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摘要：施工现场管理在建筑行业中是至关重要的一项工作，有效的施工现场管理工作能够实现对施工材料的合理利用、对施工人员的合理调配等。这样能够极大的节省工程投入的成本、增加施工的安全性、提高工程的施工效率。文章通过对建筑工程施工现场管理工作的分析和探讨，找到了施工现场管理工作所存在的问题，并且针对问题提出了一些意见建议，旨在促进建筑业的发展，促进社会的发展。
关键词：建筑业；施工管理；优化措施
引言
施工管理乃是建筑施工中不可缺少的部分，高效的施工管理不仅可以保证建筑施工的质量，同时也可以加快建筑施工进度，极大的节省人力物力，为企业的发展带来更多的利益，所以工作人员要认识到这一点，并且把管理制度落到实处。企业高层也要制定科学合理的管理制度，确保施工现场管理制度具有科学合理性以及可行性。
1 施工管理工作的重要影响
1.1 能够保证工作有效的开展
建筑工程所涵盖的内容广泛，选用的建筑材料也是复杂多样，这时候管理工作就显得极为重要。科学的管理建筑材料，不仅能够提高工作效率，而且能够降低工程的投入成本，促进工程的开展。除此之外，还可以有效减少环境污染，营造良好的居住环境。
1.2 能够保证建筑工程的质量
高效的管理能够保证工程在规定的时间内完工，防止由于赶工而造成的工程质量不合格。通过加强对施工标准，施工材料，施工人员等方面的管理，实现施工资源的合理分配，从而节省工程投入的成本，保证工程的施工质量，这就为为企业带来了效益。
1.3 能够极大的保证施工人员的安全
建筑工程在施工过程中，难免存在一些安全隐患，如果没有足够的安全防护措施，那么施工人员的安全就得不到保障。所以要进行安全管理工作，在施工之前做好相关安全防护措施，来保证施工人员的安全，从而促进工程顺利高效的进行。
2 目前建筑业施工管理工作的发展情况
2.1 施工管理制度不完善
目前在我国建筑行业中，施工管理制度还不完善，没有统一标准的施工管理制度，无法在建筑施工中进行科学合理的施工安排，这就使建筑工程的质量很难得到保障，从而直接影响整个建筑行业的发展，所以我国建筑业要不断完善管理制度，为建筑行业的发展提供良性管理。
2.2 施工质量管理工作的不足之处
施工质量管理缺乏对施工材料以及工作人员的管理。这会对工程造成严重的影响，不仅影响到施工质量，还会影响到施工的时间。首先是对施工材料缺乏管理，建筑施工过程中使用的材料比较多，如果不对材料进行有效的管理，那么就很难保证材料的质量以及材料的利用率。材料没有合理利用，工程就会增加成本，材料质量不合格，就会影响到工程的质量。所以有关人员一定要做好材料管理工作，保证施工材料质量合格，并且有合理的利用率，这样才能够保证工程顺利有效的进行。其次是对工作人员的管理不到位，例如质量检测人员不按照标准进行检验、施工人员缺乏一定的职业素养等，质量检测人员没有按照标准进行检测，会导致工程的质量不合格。我国建筑业的施工人员大多没有太高的学历，没有接受过专业的培训，对于新技术不了解，这就很难保证施工管理工作有效的进行，从而影响到工程的质量。
2.3 施工人员的管理对工程的影响
部分建筑业对于施工人员的聘用以及调配缺乏一定的合理性。首先是施工人员的职业素养不高，部分企业没有合理的纳入工作人员，对于员工的聘用门槛太低，这些施工人员在工作过程中很容易出现违规操作的现象，这样就很难保证施工人员的安全，从而提高了工程事故的发生率，并且也会给企业带来不必要的经济损失。另外在工程开始之前，有关人员没有对工程进行有效的预估，导致施工人员过多或者过少，施工人员过多，则会给工程增加负担。施工人员过少，会影响工期，甚至影响工程的质量。
2.4 安全管理工作不到位
建筑业的安全管理工作有待完善，部分企业不重视安全管理工作。在施工现场，能够看到一些施工人员没有做到很好的安全防护措施，这样对施工人员的安全有着很大的威胁。同时部分施工场地也没有安全标识，安全警戒线等，这在无形之中就形成了安全隐患，有关部门应该重视安全管理工作，督促施工人员做好安全防护措施，提高施工人员的安全意识，保证工程顺利的进行。
3 完善建筑施工管理制度的措施
3.1制定科学完善的施工管理制度
国家可以颁布一些建筑业的管理标准，这样有助于实现统一标准同样管理的模式，建筑业的有关部门应该严格按照标准进行管理，这样能够保证工程顺利有效的实施。另外，工作人员要具备一定的工作意识，把管理制度落到实处，从而保证工程顺利的进行。
3.2 保证施工管理工作按照标准进行
工程在建设过程中追求的就是高质量以及高效率。建筑质量不过关，对建筑企业有着很大的影响。所以，建筑企业应该积极的制定完善的管理制度，这样才能够有效的保证工程的质量。另外，施工人员要良心作业，保证施工过程规范，质量检测人员要恪尽职守，保证施工材料和施工质量合格。除此之外，还有设备以及技术问题，有关人员要积极的对设备以及技术进行管理，这样才能最大限度的保证工程的质量。
3.3 提高从业人员的职业素养
工作人员的职业素养是至关重要的，较高职业素养的工作人员不仅能够能够保证工程的质量，还能够提高企业的竞争力。所以企业在录用工作人员时，要适当的提高录用门槛，保证工作人员具备较好的工作态度以及专业技术。另外，建筑企业应该根据实际情况开展一些活动，来提高工作人员的工作意识和工作技能，并且能够调动工作人员的工作积极性。建筑企业应该有一支专业并且高素质的施工团队，这样能够保证工程的高质量高效率，从而提高企业的竞争力。
3.4 企业高层要重视管理工作，从业人员要具备良好的工作态度
企业的高层应该重视施工现场管理工作，否则管理制度很难落到实处。作为企业领导，应该积极的促进各项工作落到实处。领导可以进行实地考察，确保各项工作都在积极的开展，并且能够引起有关部门有关人员对工作的重视。另外，施工人员要具备良好的工作意识以及工作态度，那么各项工作就能够很好的开展。企业高层要积极推进施工现场管理工作，施工人员要严格按照标准进行施工，企业共同努力，才能够保证工程顺利进行，从而提高企业竞争力，为企业带来效益。
结束语
近年来我国建筑业的发展是非常快速的，为了更好的适应社会的发展，建筑业应该重视工程的质量，加强施工现场管理工作。建筑施工管理工作对于建筑企业来说是至关重要的，科学有效的施工管理能够保证工程的质量、降低工程的成本、降低事故的发生率、提高企业的竞争力，从而保证企业可持续发展。有关部门一定要重视施工管理工作，积极的完善施工管理体系，从业人员要恪尽职守，切实落实各项工作。企业上下积极合作，共同努力，为企业带来更大的经济效益。我国的建筑业在不断的前进，不断的发展，这得益于社会的进步，社会的发展。各行各业的人们都应该共同努力，做好行业内的工作，促进行业的发展，从而促进社会的发展。
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