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摘要：在发展过程中，公路工程要想实现经济效益的最大化，就必须要意识到精细化管理理念在公路工程施工现场中的应用价值。精细化管理在施工现场中的合理利用，不仅可以实现现有资源、设备等相关内容的有效共享，而且还可以促使企业自身的经济效益得到有效提升，为企业的未来可持续发展打下良好基础。
关键词：公路工程；施工现场；精细化管理
前言：想要提升施工质量，就要对公路工程施工现场做好精细化管理。但在实际进行施工时，会受到各类因素的影响，导致管理过程中存在一定的不足之处。另外，在施工现场管理过程中，缺乏精细化管理理念，也会影响到工程施工，还会对工程进度与经济效益造成影响。
1公路施工现场开展精细化管理的意义
1.1促进工程有序施工
公路工程中，通过精细化管理理念，能够使工程实现全面管理，并及时发现施工中的问题，然后采取有效处理策略，提升管理水平，避免施工现场产生问题。另外，结合工程现状，强化公路工程管理水平，科学安排施工进度，促进工程的有序施工。
1.2充分调动各类因素
公路工程施工时，通过精细化管理，实现对各环节的管控。充分调动起每位工作人员优势，确保各类设备处于良好运行状态，实现对各类资源的科学配置，从而促进公路工程有序施工，使工程施工质量得到提升。
1.3提升工程质量与经济效益
公路工程中，通过精细化管理，实现对各要素的安排，并完善资源配置，充分发挥出各类资源的作用。另外，还可以调动起工作人员的工作热情，避免在施工中出现质量与安全问题，提升企业整体质量与经济效益。
2存在的问题
公路工程实际进行施工的时候，由于涉及面非常广泛，所以，在进行管理的时候，也会存在各类问题，现将其分析如下。
2.1不到位的安全管理
公路工程建设过程中，由于缺乏完善的安全管理，导致各类生产事故的产生。在实际施工过程中，过分追求进度，使得工程安全得不到保障。此外，施工人员整体素质不高，且缺乏专业技术水平，在建设过程中，易出现安全事故，这样不但影响到工程质量，还会造成财产损失。
2.2缺乏完善的成本管理
公路工程施工过程中，由于缺乏完善的管理，导致成本的增加，还会影响到工程整体效益。在实际进行管理时，若不强化对施工人员的管理力度，就会影响到施工人员工作积极性，还会导致工期的延长，进而影响到整体工程进度，此外，还会增加人工成本。特别是缺乏对材料的管理，导致施工过程中，部分施工人员存在着偷工减料的问题，这样不仅影响到工程质量，还会造成非常严重的经济损失。
2.3施工管理有待提升
公路工程实际进行施工过程中，由于涉及到多个施工环节，若划分不细致，就会影响到工程建设。工程实际进行管理过程中，施工环节、技术等都易存在问题，所以，如果某环节存在问题，势必会影响到整体工程，并导致工程无法按原计划施工。
2.4管理人员专业素质有待提升
公路工程施工过程中，管理人员专业素质较低，导致不能对施工现场进行精细化管理。由于公路工程是一项专业性比较强的工程，管理人员如果缺乏对项目的了解，会导致管理工作非常困难，也无法精细化管理，并影响到工程管理，还会对工程整体效益造成严重影响。
3提高现场精细化管理的有效策略
3.1准备工作
公路工程进行施工前，做好准备工作是一项重要内容。先要深入分析施工图纸，并领会设计理念。另外结合实际，编制好工程预算，并根据图纸编制好工艺流程，然后结合不同方案的对比，选择最优方案。还要优化组织设计，合理安排施工流程；科学配置各项资源，以此促进工程的有序开展，提升整体经效益。
3.2建立完善的质量保障体系
公路工程中，施工质量是一项重要内容，也是精细化管理实施的首要任务。所以，在实际进行施工时，必须严格依据规范要求，优化质量保障体系，且在管理过程中，明确责任，严格检查竣工阶段工程质量，如果发现问题，就要及时采取处理方法，避免出现各类问题。除此以外，在工程施工前，还要明确各项要求，提高施工人员质量意识，优化奖惩制度，从而保障工程整体质量。
3.3强化安全管理
公路工程施工时，根据施工现场实际配置管理人员，管理人员要做好安全检查工作，同时，企业定期对管理人员进行安全培训，使其提升综合素质，从而更好的履行好安全责任。除此以外，还要优化安全管理制度，落实安全生产，提升所有人员安全意识，如果在巡检的时候，发现存在违规操作，就要责令停止，并对其行为进行规范，避免安全事故的产生。
3.4强化材料管理
公路工程中，对于施工现场所使用的材料，要对其质量严格进行检验，并对材料各环节做好管理。在采购材料时，尽可能选择那些信誉较高的供应商，还要对材料进场前做好检验，确保进场材料满足质量要求。监理单位还要对材料进行抽检，以提升材料质量。坚决避免使用不合格材料，一旦发现，就要及时进行更换。除此以外，还要对施工现场质量做好管理。通过制定科学管理计划，确保各工序有序开展，以提升工程整体质量。
3.5引进先进技术
公路工程现场施工时，会面临着一些不可预知的问题，所以，结合工程实际，通过信息技术的应用，构建安全数据库，对施工现场工作人员的工作深入分析，结合进度促进各部门间的交流，避免由于安全事故或者不当的沟通，影响到工期。如果发现安全隐患，就要及时采取防范策略，结合计算机信息技术，排查隐患问题，确保公路工程的质量。此外，通过应用动态化管理模式，使其他人员远程了解到现场实际，提升对安全隐患的控制。
3.6培养人们精细化管理的理念
要想在当前市场竞争如此激烈的环境下脱颖而出，占据有利位置，提高其自身的综合竞争力，就必须要结合实际要求，积极采取有针对性的措施，提高管理水平。要想实现这一根本目的，就必须要将精细化管理理念合理的引入其中，同时企业必须要将施工质量放在首要位置上，这样才能够将精细化管理模式的作用和价值充分发挥出来。在精细化管理过程中，不仅可以实现对施工成本的有效控制，而且还可以实现对现有企业资源的有效整合。除此之外，还要在实践中积极采取有针对性的措施，促使精细化管理理念可以真正的融入到各个施工环节当中，为施工过程的细节性提供有效保障。在施工管理过程中，企业内部的管理人员必须要不断强调其自身的精细化管理意识和理念，同时还要意识到精细化管理理念在提出以及具体落实过程中的作用和价值。通过这种方式在其中科学合理的利用，可以促使企业内部管理者自身责任感的有效强化，同时还可以实现对一些先进知识、技术手段等及时有效的更新和处理，这样有利于在实践中对工程管理制度进行合理的构建和落实。另外，需要注意的一点就是，精细化管理本身就是一项漫长的管理过程，同时与各个施工环节之间具有密切的联系。因此，要在整个工程管理过程中，促使各个部门相互之间建立良好的协调发展关系，这样才能够实现工程经济效益的最大化。
4结束语
综上所述，公路工程实际进行施工的时候，做好施工现场精细化管理是非常关键的。因此，在实际施工时，针对存在的管理问题，采取精细化管理理念，并根据工程实际，采取有效管理策略，以促进工程有序施工，提升公路工程整体施工质量与经济效益。
参考文献：
[1]贾学正.公路工程施工现场精细化管理思路分析[J].工程建设与设计（下），2018（8）：205-206.
[2]陈晓明.精细化管理在公路工程施工现场的探讨[J].工程建设与设计（下），2016（9）：177-178.