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摘要：随着我国科学技术的发展，现代化水平的提高，工程建筑的管理水平也逐渐上升，得到了社会各界广泛的关注。工程施工管理作为整个建筑施工管理工作的关键，也是建筑工程施工的重中之重。本文针对当下我国在建设工程施工管理中所存在的问题，以及应对的措施进行相应探讨，希望可以为我国建筑施工管理贡献绵薄之力。
关键词：建筑施工现场；管理水平；措施
引言
目前，我国的经济发展迅速，现代化的进程加快，人民群众的生活水平也在逐步提高。这为建筑行业的发展提供了很好的发展空间。同时由于建筑工程的质量要求不断提高就需要不断提高建设技术。工程建设技术涵盖两点，一方面是工程设计，另一方面是施工现场管理技术。而施工现场技术操作时落实设计要求的重要环节，其管理工作就是所有工程建设控制的关键。
1 关于提高建筑施工现场管理水平的意义
1.1 能够有效地提高企业的经济效益
建筑行业首要的工作就是做好建筑施工现场的管理工作。只有把握好这一重点，建筑施工企业才能更加有效的管理施工进程推进，并且有效的降低施工成本，增强建筑单位对工程造价的掌控效力，最终可以实现企业可持续发展，达到利益最大化。
1.2 能够有效地提高社会效益
施工现场的管理工作包含各方各面，其中最重要的两项就是安全管理和质量管理，只有不断加强这两方面的管理，才能确保工程质量，避免安全事故的发生。不过，因为施工现场管理所涉及的内容广泛，又容易被外界因素影响 ，所以，需要施工现场的有关管理人员提高管理水平，整理管理的内容，优化管理结构，以便提升整体施工现场的管理水平，为人们带来更加优良的社会环境。
2 关于当前建筑施工现场管理所存在的问题
2.1 安全管理意识比较薄弱
就目前的施工现场管理工作来讲，仍然存在安全管理意识较薄弱的现象，这就要求任何方面的施工都要把安全放在中心位置，始终不可掉以轻心。在建筑的施工现场管理工作中，每一个管理人员都应该明白如何保护自身安全，并且在出现突发事件时，应该怎样去做等，同时不断学习安全方面的知识，提高自我保护的能力。但是，事实总是相反的，很多的施工管理人员，自身安全意识薄弱，他们很少去给员工普及相关的安全知识以及应对措施，导致施工现场频繁出现事故，甚至是员工的生命安全遭到威胁。
2.2 施工过程比较复杂，无法进行精准管理
在目前的施工现场中依旧存在着很多问题，因为施工现场常常会包含很多方面，过程比较复杂。比如施工人员的数量，施工材料的种类，施工所需要的设备等，所以在实际工作中，要想达到各方面的有效管理，则是比较困难的。再者，施工现场中，由于施工工作的管理人员有限，不可能照顾到每一个施工人员，所以监管工作就会出现纰漏。施工中所需要的材料种类，以及品质会存在或多或少的差异，以至于管理人员在实际工作中无法做到精准，有效的管理，都会导致管理效果不高。
2.3 对于建筑材料的管理不到位
在实际的施工情况中，建筑的施工经常会使用到很多的建筑型材料，如果这些建筑材料没有选择好的话，就会出现工程质量不达标，所以在面对现实工作中，施工的管理人员就要加强对施工材料的监管，以确保工程质量达标。然而，就实际情况反应，许多企业在挑选，购买施工材料时，漫不经心，没有考虑到原材料是否合格，或者不会在乎原材料的价格，其实就是没有为企业的利益着想，导致企业出现损失。或是在对于施工材料进行抽样检查时，没有按照严格规定进行，只是草草了事，止于形式，以至于为企业的不良施工埋下伏笔。
3 关于提高施工现场管理水平的对策
3.1 全面地提高工作人员的安全意识
不论做什么工作，安全问题都是重中之重。作为建筑工程企业，对于安全的要求就会更高，因为这类行业经常会发生意外事故。所以，企业要想良性发展，就要降低事故发生的次数，最好做到“零事故”。因此，企业在施工工作中，就要采取各种措施，最好可以有效避免安全事故的发生。不论是施工的管理人员，还是施工工作者，都要从思想上进行灌输，让他们意识到安全的重要性，从而珍视自己的生命。然后，需要理论联系实际，让他们的安全意识落实到实际操作中，比如安全帽的正确佩戴方法，规范的操作行为等。让他们真正的把握好每一个细节，防患于未然。
3.2 加强对施工现场的全程监控
做好施工现场的全程监控，也是工程顺利进行必不可少的条件，在施工过程前后都要进行监控。在工程实施之前，要增强预防控制。在施工过程中，增强对施工工作者，以及建材，施工设备等方面的控制。还要在施工结束后，对建筑物进行仔细核查，避免出现问题。总的来说，就是全方位的监控施工工作，把握到方方面面，避免环节出现错误。并且在施工工作中，要对施工人员，施工材料以及施工设备进行严格的把控与监管，保证施工工程都能高质量，高效率完成。在施工工作完成后，也不能放松警惕，这时还需要对完工的建筑进行再次检查，以便能够真正的保证建筑的质量合格，让建筑工人可以给企业交上一份满意的答卷。
3.3 根据实际情况建立起有序的管理机制
在实际的建筑工作中，涵盖的施工人员，施工材料以及施工设备，都很多。对此，施工的工程现场就会出现很多问题。相应的，施工现场中存在的各种隐患也会增加。所以面对出现的问题，以及存在的各方面隐患，就要加强管理，不断提高施工现场的管理水平。首先，建筑企业要根据施工的现场进行调整，从工程的设计层面开始，进行严格把关。其次，根据施工中产生的每一道工序以及每一个施工环节，都要进行严格的质量把控，保证层层监管。最后，根据上述条件，让管理人员设计出一套科学，合理有效的管理方式，使企业走上可持续发展道路。
3.4 定期针对管理人员开展培训工作
在实际的建筑企业发展中，为了提高施工现场管理人员的管理水平，就要相应的对管理人员进行培训，提高他们的职业素养，增强他们的技术水平，并且让他们在实际工作中，把握好自己的职责，履行好自己的义务，更好地为施工现场的安全负责。此外，建筑工程企业还要相应的发展人才，引进人才，壮大企业建设的人才队伍，组建一支高素质，高技术，高规格的人才队伍，同时企业可以对相关的工作人员，制定一定的赏罚措施，促使他们更加有效地完成工作，为企业带来更大的经济效益，。
结束语
总而言之，企业要想可持续发展，必然需要加强施工现场管理，努力建立起一套科学，规范的管理体系，进而保障建筑工程的施工进度，施工质量以及施工目标。真正的增强建筑企业的竞争力，使建筑企业做到良性运转，稳定发展。
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