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摘要：建筑行业的飞速发展，给越来越多的人创造了工作条件，但是，最近几年，建筑行业频频出现问题，致使现场管理与成本之间也很难达到一个平衡。本文就针对建筑施工现场的管理与成本控制之间的关系进行了讨论和研究，希望可以帮助我过建筑行业的发展，为企业带来更大的经济效益，提高企业的知名度。
关键词：建筑施工；现场管理；成本控制；解决方案
引言
目前，我国建筑施工是一个复杂繁琐的过程，它需要逐个环节进行控制，严格的把关才能保证建筑工程的质量。建筑工程在施工过程中，管理人员是施工的关键人物，他们对整个施工的过程要进行全面的把控，来提高施工质量，减少施工事故的发生。同时管理人员加强管理，还可以进一步加快施工的进度，保障工程如期完成，减少企业成本的投入，保证工程质量，提高企业在整个行业的可信度，进而提高企业的社会地位。
1 成本要求
建筑工程建设的过程中，想要减少财政支出，就必须要对建筑成本进行控制。建筑成本包括:原材料选购、管理人员和施工人员的工资、其他费用等等，需要在这些层面对财政流出进行严格的控制，降低企业的投入成本，增加企业的经济利益，给企业的利益最大化。目前，企业成本的投入有以下几条不符合规定和要求，第一、施工人员使用不当，主要体现在对施工人员的定位不准确，技术人才没有得到合理的应用，人才资源浪费，增加企业的成本投入负担。第二、原材料的购买，不能一味的计较，好的就是贵的这一原则，应该充分考虑整个施工环境，科学、合理的购买建筑原材料，从根源上降低成本。第三、管理人员的铺张浪费，施工管理人员没有本着节约环保的原则，浪费资金，增加投入成本。
2 建筑施工现场管理的弊端
每一个行业在飞速发展的过程中，一些弊端就会凸显出来，在建筑行业中，施工现场管理的弊端越来越多。第一、建筑工程的侧重点选择错误，在建造的过程中，除了要重视工作内容以外，也要重视工作的质量，不可为了加快施工进度，放弃对工程质量的控制。第二、工程合同的清晰度，现在很多工程的建造都不在乎合同的确定，建筑企业在建造过程中不重视合同的规定，没有按照合同的要求进行原材料的购买，施工周期延长，施工成本大大增加，合同是具有一定的法律效应，一定要按照合同的相关规定来进行建设，不可触犯法律。第三、成本认知度不高，最近几年的建筑市场，建筑材料价格有一定的起伏，在对成本进行预估时，工作人员没有深入市场调查，使预算成本与成本之间有较大的差距。建筑施工不仅是对施工人员的控制，也是对管理人员的一次考验，管理人员必须要按照要求，合理利用人才，尽量减少成本，促进企业的经济利益。
3 现场管理与成本控制的解决方案
3.1 技术、设备的控制
目前，在国际中的建筑过程中，大多数都会采用先进的技术手段，智能化的技术方法，人工建设不再是一个主要的发展目标。选用机械化的建造方式，可以降低施工人员的工作难度，加快工程建造的进度，提高工作效率，降低企业的建筑成本，避免出现施工质量问题，造成后期工作的保养维修工作难以开展。在施工人员建造过程中，对于个别危险或者容易出现失误的地方，不能准确的建造，使工程建造的危险程度增加，更是造成了人力物力的浪费。
3.2 成本控制
在建筑施工之前，要对整个建筑工程有一个准确的预算工作，合理的规划，减少不必要的材料浪费、资源浪费、金钱浪费。科学有效的控制建筑成本，首先应该做到对施工人员进行控制，工程开始之前，对整个施工团队的技术人才进行摸查，选取，找到施工人员的优势，合理的使用和培养施工技术人才。
在施工过程中，及时的进行监督和检查工作，一方面可以确保施工人员的技术水平，另一方面也可以增加工程的质量，减少质量问题的发生，提高企业未来的发展前景。其次，科学的预算，施工过程中会出现不可避免的材料损坏的情况，这就需要增加投入的成本，预算过程中需要考虑到这一方面，管理人员可以采用科学的管理方法，从另外一个层面帮助企业减少成本消耗，确保企业的利益。
3.3 合同的控制
施工合同是确保工程推行和发展的唯一条件，具有一定的法律手段，因此，在拟定施工合同时，必须要按照我国法律法规的规定，合同的条款必须要简洁、分明，体现了合理性、规范性、法律性，实现依法建设、依法建造。企业在选择建筑团队时，一定要选择可信度高、信誉良好、技术性强的建筑施工企业。在建筑企业建设的过程中，建筑材料的购买、使用、建筑方法的选用，一定要按照合同的规定，按照我国法律的规定，在规定期限内，如期完成施工，确保施工的质量，对施工的预算有明确的认识，最好是在预算之内，完成工程的建设。对合同的合理控制，可以在法律层面保障企业的权益，保障建筑企业的发展，一旦出现问题，可以快速准确的按照法律手段解决问题。
3.4 施工过程中投资的控制
施工开始之前会作出一个成本预测，在施工过程中，难免会出现因为人力、材料使用不当的问题，这就要求在施工过程中的增加投资。对施工过程中成本的投资，可以从宏观和微观两个方面来研究，宏观:对施工过程进行全面掌握，整体把握施工进度和施工过程中的投资成本。微观:从细节方面入手，针对所要进行投资的区域，逐步勘察，找到合理的解决方案，尽量减少成本输入，这也是对施工质量的进一步考验，对整个建设的方方面面都可以勘察到，提高工程的质量安全。加强对建筑施工每一个环节的控制，防止出现因为某个环节出现失误影响整个工程的进度，如果出现影响工程进度的问题，必须要加快工程进度，减少施工周期，减少资金的投入。在建造过程中严格，是对整个工程的负责，是对建筑企业的负责。
3.5 提高施工人员的整体素质
施工人员是最基层、最重要的存在形式，施工现场的管理，绝大部分都是对施工人员的管理。在施工之前，对施工人员进行培训工作，了解施工的具体发展状态，进行人才素质培养和安全教育意识，增强施工人员的责任感，提高施工人员的安全意识，降低工程建造的危险性。对于现场的管理人员，要求有极高的责任意识和专业水平，合理的使用和调动人才，把控人才的管理，确保管理人员可以胜任这份工作，如果出现问题，能够有快速解决问题的能力。对于滥竽充数的施工人员和管理人员，要及时的发现和开除，确保建筑企业的信誉。
4 结束语
根据我们对整个工程的了解和研究，要想强化建筑工程现场管理与成本之间的控制，可以从成本投入、设备投入、人员素质等方面来进行。为了能够节约建筑成本，在工程开始之前作出科学合理的预算，按照预算的成本，对整个工程的成本进行控制，从建筑工程的细节方面入手，掌握整个工程的成本和质量。在建筑工程的成本和质量之间选择一个平衡点，既要确保工程的质量，又要使工程的成本最低，企业的利益最大。我相信，经过不断的摸索和发展，会在建筑工程现场管理与成本控制之间找到联系和发展，不断促进我国建筑行业的发展，建筑工程行业未来会有一个更好的发展前景。
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