广东省建筑工程集团有限公司总承包事业部
摘要：建筑工程是国家基础设施，为国家经济的发展做出了巨大的贡献。如何做好工程项目造价管理工作，对提升投资使用效率，减小固定资产投资额具有重要意义。在一定程度上，工程造价管理理论与方法不足是产生工程管理问题的主要原因，因此，必须重视工程造价管理，采取有效的管理对策和完善的方法，只有这样才能有效、合理管控工程造价。本文就建筑工程项目全寿命周期工程造价展开探讨。
关键词：建筑工程；项目全寿命周期；工程造价
随着经济的不断发展，建筑行业发展也日益迅猛，结合建筑工程质量以及施工的各个环节，做好工程的全寿命周期造价控制工作至关重要，通过进行全寿命周期进行工程的造价控制，能够严格的限制成本的投入，最终实现建筑工程企业经济利益最大化，但是不可否认的是当下建筑企业在进行全寿命周期工程造价控制时存在着一些问题，影响到了造价控制的实际效果，这就需要进一步采取有效的管理对策和完善的方法，才能够进一步提升我国建筑行业的发展实力。
1项目全寿命周期造价特点分析
项目是指为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。其含义主要分为3层：其一，项目是在特定环境下的一项待完成的任务；其二，项目是利用有限资源，在特定组织机构规定时间内需完成的任务；其三，项目是能够满足相应要求的一项任务，所需满足的要求包括性能、质量、数量或技术指标。而根据项目管理知识体系研究，项目寿命周期是指根据顺序排列又相互交叉的各项目阶段的集合。
全寿命周期是指一个工程项目的相关施工单位从运营、开发、设计、建设、销售以及交付的整个工程周期。相应的造价管理则是整个周期中建筑项目所使用的资金投入管理，即建筑工程成本。由于整个周期项目繁杂，涉及到的管理项较多，相应的管理方案和内容也比较复杂。因此，需要合理地分析，通过优化控制，以工程项目经济效益为目标，从多个角度对其进行管理和约束。
2建筑工程项目全寿命周期造价管理分析
2.1决策阶段造价管理
建筑企业在工程投资决策阶段应对工程项目的可行性展开分析，在此基础上提出科学决策，值得注意的是相关人员在进行投资决策时应对各种方案进行比较，从中选择一个最合适、造价最低的工程方案。在此基础上还应对预算编制工作予以强化，在预算编制中，编制人员应发挥自身作用，对建筑工程场地严格勘察，对施工图纸详细查阅，加强对工程实际情况的了解，确保工程计算规则、预算定额、材料预算价格及取费标准的合理性；另外预算编制人员在确定工程量与定额单价时，应结合市场材料价格以及施工图纸，确保预算资金分配的合理性，使工程成本及各项费用得到高效使用。与此同时预算人员还应对定额单价情况加以检查，杜绝单价漏记、错套、重记等现象的发生，在一定程度上保障预算的完整性；与此同时在预算管理中，相关人员应对材料价格变动因素加以分析，并将其考虑到预算编制工作之中，使工程预算可靠性得以保障，降低不良风险的发生，为工程施工奠定基础。
2.2设计阶段
作为减少工程造价的关键阶段，设计阶段必须由设计技术经济合理性角度出发，利用设计合理性原理，不断优化设计，最终达到工程造价最低化的目的。与此同时，应在设计阶段充分利用设计监理制度，保证设计更加合理。就工程造价而言，为达到最佳控制效果，必须重视设计思想创新、方法创新，优化设计。在保证工程安全施工的前提下，能够将工程的经济性、合理性充分突显出来。要求以经济效益为主，选用先进的设计理念、设计方法，进一步提升工程建设的管理水平及技术水平。
2.3工程招投标阶段造价管理
在招投标的阶段，成本控制重点主要为招标文件编制、项目合同形式和条款确定等方面。项目招标文件为评标和定标及发包人和中标人进行合同签订的基础，同时其相关的条款是工程进行结算以及造价控制的主要依据。评标的过程中，可以通过全寿命周期的综合评审法对项目的运行后成本折现以及建设成本进行考虑，同时还要通过专家评定的小组通过科学方法，根据经济、适用原则和技术先进与结构合理等要求，来对投标方案进行综合的评定，进而选择最优的方案中标。
2.4工程施工阶段
施工阶段的造价管理在整个工程建设中具有重要意义，可进一步提升工程建设效益，应引起重视程度。在具体施工阶段开展过程中，可以从以下几方面入手对造价管理工作强化。
（1）工程变更与合同价调整管理
在工程项目的施工时期，当由于一些内外部因素影响而造成了工程变更情况时，必须先由工程师确认签字，然后才能够实施变更，而不能在没有得到同意的情况下私自变更。再者，在确定可以进行工程变更后，必须要严格依照工程变更程序来处理相关事项，且所有调整都必须在保证合理性的前提下进行。
（2）材料及设备费用管理
对于工程项目而言，材料及设备价格无疑对其的造价成本影响非常之大，所以只有严格把关好工程项目建设所需的各项施工材料及设备价格，才能够有效保证其造价的合理性。现在的各类工程项目规模都在不断扩大，同时施工技术也日益复杂，相应的工期越来越长，而工期一长，难免就会遇到更多的市场材料及设备价格波动情况。面对这一问题，需要工程造价管理人员提前做好市场调查，确定可能会发生的价格浮动情况，并结合实际制定具有针对性的预防和解决方案。另外，在关注材料及设备价格的同时，还必须要保证其质量合格，不能以牺牲质量为代价来节省成本。
2.5工程竣工验收阶段
作为建设工程造价最终确定阶段，工程竣工决算时还能够对项目的经济效益进行检验，为此必须加以重视。要求依照合同做好所有审核工作，严控工程预算外的一切费用。如工程量为根据图纸要求完成或施工签证没有按照规定执行，则应一律核减费用，做好把关工作。要求严格按照施工合同，审核工程量，重点审核设计变更、现场签证等内容，根据既定规则计算，不得多算。同时需保证编制的结算书、材料用量明细准确、完整，以此对比分析，只有这样才能保证计量审核的客观性、公正性及合理性。除此之外，还算好每一笔费用，避免漏算、多算现象发生，有效控制工程造价。。
2.6 BIM技术的使用
（1）检查结算
BIM三维模型是将工程中的所有信息汇集而成的数据库，当建设工程项目发生变化或出现某些建筑材料器具出现价格波动时等，只需要在BIM模型中调整相关的信息，整个数据库就会发生相应的调整，在项目的整个寿命中数据库会处于不断的更新变化中。当需要工程上的数据的时候，根据所建立起的BIM模型，只需要根据要求设定某些施工参数范围，即可得到详细的信息并加以运用。这有效地改变传统验收方法的弊端和困难，并且将原始资料信息化，与其BIM模型有机协同，实现互通互联，提高了项目整体运营的效率。
（2）核算工程量
工程项目竣工结算阶段是工程造价全过程控制的最后环节，关系到各个单位的利益。BIM参数化模型中赋予了建筑物几何特性、地理特征、成本信息、材料属性等建筑元素信息以及施工单位组织构成，并以构件为基本单元，可以快速检索并组合相关联成本信息，其中的每个单元都被参数化，并将进度，施工工序，结构特征等相关信息存储在该单元中，在该模型中可以快速的进行组价，结算虚拟合同价、实际支付价，实现任意阶段、任意时间、任意区域的成本快速、准确的对比和分析。
结束语
综上所述，全寿命周期建筑成本的管理能够有效的实现对建筑成本的全面化和综合化管理，其是现阶段一种现代化的建筑成本管理方式，为了更好的实现建筑成本管理，就需要采取此种成本管理方式，来对建筑各个阶段成本进行控制，从而保证建筑质量和功能性同时，实现对经济效益的提升。
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