云南省昭通市地方公路路政管理支队 云南昭通 657500
摘要：我国综合国力不断增强，人们的物质生活水平也得到明显提升，相应的人们对于社会基础设施建设的要求也越来越高，路桥建设作为民生基础建设，需要得到切实的保障。我国路桥工程发展时间还不长，与发达国家相比还存在一定的距离，需要引入精细化管理，不断提升路桥工程的施工质量与效率，为社会公众提供更高质量的路桥服务，进一步推动我国路桥建设发展水平。
关键词：精细化管理；路桥工程；施工管理
引言
当前，建设领域在我国发展取得了很大进步，无论是工程质量还是安全都有了很大提高。目前，路桥工程现场施工管理也有着相当大的进步，但站在世界高度来看，我国的现场施工管理还有着很多不足。我国当前路桥工程现场施工管理主要存在的问题是对管理工作没有高度重视。在项目施工过程中，发现问题不能够及时分类，导致多数复杂但关乎工程的问题无法及时解决。同时，项目负责人提出的解决策略无法有效应用于实际施工现场，进而导致更多问题发生。
1路桥工程施工精细化管理现状
1.1工程施工管理存在漏洞
道路和桥梁施工环境复杂多变，施工队伍中有许多不同的部门，给施工管理带来了很多不必要的工序。道路与桥梁施工的各个环节相互联系，一个环节出现问题，就会影响其他链接的管理。例如，在管理道路和桥梁的路桥材料时，管理人员忽略了相关的材料管理规定，那么这些材料的性质和最终用途将发生质的变化，一旦这个环节出现问题，那么随后的材料在存储过程中，由于材料识别管理中的问题，最终材料的存储分类会出现问题，这将对后续的材料交付造成很大的麻烦。我们可以将问题追溯到经理级别，但缺乏一步到位的责任追究，因为出现的这一问题最早是在材料分类人员方面。与此同时，许多单位没有注意到相关材料的安全管理。一些材料被归类为污染材料。施工结束后，未按规定及时处理那么必然会对周边的环境造成一定的污染。
1.2工程材料与人员管理不当
对于整个工程质量来说，施工的材料质量是非常重要的组成部分，但是，从目前实际的建设情况就可以看出，很多施工单位为了获取最大的经济收益，就会选择次级的路桥材料。并且，这些材料无法得到质量保证，没有正规的厂家，如果出现问题，相关的责任人也无法进行相应的处理。不但对整个后续的施工造成巨大的影响，还会对整个工程项目埋下安全隐患。而出现这一问题的主要原因，就是因为管理人员的综合素质不高。由于人才稀缺，一些工程团队在选择管理人员时，对人才的选择和评估设定了很低的标准。由于缺乏认真负责的态度，这些管理人员容易出现疏忽工作的行为。
2精细化管理在路桥工程施工中的应用
2.1深化对精细化管理理念的认识
在社会进步发展的过程中，我国路桥工程管理水平也在不断提升，精细化管理也被越来越多的人认同与接受，但是依然还有部分企业没有认识到精细化管理的必要性，需要进一步深化对精细化管理的认识，将精细化管理运用到路桥工程具体施工管理中去，贯彻落实精细化管理工作，学习精细化管理相关内容，切实提升精细化管理的水平，加强监督管理，明确施工责任，避免安全事故的发生。
2.2质量管理
路桥工程施工是建立在施工质量的基础之上，开展精细化管理能够有效提升工程施工质量。施工企业要建立一个系统的质量管理体系，结合具体的施工情况与施工标准，配设专门的质量监管员，对施工质量开展动态监管，并做好相应的监管记录，一旦发现存在不符合标准的质量问题，都要第一时间提出，不能予以验收通过，将质量管理意识落实到每一个人身上。
针对检查情况，可以在内部设立奖惩机制，督促全员树立质量管理意识。在正式进行施工之前，施工管理人员要与设计技术人员进行碰头，开展技术交底，在沟通的基础上制定施工安排，将质量管理中存在的重点与难点问题进行反复磋商，保障施工方案的切实可行。
2.3细化职能分配，健全管理体系
在围绕具体的工程项目进行施工管理的过程中，建设单位要就内部工作体系中所涉及的部门，就具体的工作职能进行明确，分别按照技术、现场、成本等不同管理范围，成立单独的管理部门，并根据不同项目提出不同的工程管理要求，对不同部门需要履行的职责范围，以及需要细化的职能要求进行明确。以质量层面为例，建设单位需要从现场环境、工艺质量、工程量统计以及验收等不同模块出发，对具体的管理职责以及执行流程进行规范，从而保证建设单位针对路桥工程构建的管理体系，无论是在内部结构还是在具体的功能覆盖面上都更加全面。
2.4调查研究，精细化管理模式
在针对具体路桥项目深入落实精细化管理的过程中，建设单位需要做好全面性的调研工作，并对具体的管理模式进行规范建设，从而保证所执行的管理工作更具针对性。首先，做好现场环境的全面调研，根据其工程所在地理区位、交通情况、气候条件等各种条件，就管理要素进行明确。其次，加强关注施工单位与项目周边部门、单位及居民之间的工程协调工作，从而保证施工处理更加规范，促进工程各项管理目标的全面落实。再次，全面考量施工单位所具有的专业水平，针对不同类型的施工单位以及所负责的具体工程项目，制定针对性的管理方案，并对工程管理过程中所涉及的要素进行不断的完善和补充。最后，除了要充分发挥监理单位的全过程施工监理作用，还可适当委托第三方顾问或检测单位对项目进行管理，以弥补一些专业工程在项目管理力量上的不足。
2.5加强施工材料管理
施工单位要提高施工质量，必须严控材料质量。对施工现场的材料进行检查，对检查结果存档。抓好材料工作，及时监督采购环节。在这一方面，施工单位应当设立完整的采购流程与机制。提高采购员工专业能力及素养，杜绝员工以次充好、吃回扣的现象发生。抓材料也要抓成本，施工单位要对市场中材料的价格进行调查，从而选取质优价廉的施工材料。也可以与相关材料的批发市场签订相关协议，建立长期合作关系。对于材料的掌控主要体现在采购性价比等方面，工作人员要严格按照程序对工地现场的材料进行检查，检查范围包括规格、质量和数量等，还要向提供材料的厂方索要质检报告，最大程度保障施工材料质量。
2.6不断改革创新路桥施工技术
要想从根本上提升我国路桥工程的施工水平，将精细化管理更全面有效的应用到施工过程中去，就要不断对现有的路桥工程施工技术进行改革创新。需要管理人员制定相关的管理措施，有效激励施工人员在施工实践中不断创新施工技术，提升施工应有的技术含量，将技术转化为生产力，提升施工效率，确保路桥工程高质高效完工的同时，不断降低施工成本。
结束语
明确精细化管理在路桥工程施工中应用的重要性，能够从思想上意识到精细化管理的意义所在，才能够在具体的管理过程中有意识的去应用精细化管理，也只有这样，精细化管理才能够真正发挥应有的作用，不仅能够更好的保障路桥工程整体质量，还能有效控制工程施工成本，节省资源材料。
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