中石化江汉石油工程设计有限公司 湖北武汉 430223
摘要：石油行业的发展为国家社会经济发展提供着基础能源支持，在新时代的进步下，石油行业发展进程日益加快。由于石油矿产多数都处在环境较差的条件中，例如沙漠、高原等区域，这对于油田工程提出了较高的要求，并且由于石油工程建设会涉及到多个专业与领域，需要大量的专业人才支持，为了确保油田地面工程项目的建设质量，有必要加大质量管控力度，全面保障工程质量。本文主要围绕油田地面工程项目质量管理展开讨论，以期为业内人士提供参考。
关键词：油田；地面工程；质量管理
引言：在油田地面工程项目的大力建设下，项目实施中的各项问题逐渐暴露了出来，特别是油田地面工程质量问题，受到了社会各界人士的密切关注。油田地面工程质量问题的存在不仅会阻碍整个工程项目的顺利建设，还会影响项目综合效益，为此，需要针对油田地面工程质量管理中的问题，探讨相应的解决策略。
一、油田地面工程建设特点
在近几年的发展中，油田开采速度明显加快，石油开采范围逐渐扩大，无论是在沙漠区域还是在高原地区，都在开展着石油开采作业。而这些区域的自然环境条件都较为恶劣，油田地面工程建设面临着许多难题，油气资源分布地形十分复杂，各种地质结构也存在差异，对地面工程建设提出了较高的要求，并且油田地面工程项目规模庞大，工程建设所需的时间较长，工程投入资金较多。另外，油田地面工程会受到外界环境，如气候等因素的影响。比如在高原区域，当出现暴雨情况时，很可能引起山体滑坡、泥石流等灾害问题，进而对油田地面工程建设产生严重阻碍。因此，油田地面工程建设会受到多方面因素的影响，工程建设中要考虑全面。
二、油田地面工程项目施工质量管理中的问题
1、工程质量管理机构不完善
当前油田地面工程项目持续增加，工程管理水平也在不断提高，但是在实际项目实施中，质量控制方面还存在一些问题，例如，在工程项目中没有设立专门的质量管理部门或是管理人员权责不明确等，使得油田地面工程质量管理工作无法发挥出实质性作用，这与工程质量管理机构不完善存在着密切的联系。
2、相关规范和制度缺失
在油田地面工程项目方面没有建立规范完善的管理规章制度，这也使得质量管理工作的实施难度明显增加，不利于工程质量管理控制。导致油田地面工程规章制度的原因有两方面：其一，是由于许多油田地面工程都没有规范统一的质量标准，无法确定统一标准，因此也难以建立相应的规章制度为油田地面工程提供保障；其二，管理人员对自身职责认识不清或是责任感不强，从而使得工程质量管理过程中无法有效的处理好工程质量问题，因此实际管理效率不高。
3、工程涵盖面广造成的管理缺失
因地面工程建设涵盖面较钻井及试气工程更为宽泛，工程种类繁多，涉及的各类专业较多，例如石油专业、土木专业、数字化专业、电气自动化等。在建设过程中专业需求性过强，施工建设中又存在过多的不确定因素及客观影响因素，从而造成施工难度直线上升。
三、油田地面工程项目质量管理的有效策略
1、建立完善质量管理体系
油田地面工程项目质量管理工作的开展，需要质量管理体系的支持，通过不断完善质量管理体系，将会推动工程的顺利建设。由于油田地面工程项目本身容易受到多方面因素的影响，无论是工程材料、设计或是工程所在区域等方面，都会对质量管理产生一定的影响。为此，油田地面工程需要从下面几个方面对工程管理体系加以完善：首先，对各岗位职责进行明确划分，每一个岗位的人员都需要明确自身的工作职责；其次，要根据油田地面工程项目情况，建立科学的工程管理制度，不能一味照抄其他工程的质量管理制度；最后，质量管理制度需要与工程每个环节相对应，确保每项制度的合理化，打造科学健全的质量管理体系。
2、勘查设计现场结合
勘查设计业务结合现场实际情况进行。设计人员不仅要提高自身设计水平及能力，也应多投身于现场实践之中。组织设计讨论小组，培训交流设计方案。对应专业对应人员专职设计管理。使得从项目工程起步阶段做到设计可行，设计可用，设计合规合理。
3、管道的安装与施工
在安装管道之前应当充分做好准备工作，比如清理干净预埋管道的内部，仔细检查螺栓及阀门等部件，在确保管道、配件等都符合规定的质量标准要求后按照设计图纸中的规定开始开挖管沟和管道焊接工作。同时，如果焊接工作需要在地下完成那么需要提前准备操作坑，按照焊接要求和安全要求设置操作坑。阀门、法兰、管道的标准要统一，确保配套使用。阀门选购带有标志种类的阀门并保证其箭头方向能够符合介质流向。如果没有标识，工作人员应当标识好阀门的流向，为后期施工人员提供便捷，保证施工顺利开展。安装法兰时要保证其垂直于集输管道管壁。安装支吊架过程中要严格遵守设计图纸中的位置、尺寸要求，预埋尺寸不可更改。如果管道没有发生温度变形那么需要确保吊架垂直于吊杆。一般情况下，定向钻穿越、跨越、直埋是常见三种集输管道施工技术，一般直埋的施工速度相对较快。
4、注重对施工材料的有效管理
施工材料是油田地面工程质量管理工作中的基础性内容，同时也是一项关键性内容。所以，需要高度重视施工材料的管理控制工作，并且要及时将材料质量问题反馈给相应的负责人。油田地面工程施工管理人员必须要保证材料质量得到全面控制，对材料的采购与使用等环节进行合理控制，确保油田地面工程任务的高效开展。施工人员要严格按照规范要求使用施工材料。在材料采购环节，采购人员应当采购满足工程质量要求的材料，对各个厂家的材料进行对比分析，选择性价比最高的材料。材料的采购阶段，要确定材料的规格、数量与型号等，确保材料生产厂家是正规的。在材料采购完成后，需要将各种不同型号的材料分开保管，由于每种材料的储存要求存在差别，如若随意放置可能会导致材料性能受到影响。为此，需要安排专门的材料管理人员，负责材料的储存与管理工作。
5、组建管理平台
良好的管理平台是油田地面工程建设质量保证的重要前提，再好的管理者和施工人员没有管理平台的运行也是徒劳，只有结合现代信息技术建立质量管理平台才能促进施工企业的发展。油田地面工程建设管理平台的建立可以从企业角度入手，转变企业工作理念，结合信息技术建立具有石油企业现代化发展的管理平台，转变油田地面工程建设管理模式，建立质量管理相关工作流程以及技术分析窗口。
6、坚持事前、事中及事后监督相结合
事前监督指的是对重点工程监督项目的相关单位资质进行严格审核，及时发现设计问题，审查施工图文件，核查特种岗位持证上岗，确定监督检查重点，事先做出整改方案；事中检查就是实现工程质量过程控制，根据工程质量监督计划的具体内容，抽查及跟踪检查各个监检点的施工质量，一旦发现有质量问题，则需要按照相关要求予以返工亦或是整改；事后监督是将竣工验收时期的监督重点抓好，以核查及审核工程竣工资料为重点，实施监督验收中所遗留的质量问题，将工程质量的最后一关把好。
结语：油田企业想要长期稳定发展就必须要确保油田地面工程项目的建设质量，在工程项目实践中，需要全面分析工程质量管理中的不足，规范每一项施工环节的质量管理工作，完善工程管理体系，加强各部门的协调配合，这样才能实现对油田地面工程质量的有效控制，为油田地面工程整体建设质量的保障提供支持，使石油资源的得到高效利用。
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