管理都必须要有制度可循。
首先要根据这一项目建设的实际状况构建完善的总体管理体系，建立科学性的技术标准、严格的技术安全管理条例、合理的奖惩机制以及技术责任制度。其次，构建制度注重可变通性，一切以实际情况为前提，并设想可能发生的情况构建全面的管理体制，避免制度无用与形式化，在管理过程中通过对问题的总结随时完善制度体系。3.2增强管理队伍的管理意识
管理队伍是施工技术管理的主体，直接影响决定着整个工程的管理水平，因此，在这一整体搬迁项目的实施中，必须加强项目管理人员的管理意识，树立管理理念，从思想根源上重视技术管理以提高管理能力。首先定期组织对该项目管理人员的管理工作培训，加强宣传，潜移默化中增强其管理意识，并在工程技术实践中深化管理意识。其次，要加快转变管理人员的管理观念，摒弃片面强调进度和经济效益的意识思想，加深对技术全面管理的认识，以在施工技术管理中全方位管理，尤其是加强对技术安全管理的认识。再次，管理人员要增强管理执行的意识，严格按照技术标准、安全条例、程序规范原则进行管理，做好奖惩工作和责任追究工作，将技术管理落实到每一环节、每一程序中，提高管理效率。
3.3科学组织施工现场技术管理
施工技术管理是一个整体，技术板块诸多、程序复杂，需要一一做好组织管理工作。尤其是在中航工业风雷整体搬迁进入安顺航空产业园建设项目中，建设内容复杂，施工现场面积大，施工所涉及的技术更为多样复杂，必须组织好施工现场的技术管理。首先，在技术施工前期，根据这一项目39739万元的总投资，要做好成本预算管理和方案整体架构，科学精确计算技术实施环节所需材料数量，通过市场价格比对选择合适的材料，选择技术实施设备要适合工程，严格控制设备成本;该项目建设地点位于安顺经济开发区航空产业园，占地194亩，要新增的建设面积达37408平方米，对于技术施工方案要根据这些现场实地、工程规模、工期要求、技术施工难度进行架构，做好详细的图纸设计和审查工作。其次，在技术施工过程中，加强对技术施工各程序的管控和监督力度，对工程的专业性、安全性加以把握，随时全面检查以保障施工安全，根据现场合理调配人员，保证施工有序协调进行。再次，做好技术施工进度管理，定期组织专业技术培训和安全培训，充实施工人员的专业知识，提高安全意识和工作积极性，并培养人员合作意识，如此才能保证工程的技术施工效率及施工进度的协调性。科学组织、合理施工，有效管控技术施工过程才能最大限度地发挥全部人员和设备的效能，提高管理水平，为整体工程质量作保障。
3.4做好施工技术前的准备
一项建筑工程有很多需要考虑到的因素，那么对于一项任务的整个过程的完成，我们就应该去准备好这个任务所需要的任何问题。对于建筑工程来说，每个程序都很重要，那么做好首要准备就是第一关，如果在前期准备工作做不好，那么接下来的程序就会因此受影响，会导致在施工过程中问题不断出现，也可能会导致施工突然因为某个问题中断，或者是对于最后的完成都会有质量隐患，得不偿失还浪费时间。这就需要相关人员在准备工作阶段考虑和完善每个步骤，准备好施工中所需要的材料，避免施工材料出现一些质量问题。
结语
总而言之，通过有效的改进方式能够使整个建筑工程行业都得到极大程度的提升是很有必要的，以此增加我国建筑工程行业的发展，促进我国经济的稳定。
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