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摘要：施工现场管理不仅是建筑工程管理中的重点内容，更是最为复杂的内容。施工现场管理牵涉的因素非常广泛，管理内容多样，易受到外界环境影响。因此施工单位的管理人员要采取合理的管理方案和管理制度。目前，在施工现场管理方面，我国的施工企业还存在着急需整改的问题。文章对建筑工程施工现场管理工作的意义作了简要分析，并且研究了施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑工程施工现场管理；优化策略研究
引言
随着社会的不断进步，城市化进程不断加快，建筑行业发展前景越来越好，整体的工艺技术都得到了极大的提升。与此同时，建筑工程的规模不断增大，施工现场管理工作也变得愈发困难。我国建筑工程施工现场管理问题不容小觑，目前还存在制度不完善、监管力度小等问题。这些问题不仅仅增大了建筑工程的风险，对施工安全也影响颇深。如果不及时解决施工现场管理问题，不仅建筑行业会停滞不前，还会带来很多安全隐患。
1 建筑工程土建施工现场管理的重要意义
从项目的土建施工现场是建筑工程中最为关键的一个环节，施工现场管理牵涉很多方面，例如将建筑工程的质量检测。做好现场施工管理就是做好建筑安全保障、提高建筑质量、降低施工成本的关键。目前土建施工现场管理工作效率低下的主要原因是大多工程工作地点在室外，环境非常恶劣。同时，建筑工程工作性质比较特殊，施工者流动性很大，这也增加了管理工作的难度。但是要做到工程项目水平不断提升，企业生产成本大幅度降低只能不断提高土建施工现场管理工作质量。
2 建筑工程土建施工现场管理问题
2.1 安全管理不到位
安全管理不仅在土建施工现场管理中是最为重要的，甚至是对于整个建筑项目来说也是这样。安全管理不仅是建筑质量审查、材料问题的管理，更是对施工人员安全的管理。但是由于监管人员对安全管理工作的重要性一知半解，所以总是忽略这项工作，甚至有更为过分的情况:有些施工单位会省略安全管理工作。正是由于这些原因，很多建筑都存在安全隐患问题，所以安全事故才会频繁发生。
2.2 现场管理的局限性
建筑施工的特点就是流动性大，无论是施工人员还是施工单位，这些情况无疑增加了土建施工现场管理工作难度，因此我们更加需要全面可靠的施工现场管理工作。但这只是理论，现实情况却是管理人员只检查指标，管理工作只针对于表面，对施工内容了解过少。然而由于管理人员工作过于局限，不注重个人安全问题，安全规章制度落实不到位，所以在现代化建筑工程中仍然存在许多安全隐患。
2.3 监督管理不全面
对于建筑工程来讲，监督管理工作的重要性不言而喻。施工现场监督管理主要包括以下几个方面:（1）工程质量（2）建筑工程材料审查（3）施工过程监管 。有些企业和施工单位为了缩短工期，会出现监管不全面的现象，这种工作失误往往会造成严重的安全事故。目前我国建筑行业中监管力度小、监管不全面、执行力弱等等问题仍然层出不穷。
2.4 技术管理存在隐患
建筑工程的施工现场中，技术人员缺少也会造成严重的后果。当前由于技术人员严重不足，施工现场出现突发问题时普通员工无法给出科学合理的应对方案和措施，这也影响了建筑工程质量。如今，工程施工更多依靠的是施工设备而不是人工，设备在工程建设中的重要性不言而喻，但是能够完好的管理设备的施工单位却少之又少。大多数施工单位都会忽略对施工设备的管理，由于建筑工程是室外作业，所以大多设备都处在恶劣的外界环境下，这也造成了设备老旧的问题。不及时更换老旧设备、不重视施工材料安全也会造成建筑工程的质量问题。
2.5质量管理有待完善
为了解决建筑安全施工问题，国家也出台了一系列政策法规，这对于提高我国建筑管理质量很有实际意义，但是这无法从根源处解决工程质量管理问题。施工过程中会受很多外界因素影响，所以工程制造是存在波动的，由于系统原因或者偶然因素影响，施工质量与规范明确的质量基准不可能完全吻合。所以由于项目质量问题而返工是非常常见的现象，然而返工会影响到企业的效益，为了减小影响，做好监督管理工作就更加重要。
3 土建施工现场管理的优化策略
3.1 加强建筑工程土建施工现场安全管理力度
提高施工人员专业水平对于保证施工安全和提高工程质量都是有益的。所以企业需要通过一些必要手段来提高整体人员的工作水平，例如专业人员知识讲座、交流会、请专业老师培训员工等等。当然，一个完善的安全施工制度对于优化土建施工现场管理工作也很有帮助，深刻落实管理制度，加强现场管理力度，一旦发现违规人员，要及时对违规行为进行制止，防止出现更为严重的后果。
3.2 材料管理工作不可少
企业想将成本控制在理想范围内，就需要加强施工现场材料管理工作，只有降低成本才能够获得更好的效益，这也是企业施工现场管理的意义，这也更加证明了材料管理工作的不可缺少。在购入材料之前要做好市场调查分析，将材料价格质量比对清楚，在保证材料质量达标的基础上尽量减少成本。
3.3 加强建筑工程土建施工现场的质量管理
质量管理是施工现场管理工作中最重要的环节，质量监督手续一定要严格按照规章制度办理，而且要结合实际情况，做出最适合施工现场的管理制度内容。在传统的土建施工现场管理工作中，想要真正落实质量管理工作非常困难，为了有效解决这个问题，施工企业最好从建筑方、监管单位和施工企业三个方面入手，建立合同，却任哥哥单位之间的职责，从而深刻落实管理工作。除此之外，上层管理部门也要加强工程质量管理，通过新知识新技术对建筑工程质量进行分析，减小建筑风险。
3.4 劳务管理力度的加强
施工现场最复杂也最难管理的就是劳务管理。施工人员情况非常复杂，无论是在个人素质还是工作技能上都存在差异。所以劳务管理工作不能统一执行，需要工作人员制定科学合理的管理方案，对个体进行分析，培训工作人员提高工作能力，从而提高施工效率质量。施工单位可以通过培训，专业讲座，专人指导等等方式提高施工人员专业水平，同时也要注重文化教育，只有施工人员专业素养和人文素养都达到工作标准，才能够更好的参与到施工工作中。
3.5 加强质量管理
建筑工程最重要的是质量问题，在开始施工之前，监督管理人员要对高程控制和施工放线等内容进行检查，一定要保证施工误差在允许范围内。施工过程中，监管人员一定要做好实时监控，如果发现不符合实体检测标准的，一定要及时整改，预防安全事故。在必要情况下可以采取书面形式明确各单位的职责。
结束语
总而言之，为了保证工程的顺利实施，工程质量达到标准，建筑工程质量管理工作一定要落实到位，尤其是安全、材料、劳务等方面的管理。在真正的施工过程中要落实监督体系，加强管理力度，保证工程质量和施工安全。
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