鸿庆工程管理有限公司 黑龙江省尚志市 150600
摘要：近年来随着社会经济的不断发展，土木工程项目数量日益增多，伴随着城市地区的房价逐步提升，为建筑行业发展提供了良好的机遇。土木工程管理和工程造价受到建筑企业的广泛重视。通过引进专业人员来开展项目管理等方面的工作。对此施工企业为了确保土木工程建设的顺利实施，需要不断完善工程管理和工程造价方面的控制措施。
关键词：土木工程；造价管理；控制研究
引言
随着我国国民经济的不断增长，土木工程迎来了新的发展契机，对于我国国民经济的不断增长贡献了很大的力量。然而在发展的过程中也存在一些小的问题，主要包括土木工程管理和造价控制两个方面，很多施工企业对于工程造价没有进行有效的控制，导致施工企业获得的利益越来越少，影响了建筑行业的良好发展。
1工程造价概念
在建筑工程实施的各个环节中，管理人员要科学管理和控制工程造价。由于工程造价的控制直接关系到企业的经济收益。从工程建设初期的设计成本、到施工成本、竣工环节成本，都需要进行全面的管理控制。管理人员要从多个角度机械分析额研究，通过专业技能和技术标准，有效的控制工程造价。
2土木工程管理中造价控制的现状
2.1管理方法问题
管理方法要通过对新型技术的应用和对原有管理体系的优化，通过建立规章制度等方式，将新的管理方法融入到管理体系中。当前管理中存在的问题为新型管理方法的开发速度较慢，导致各类工作人员难以找到当前和今后的工作重点；在管理体系中，并未体现新型的管理方法。在这两个方面的共同作用下，新型管理方法无法发挥应有作用，传统管理方法逐渐无法满足工程造价的管理要求。
2.2工程造价工作人员专业素养水平不够
专业技能和综合素养能力是工程造价预算对工作人员最基本的要求，然而有的工程建设单位，企业为了提高自身的经济利益，应聘一些刚毕业、没有实际工作经验的应届生来完成工程造价预算，由于造价人员对于市场和工程项目的实际施工情况等并不熟悉，在开展工程造价工作时便根据网络上的模板以及学校的基本知识来完成，这也就导致在工程实际施工建设中，常常会因为工程造价内容不合理、不切合实际等问题影响工程的开工建设。
2.3土木工程施工进度控制不到位
土木工程施工较为复杂，需要各个部门之间的协调配合，这就需要科学划分整个土木工程，并设定相应施工完成计划，明确各个阶段土木工程的施工进度。但是在实际进度控制中，经常出现施工进度计划制定不科学，以及施工进度管理落实不到位等情况，造成施工工期延误，增加工程建设成本。
3木工程的造价管理和控制措施
3.1施工过程管理
施工过程管理是整个工程管理工作的重中之重，要求现场监管人员和监理人员严格按照工作职责了解当前工作系统中是否存在问题，并由信息化处理系统和管理层提出解决问题的方法。①要由现场监管人员完成对于所有数据的采集，数据内容包括当前系统中的工期误差、施工成本投入总量等数据，这些数据要按照单位工作日输入到系统中，由系统自动确定是否与设定的标准数据存在过大误差，以此为基础调整后续的管理方案。②要了解当前整个工程项目中存在的工程造价管理问题，管理的内容包括建筑材料的消耗总量、施工过程中的人工成本、设备成本、相关辅助设施的成本等，并要求将这些成本输入到综合性的计算模型中，通过计算模型了解当前整个工程存在的问题，以探索是否需要通过对调整方案的优化和改善，让整个工程系统处于高效稳定的运行状态。③要通过对信息系统的完善和优化，研究当前系统中是否可以践行相关的改革措施，改革的举措包括材料运行周期的调整和优化、材料使用方法的全面贯彻等，使所有项目都处于高效的运行状态。
3.2制定专业化的人才管理机制
合理化的人才管理机制不仅能够留住原本的专业人才，更会帮助企业吸引外来精英人才，帮助企业向前一步发展。通过对专业人才的引进，让企业管理模式更年轻化，科学合理化，原本老旧传统的管理制度及时摒弃，尽可能减少企业资源浪费情况和出现，提高经济效益，对工程建设或是管理中存在的问题，也能及时的改进和更新。同时对于人才的安排上，传统的土木工程管理单位因为人才引进存在不足，因此在工作人员分配上基本就是哪里缺人抓个人顶上，不曾考虑到工作人员是否符合这个工作岗位；而人才管理机制实行后，企业就能有针对性地调整人才的岗位和工作能力、方向等，将有专业能力和人调整到专业和岗位上，实现资源最优效果利用，提高企业和管理能力。
3.3优化土木工程施工进度
在优化施工进度管理的过程中，需要先确定土木工程施工条件、施工要求及施工工期等，根据以上信息制定对应的施工进度计划。除了包含正常施工进度，还需要包含整个施工细节的施工安排及意外情况的应急预案，保证施工进度计划的科学性和有效性。另外，落实施工进度计划的过程中，可以建立专门的进度监督管理小组，对整个施工进度实施监控管理，一旦实际施工进度与计划之间出现误差，要将实际施工进度作为标准，调整接下来的进度计划安排，并重新计算施工成本。这种方式可以降低进度延误带来的经济损失，始终保证实际施工情况与施工计划之间的对应性，进而达到对土木工程造价有效控制的目的。
3.4项目施工阶段工程造价控制
土木工程的施工质量、进度以及安全等方面的管理与施工过程中的造价控制息息相关，需要整个施工团队的共同配合，才能够保证建筑工程在符合质量要求的前提下，做好造价控制工作，为企业带来更大的经济效益。在施工过程中会受到各种不同因素的影响，在这一阶段，由于施工工期比较长，会消耗大量的人力和物力资源，这都会对工程造价管理有很大的影响。另外在施工过程中，如果合同的签订不够严格、选择了施工技术不合理、施工现场管理不到位或者由于盲目追求施工进度而导致施工质量不过关，这些问题都会对造价控制产生很大的影响，所以在制定合同的时候一定要严格慎重，做好施工过程中的管理工作，优化施工方案，按照工程建设的具体情况，确定施工计划，做好索赔管理。
3.5项目竣工阶段的工程造价管理
如果能够有效的确保施工初期和施工过程中造价控制力度，就能够保证工程项目的顺利竣工。在完成施工以后，相关管理人员和技术人员应对施工现场的数据进行整理和深入的分析，与最终的合同进行相应的比对，进行最终核算环节。在整个项目的施工阶段，对于竣工造价的核算是最后一个环节，也是非常关键的环节，完成核算工作才说明整个工程项目的造价得到了全面的控制，工程项目才能够顺利竣工。
3.6决策及设计阶段的造价控制
在土木工程的决策阶段，要通过详细分析土木工程的有关数据，准确计算出施工材料、设计等方面的费用，从而更加明确各个环节费用开支。与此同时，要全面分析工程施工现场的具体情况，科学优化报告，制定出科学的成本控制体系，同时要对施工阶段的各个环节进行合理控制，对施工材料、设备、工艺和施工安全等方面制定出科学的管理制度，进而保证土木工程造价控制的科学性和有效性。总之，土木工程造价控制涉及到的内容比较多，制定不断完善预算工作和相关的成本控制体系，才能为工程造价管控奠定良好的基础条件。
结语
当前，土木工程管理与工程造价存在新型技术的应用问题、管理方法问题及管理流程问题，这些问题都会导致整个工程的工期、质量及工程造价管理方面出现严重疏漏。解决这些问题的方法包括新型技术的采用、施工过程各项成本的控制及施工竣工验收过程中的所有项目工作践行等，且所有管理都要处于最为健全的管理制度体系下。从而有效的提升建设企业的经济收益。
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