莱阳市修建建筑工程有限公司 山东省莱阳市 265200
摘要：在我们国家日益走向繁荣昌盛的背景下，建设工程得到了迅猛的发展，建设施工单位如雨后春笋般出现，瓜分当下的建筑市场。在日益激烈的房建施工项目中，施工单位只有做好项目管理和成本管理，才能够控制建设工程成本，保证施工质量。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
在我们国家各项经济获得良好发展的过程中，建筑行业的市场竞争力日趋激烈，如何才能让企业在市场竞争中出类拔萃呢？关键在于企业的建筑工程项目成本的控制和管理。企业施工的成本，可以分为两大类，分别是项目成本和企业成本这两类，那么项目成本可以占到企业成本的 80% 左右，由此数据可表明，企业成本管理的核心是项目成本。
1 建筑工程项目管理的成本控制
建筑工程项目管理中的成本控制，是在保证所建造的设施质量符合设计预期，能适应居住和使用者的发展需要，没有质量和安全隐患之后，对建造的各环节和设备进行综合考量，制订出最科学的预算方案，使整体建造的工作成本在合理的范围内，最大限度地为建筑企业赢得经济效益。除此之外，对各项工作加强监督和管理，安排专门的人员及时进行现场反馈，以便有针对性地对计划进行调整，做到合理调控。
2建设工程项目管理中的成本控制
2.1提升成本管理意识
施工过程中面向的主体诸多，涉及工程中的每个过程和每个员工，所有的部门和人员都要参与其中。建筑企业必须明确成本管理的价值，意识到成本管理的优劣对企业至关重要，逐步提升自身的成本管理水平。企业管理层要发挥积极带头作用，认识到项目成本管理对于工程建设的重要性，将成本管理设置为管理核心，通过多种渠道努力创新管理方式，有效落实责任，营造“人人要管，人人有责”的氛围；参照项目合同、施工要求、当地地理环境、气候等诸多因素制定切实可行的成本管理目标与执行计划，并依此设定绩效考核制度，奖罚分明，实现权责结合；开展成本控制的培训工作，宣讲正确、合理的成本效益观念。
2.2房建工程决策阶段的成本管理
①做好建设规模、标准等的确定。房地产建筑项目中，其建筑规模的选择直接影响工程成本情况，如有的建筑项目的成本投入较高，其实现了最大限度的利用资源，不受市场、技术、环境等外部资源的制约影响。而建筑标准的确定是建筑方案选用的根本，在房建工程中其投资情况决定了该房建工程是经济适用性的还是高级舒适性的，其所采用的建筑结构、建筑材料也有产生变化。因此要求能够做好决策阶段的成本控制管理，明确施工方案；②材料费用的控制：采购环节。要充分调查市场的价格情况，多选几家，作为备选，货比三家，选择价格和质量都有优势的商家进行选购。在每次选购的过程中，尽可能的降低材料的储备，减少资金的占用率，合理采购材料的数量和种类，从而降低采购时的材料费用；消耗环节。建立健全的收发料制度。要严格按照预算中的材料消耗量来控制材料的使用，在每一个工程进度中、每一批工作设备上都要认真记录材料的使用情况。每周、每月、每年都要对材料的损耗量进行统计和分析。对于超出成本控制预算材料消耗量的，一定要分析其原因，并且及时采取有效地措施来控制材料的消耗。在工程完工后，一定要彻查及回收周转材料和尾料。控制材料的成本应该做到善始善终。
2.3施工过程中的成本控制
施工过程中还需要对人工的成本进行控制，对人工成本进行控制主要就是对工作人员的数量进行控制，需要根据施工的计划以及施工的进度来合理的进行计算，确定出最合理的人数安排，这样才能够保证施工的效率以及施工的成本，当施工的时候遇见那些没有很多技术含量的工程，就可以采取分包的方法，将这些工程分包给分包商，这样就可以降低工费，同时还可以根据施工的计划来对施工的进度合理的进行安排，这样也可以降低人工费用。施工项目现场管理费主要分为两方面，分别为临时设施费和现场经费，这项费用是由施工任务的大小来决定的，在进行施工的时候根据施工时间的长短，来对租用或者是修建的临时设施进行合理的安排，这项经费也需要以节约为原则，合理的安排人员，充分的利用资源。在进行施工的时候，也经常会出现天气的变化，温度的变化，当出现这类情况的时候，需要对现场的资料充分的记录，试验的数据也需要收集好，这样就能够在索赔的时候作为一项证据，避免出现纠纷的情况，在施工中，变更也需要处理到位，这样就能够确保企业的盈利，在一些低价中标的项目中，变更处理到位甚至可能会出现将亏损变为盈利的局面，但是如果处理的不到位，就会增加资源的消耗，成本也就会大大的增加。在施工中还需要加强安全防范的意识，因为建筑行业本来就是一项风险比较高的行业，在进行施工的时候，需要对员工加强安全教育，对安全问题加以防范，这样一方面可以确保工作人员的生命财产安全，同时也避免了企业的索赔。
2.4积极落实动态化的成本管理
在建筑工程项目正式施工之前，我们需要制定出详细的成本控制目标，但是在实际施工中还存在着较大区别，不能准确计算工程项目成本，在成本控制的阶段，开展全过程的成本控制工作，对动态成本与目标成本之间的差异性进行分析，在正式施工中，落实动态化的成本管理，把施工成本控制在合理范围内。
2.5竣工后的分析
在工程竣工之后，还需要对工程项目的经济进行分析总结，在施工过程中，每一个阶段的控制都可以影响到下一个阶段，每一个阶段控制的好坏都是为了下一个项目可以更好的进行成本控制，确保盈利空间更大。当一项工程竣工之后，管理的人员应该及时的组织工作人员对施工的现场进行清理，清理施工的现场中存在的剩余的材料以及机械设备，对于不需要的人员要及时的进行辞退，并且工资要及时的发放，避免出现在工程竣工之后还存在着管理费用等等的各种费用，在施工的过程中，经常会出现调离施工人员的情况，所以成本资料很容易就发生丢失的现象，所以应该根据对施工中成本核算的情况，来对竣工的总成本进行结算，根据结算的结果来对成本的管理工作进行评价，好的方面要保持，不足的方面就需要及时的进行改正。
2.6加强成本控制过程中的管理和监督
建筑施工企业应该建立自己的成本管理监督系统，对每一个项目的成本控制效果进行实时动态管理和监督，保证成本控制工作真正落到实处。另外，企业领导应该积极联络各个部门加强交流和沟通，促使部门之间、各个环节之间密切配合，使成本控制工作能够有序正常进行。在实施监督的过程中，如若发现项目的实际成本严重偏离目标成本，应立即分析其原因，找出问题的关键所在，并制定出切实可行的改进方案，不断优化和提高项目管理中的成本控制的各项措施，始终使项目成本管理保持在可控范围之内。
结语
建筑工程项目管理中的成本控制需要科学的手段和方法，不仅是项目经理和成本控制管理人员的职责，也是从事技术、采购、施工等各个环节管理人员的职责。只有每一位从事项目管理的人员和企业的所有管理人员行动起来，才能真正实现建筑工程项目管理中的成本控制，带动企业行驶在一个快速发展的轨道上，才能在当今竞争激烈的建筑市场中处于领先位置。
参考文献：
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