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摘要：随着城市发展速度的加快，道路与桥梁工程日益增多。道路桥梁的施工现场存在许多困难，导致道路与桥梁的施工效率明显下滑。文章将针对影响道路桥梁施工管理的因素进行分析，总结道路与桥梁施工现场管理存在的主要问题，提出有效的解决途径，促进我国建筑事业的良好发展。
关键词：道路与桥梁；现场；施工管理
引言
在社会发展的影响下，使得我国的道路桥梁管理规模开始逐步扩张。目前，我国的工程已经不仅限于“绿化”和“排水”了，其还包括“处理污水”和“其它业务”。从而人们需要对其予以必要性的重视。因为一旦工程出现问题，将很可能产生一系列的恶劣影响，甚至威胁到人们的生命安全。因此，人们需要不断强化工程管理工作。
1影响道路桥梁施工管理的因素
对于道路与桥梁施工影响最大，同样也是最主要的原因就是人为因素，现场施工中的施工人员决定了整个工程的质量、效率等，在施工中起到了主导的作用，施工人员大多都是来自农村，技术水平都有一定的局限性，综合素质普遍不高，再加上许多人的工作经验不足，导致施工过程中经常出现问题。除施工人员之外，施工现场的管理者，其管理水平较低，管理的力度不够到位，还有就是综合管理的意识不强，这些问题都能对施工产生不良的影响。施工所用的材料以及器械也是一大问题，对于材料来说，现在的材料市场存在的严重的问题，许多的商家为了增大收益，所提供的都是质量没有保障的劣质产品，施工人员把这些材料投放到建造道路和桥梁的施工中，严重影响了道路与桥梁的质量安全，而施工的器械设备决定了现场施工的进度以及施工的质量，如果器械质量或者因人为操作不当出现了问题，对施工现场的管理都是不利的。最后就是自然因素，一些地势、天气等都会对施工现场的管理增加难度，进而增加了道路与桥梁施工出现问题的概率。
2分析道路与桥梁施工现场管理存在的主要问题
2.1工作人员专业素质不高，管理不到位
现阶段的城市道路桥梁工程的工作人员专业素质普遍较低，这也导致施工团队的整体素质水平不高，部分施工人员的施工技术难达标准水平，没有经过系统的专业化技能培训。在进行工程建设的过程中，无法对施工问题进行周密的考虑，遇到一些突发状况不懂得及时改进，导致工程建设的质量水平较低。导致这一现象的主要原因也是施工单位的监督管理不到位，负责监管的相关部门对监督管理工作疏忽，不会对施工现场进行实时监控和定期审查，对施工人员的失误操作视而不见，导致市政道路桥梁工程在施工过程中状况百出。
2.2资源配置不够合理，造成很大严重
施工材料最大化利用是施工的合理状态。但是在施工的过程中，会出现施工材料的不合理运用和浪费。这样一来就会造成建筑资源成本的浪费，从而会影响工程的造价。这不仅仅在很大程度上会给工程的投资建设增加额外的负担，还会给工程建设的施工技术和施工图纸设计的变更带来不可估量的损失。所以说，只有合理的配置资源、最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集，才能够保证获取较大的经济效益。
2.3施工员工技术水平较低
在整个施工过程中，如果施工人员自身的技术水平较低，其将会对整个施工质量带去很大的影响。由于安全生产责任落实不到位，很多施工现场在巡逻工作安排上严重不足，无法将施工现场安全隐患合理排查出来，专业技术薄弱对施工的安全问题认识不够，有时会出现操作不当的现象给房屋建筑质量安全留下隐患。大部分施工人员在理论基础上具有较低的水平，对于施工现场技术指导监理人员的指示也视而不见，在整个施工程序的安排上缺乏严重的科学性。
3道路桥梁施工质量管理及控制措施
3.1重视工程安全管理，降低安全隐患
在施工中要始终树立安全管理理念。施工单位要组织人员做好安全教育，严格根据标准要求落实各项施工工序，保障各项施工作业符合规范要求。同时，在施工中通过对安全性的系统化分析评价，合理规避各种潜在的风险隐患。施工单位工作人员要根据工程内容合理分析预测各种潜在的风险隐患，通过科学的方式做好危害程度评估管理，通过可行性的处理规划分析，充分保障各项工作有序开展。另外，要根据工程实际状况，编制施工安全技术管理措施。根据施工单位道路工程的具体状况、周边的地理环境以及特征，分析施工方式与主要程序、综合防护设备等多种因素，合理编制安全施工技术标准，获得批准之后要严格遵守，落实各项管理措施与手段，进而降低安全隐患。
3.2合理配置资源，加强节约
在施工的过程中要严格把控资源的配置。一方面可以减少施工投资方的经济负担，另一方面也是为我国的资源合理利用做出表率。道路桥梁施工团队是有着较强的影响力的。要读资源进行合理配置，一方面，可以实现人力资源的优化组合，另一方面，可以实现施工材料的有效运用。对于施工人员应该组织专业素质比较、高管理技术比较强的施工人员从事建设和管理工作。在进行工作之前应该进行相应的培训。在配置过程中，可以依据工作性质和强度等，进行有效配置，这样，就能使施工人员不会出现短缺。在施工材料配置中，要严格质量检查，不能出现任何质量问题，还要保证运输途中的损失。在采购之前，要先编织需求表，根据需求对材料进行采购和配置。因此，只有合理配置资源，才能保证工作高效率的完成。
3.3提升施工管理人员技能
道路桥梁工程项目质量控制涉及范围较广，要想从根源上加强施工单位质量控制能力，则需要从员工方面着手，打造一批高素质员工队伍，以便为工程项目高质量开展提供人力资源基础。对现有的施工管理人员工作技能方面展开定期的培训，将其专业技术水平逐渐提升，保证工作人员在工作阶段，可以秉承一个高度负责、专业技术的态度去将道路桥梁质量管理工作做好，进而提升道路桥梁的耐用性能。严格按照道路桥梁施工标准施工，积极自觉的遵守国家的有关技术要求，并且对于现场技术人员的监管服从。在实际施工过程中，相关管理和施工人员需要坚持以安全生产为主要的工作准则，从施工者的安全意识角度着手，借助于实际技术和手段，将其安全意识进一步提升，确保他们在工作中可以对安全事故进行合理预防，为建筑提供良好的施工环境。施工人员不仅要对施工技术具有较高的了解，还需要对环境保护、管理及经济、水文地质方面知识进行掌握，这样才可以在施工过程中建立壮观、经济的桥梁。
3.4健全道路施工管理体系
道路施工管理体系的完善是推动道路施工管理规范化、系统化、全面化、标准化发展的重要举措。对道路施工管理常见问题的解决，先进管理理念、管理技术、管理方法引入与应用存在积极影响。对此，在道路施工管理工作组织开展过程中，应加强科学施工管理体系的建设。例如，以“三全”（全过程、全方面、全参与）管理理念为指导，立足“施工”、“核算”、“监督”、“防控”，围绕工程项目施工管理核心要素（质量、安全、进度、材料、设备、成本、风险、环境、制度、人员等）构建道路施工管理体系，制定相应道路施工管理制度。基于此，道路施工及其管理人员工作行为得到规范与知指导，能够保证各项工作稳定、安全、顺利进行。即使遇到施工问题，也能够及时利用应急处理措施进行问题妥善处理，保证施工质量。
结语
总之，当今人们追求更高的生活水平。道路桥梁建设关系着人们生活质量的高低。要想提高道路桥梁建设质量，就需要提高管理水平。只有这样，才能为人们的出行提供一个安全、便捷的条件，让人们的幸福指数更高。
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