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摘要：近几年，随着我国科技的不断进步与发展，也带动了其余领域的发展，其中，建筑业的发展速度最为惊人。不难看出，我国出现了很多类型、风格的建筑物，建筑档次也在不断上升，但同时，人们对于建筑施工的管理质量也越来越在意。就目前情况来看，我国的土木工程在建筑施工管理方面仍有很多不足之处，仍需要进行不断的改正与提升，在了解管理要点的基础上，才能提高建筑施工管理的质量。基于此，本文展开了对土木工程建筑施工管理的现状分析，并提出优化策略，力在保证土木工程建筑业的长远发展。
关键词：土木工程建筑；施工管理；现状分析；优化对策
自改革开放以来，我国从未停止过前进的脚步，并在国人的共同努力下，我国的军事、工业、农业、医药业都得到了快速发展，使得我国的经济水平在国际有了一定的影响力。与此同时，也促进了建筑业的发展。在这一背景下，提高土木工程建筑质量就显得格外重要，而对于土木工程建筑来说，施工管理是一个非常重要的环节，其管理的质量将直接影响到整个工程的质量。因此，我们需要对施工管理的现状进行分析，找到影响其质量的问题和原因，并进行相应的优化处理，保证工程的总体质量不受影响。
1土木工程施工管理的意义
近几年，随着科技的进步，土木工程逐渐发展成为了一个综合项目，无论是在种类方面，还是在结构方面，更无论是在内容方面，都变得多样，复杂和丰富起来。然而，这些改变都是为了更好的提高工程质量，其施工管理作为土木工程建筑中不可缺少的一部分，对工程质量也同样发挥着重要影响。因此，要想提高工程的总体质量，就应在施工管理的过程中，不断的融入新元素、新思想、新技术，同时，加强新科技的运用，如此才能在做到与时代同步发展的基础上，提高工程质量，保证工程的长远发展。
1.1做好土木工程施工管理能有效的缩短施工工期
由于土木工程较为庞大、建设周期较长，在施工过程中，需要多个部门的协同合作，管理起来较为繁琐，而一个有效的管理手段，不仅能够维持各部门间的协同工作，还能增加相互间的交流，是问题能在第一时间内得到解决，提高施工效率、缩短施工周期。
1.2做好土木工程施工管理能有效的节省材料、人力和资金
严格的管理制度，能够约束工人的行为，没有偷工减料，没有浑水摸鱼，也就没有太多的安全隐患和质量问题，这对于工程建设来说，是一笔不小的成本节省，而不仅仅在于材料、人力和资金上的节省，更是在施工单位的长远发展。
2现阶段土木工程施工管理的现状
施工管理是工程建设中的一项重要内容，其质量的高低将直接决定工程总体质量的高低，同时，它还对工期有着重要影响。但就目前情况来看，土木工程施工管理过程中，还存在很多问题，且这些问题严重影响了工程质量。具体如下。
2.1土木工程招标管理不规范
工程招标的不规范有很大一部分原因在于管理制度的不规范，给了一些不法分子钻空子的机会，或是浑水摸鱼，或是弄虚作假，而一旦竞标成功，就会在施工过程中暗渡陈仓、偷工减料，不仅会给开发商带来巨大损失，还会严重影响工程质量。
2.2安全控制不合理
在数学的等价问题中，质量与安全就属于同等比例。当工程质量得不到保障时，工人的生命安全就得不到保障。且在实际生活中不难发现，大多数施工单位为了谋取更多利益，不惜压缩工期，这就会给工程带来很多隐患。一旦发生工程坍塌，损失的将不止是金钱，还有声誉和信任。
2.3土木工程合同管理不规范
对于土木工程的施工建设来说，都会或多或少的签订一些不平等条约，且随着竞争压力的增大，这种现象越来越常见。在很多时候，施工单位为了能争取到这个项目，会完全同意甲方要求，而使得自身权益得不到保障，甚至会损失很大利益，究其原因，还是在于合同的管理不够规范。
2.4设计执行不严谨
设计方案，是施工开展的方向盘，需要进行严格的审核，才能保证其科学性、合理性。而一旦随意更改设计，就会给施工带来无法估量的影响。因此，在开展施工前，就需要对设计进行严格考量，保证其不影响工程质量。
2.5土木工程质量的责任制落实不到位
责任制度的落实是保证工期和质量的前提，然而在大多数施工过程中，由于责任制度的落实不到位，都会导致工期质量的不合格。
例如，当开发商对工程施工提出新的要求后，就需要对设计图纸进行修改，然而这不在施工单位的工作范围内，就会造成工程质量的不合格，这就属于典型的责任制度落实不到位。
3土木工程施工管理的优化措施
3.1建立完善土木工程施工管理制度
正所谓“无规矩不成方圆”，做好施工制度的管理，能够约束工人的各种行为，进而降低意外事件的发生概率，提高工程质量。
因此，在施工过程中，除了要设计出一个合理的施工图纸外，还应加强施工过程的管理，保证施工技术和进度。同时，还应制定激励制度，对表现优异的员工给予嘉奖，提高他们的工作热情。
3.2加强土木工程施工的安全意识
在工程建设过程中，不仅要保证工程质量，还应保证工人安全，无论在任何情况下，安全永远都排在第一位。如果因施工导致安全事故的发生，不仅会影响正常工期，还会给建筑公司的声誉带来影响。
在大多数情况下，施工单位都是严格按照安全标准规范施工的，但仍然无法完全避免意外事故的发生，究其原因，在于工人的安全意识不够，所以，要想尽可能的保证工人的生命安全，还需加强安全意识的普及，并加强工程建设的管理制度，在发生安全事故后能及时处理。
3.3加强对土木工程施工管理
（一）土木工程施工准备阶段管理。对于施工前期的准备管理，主要包括材料、设备、技术等的管理。首先要了解各种材料、设备的使用步骤、方法、数据，以及维修周期等。然后，根据设计图纸对材料和进度进行管理，并及时跟进调查，对现场的布局和规划进行调整，保证项目的顺利实施。
（二）土木工程施工阶段管理。对于技术人员来说，上岗前需要进行相应的培训，在培训合格后，才能正式参与工作，这样能有效降低操作失误的风险；对于质量控制来说，要严格监督每一个环节，及时发现并处理问题；对于材料管理来说，不仅要做好材料验收，还应记录好材料的使用数据，及时采购，确保物资供应。
3.4加大土木工程项目质量控制力度
对于土木工程来说，由于其项目较为庞大，人员管理较为困难，所以要想提高工程质量，还需从完善责任制度入手。因此，在符合国家标准的范围内，需要将责任制度进行细分、量化，保证其落实到每一位员工身上，尤其要落实到技术人员身上。他们作为工人的直接领导者，应以身作则，规范自身行为，并及时纠正员工的错误做法，在保证工人人身安全的基础上，加强质量控制力度，保证工程的交接顺利。
3.5严格把控施工材料的质量
工程建设是建立在各种材料的基础上的，所以，材料检测是一个很重要的环节。
首先，对于材料的挑选来说，要结合工程结构、设计、外观、大小等选择不同材料，同时，检测材料是否含有合格证明。
其次，对于材料的进场来说，要检查其质量是否与挑选时一样，并检测数量是否足够，避免出现浑水摸鱼。
最后，要严格记录材料使用过程中的各项数据是否符合标准，对不符合标准的材料进行及时处理，并与厂家沟通，进行返厂。同时，对于适用于工程的材料，记录好材料的使用去向，及时上传数据、及时添购，避免延误工期。
4结束语
综上所述，在当代社会的发展背景下，各个领域都面临着巨大挑战，建筑业也不例外。作为一项较为庞大的工程，能够影响其质量的因素有很多，施工管理就是其中一个。因此，要想从根本上提高工程质量，就需要先提高施工管理质量，这就要求管理人员要端正自己的态度，恪尽职守、尽职尽责，同时，企业也应加强自身的监督力度，并不断的引进先进管理技术，从思想和行动上提高施工管理质量。
参考文献
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