广西圣泰建设工程有限公司
摘要：当下，房屋建筑工程中的质量好坏，直接关系着人们人身财产安全甚至危及生命。如果建筑物质量不合格，产生的后果是极为严重地。所以现在房屋建筑施工质量已经成为所有建设者和使用者共同关注的话题，本文便是对房屋建筑工程施工现状，存在的问题及质控措施做了详细的阐述。
关键词：建筑管理; 房屋建筑; 控制措施
1房屋建筑工程的施工管理的意义
1.1提高房屋建筑整体的管理水平
实现房屋建筑施工质量管理，可以提高房屋建筑整体的管理水平。在这个过程中要加大力度管理房屋建筑施工，掌握施工现场的实际状况，及时发现施工过程中存在的问题并且更好的解决,这样可以有效预防施工质量问题发生，有效降低建筑成本。
1.2提高建筑企业的经济效益
实现房屋建筑工程的施工管理，可以使建筑企业的经济效益不断提高。实现房屋建筑施工的质量管理，需要监督和管理施工过程中的各个环节，避免浪费施工材料或者损坏机械设备，这样就会节省大量的施工成本，使企业的经济效益和社会效益得到有效的提高。
1.3提高房屋建筑工程质量水平
实现房屋建筑工程的施工管理对房屋整体质量工程有直接影响。要完善房屋建筑施工质量管理，需要严格把握施工阶段各个方面，全方位考虑施工过程中的施工技术和工艺以及操作等，满足施工的各种要求，使房屋建筑施工质量管理更好的贯彻下去。
2房屋建筑施工管理中存在的问题
2.1管理模式不科学
目前大型的房屋工程的承接多以竞标的形式完成，一些承接单位恶意低价竞标，后期压缩工期，降低成本，完工后再对不合格的部分进行返工，完全不按照施工计划进行，施工质量无法保证。另一些施工单位，承接工程后交给没有资质的小的施工队来施工，人员流动性大，进度无法按时完成，并且人员缺少专业的房屋建筑知识，尤其是在工程的施工过程中存在许多漏洞，为保证工程的质量和进度，应该建立科学的施工管理模式。
2.2安全管理不规范
安全是房屋建筑施工管理的重要内容，但许多施工单位为了节约成本，没有建立完善的组织体系和应急处理小组。在施工的过程中，不注重安全防护，存着侥幸心理，面对上级部门检查，弄虚作假，一旦发生事故，不仅会影响房屋的施工进度及用户的满意度，更严重的是对员工及其家属造成伤害，带来的伤痛是用金钱无法弥补的。
2.3人员素质
作为一类劳动密集型产业，建筑行业的相关施工人员以及管理人员在整体上平均文化水平偏低，这将使得他们在相关专业水平以及管理知识方面了解的不足，在真正的使用过程中也可能因为文化水平差异而出现偏差。与此同时，建筑行业的很多员工甚至并不具备他们所从事的工种的相关专业证书，这在成品质量以及人员安全上都可能构成威胁，一定程度上也给现场施工管理增加难度，不利于相关管理工作的开展。
2.4 房屋建筑施工中没有合理的管理施工材料
在房屋建筑施工建筑过程当中，建筑材料是很关键的因素，建筑材料对于房屋建筑质量有重要的影响。因而，在房屋建筑施工管理工作当中对于建筑材料的管理也是很重要的。就现在的实际情况来说，很多的施工企业都不能对建筑材料进行有效的管理，其监管部门也没有进行有效的监管，致使一部分房屋建筑施工中使用了不合格的材料，对于建筑工程的质量也造成了不良的影响。
3房屋建筑施工管理质量控制
3.1 要完善房屋建筑施工管理体系
在房屋建筑施工过程当中，为了施工管理工作能够更好的开展，首先要完善施工管理体系。对于房屋建筑施工企业来说，这些企业应该充分认识实际的施工管理情况，建立健全质量管理体系，从而形成高效的施工管理机构，使得建筑材料、人员与机械等方面的因素有效的结合起来，确保施工管理体系能够更加的完善、健全。除此之外，施工企业还应该积极的落实质量责任制，将质量责任真正的落实到具体的部门、具体的管理人员，还要加强对于管理人员的考核工作，来提高员工的积极性。施工企业还应该在施工管理过程当中配备专门的管理人员，同时，管理人员要确保能够满足工程项目实际运行时的需求，还要定期对施工管理体系的实际执行情况进行考核。施工企业要根据工程项目的具体情况，积极的创造良好的外部条件，使得施工质量与施工安全能够得到保证。
3.2要加强对于施工材料的管理
在房屋建筑施工管理工作中，为了保证房屋建筑施工的质量，施工企业应该重视对施工材料的管理。第一，在房屋建筑施工的前期，施工企业应该全面、详细的对建筑物具体的使用要求进行了解，来保证房屋建筑设计与施工能够满足实际的要求，为合理的选择施工材料奠定一定的基础。第二，在选择施工材料的时候，施工企业应该遵循一定的原则，来保证施工材料的质量能够满足要求，防止后期在房屋建筑的过程当中出现质量的问题。第三，在施工材料的管理方面，施工企业不仅要确保施工材料的质量及功能，还应该加强对施工材料的管理，以确保在最大程度上节约材料成本，保证房屋建筑工程能够得到较高的经济效益。
3.3要提高施工管理人员的素质
在房屋建筑施工管理工作中，施工管理人员对于管理的质量及效果有着重要的影响，为了施工管理工作能够更好的开展，施工企业应该重视对管理人员素质的提升。在实际的施工管理工作当中，施工企业及单位应该重视对施工管理人员及施工人员的教育培训，提升施工管理人员的管理意识，使其充分的认识施工管理工作的重要性，进而使其能够积极的开展施工管理工作。
3.4强化工程质量，安全文明施工
房屋建筑的核心任务是保质保量。在施工过程中应该根据房屋建筑的实际需求，制定个体化的质量体系管理系统。在技术上，抓住重点，攻克难点；在体力上，合理分配，循序渐进；在工序上，严格管理，层层筛选，优中选优。将管理切实深入到施工建设的每一步中，做好质量控制。人员作为施工的主体，保证安全重中之重。落实安全责任制度，将安全工作落实到相应的部门和个人，施工管理人员时刻警惕威胁安全的因素，做到人人参与，保证安全施工。明确奖惩制度，当事故发生时追究责任人，依法处置，绝不姑息。
3.5 实施人力资源的合理配置
一个房屋建筑项目的施工，需要众多的人员，劳动力密集，对人员的合理、有效的调动和安置，对整个工程十分的必要。在具体配置过程中，根据房屋建筑不同部分的需要，结合工作人员自身特点和合理的需求，制定一套人员管理分配机制。在工作中，制定相应的工作制度，定期对人员进行工作考核，对成绩优异的员工给予奖励，成绩不合格的员工，建立处罚制度。人性化的管理，提高工作待遇，激发工人的工作积极性。设立应急小组，当发生突发事件时，应急小组及时参与，保证施工作业不间断。
结束语
综上所述，房屋建筑施工在管理方面存在的问题还有很多，需要专业的工作人员在日常的工作中，及时的发现问题，有效的提出解决方案，共同提升房屋建筑施工方面的管理效果，保证房屋的顺利完工。
参考文献
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