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摘要：建筑工程专业广、建设周期长、建筑规模大，且投资成本高，如何有效管理好建筑工程的施工质量，一直是建筑工程施工单位重点关注的问题。新形势下的建筑工程管理信息化是建筑工程发展过程中的必然趋势，基于此，本文分析了新形势下推进建筑工程管理信息化的必要性，探究了建筑工程管理信息化现状，以及新形势下推进建筑工程管理信息化的措施。
关键词：新形势；建筑工程；管理信息化
前言
我国城市化发展迅速，社会对于建筑工程的需求量正不断增加，而建筑工程施工单位的管理也影响并决定着建筑工程施工单位的发展。建筑行业要想实现稳定持续的发展，就必须要在建筑工程管理中应用计算机技术，以此来加强管理力度，提高管理效率。因此，下文将针对新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性展开分析探究。
1.新形势下推进建筑工程管理信息化的必要性
建筑工程管理具有系统性，有着较多的管理内容，生产监控、资金管理、项目管理等方面都包括在建筑工程管理中。在新形势下推进建筑工程管理的信息化，有利于帮助建筑工程施工单位做好战略规划，单位管理人员要根据自身单位的发展情况及业务情况，来进行相应数据库和数据模型的构建，以便为后续的管理工作提供一定数据支持[1]。建筑工程施工环节多，会涉及到众多管理部门，要是对于施工过程的把控到位，就会出现信息延误的问题。但是，在建筑工程中应用信息化管理技术，就可以实时监测施工现场，有利于提高和确保建筑工程的施工质量，也能有效降低施工成本。
2.建筑工程管理信息化现状
2.1缺乏信息化意识
现阶段，有很多建筑工程施工单位在实际的施工过程中，更加关注建筑工程的施工质量和建筑工程所带来的经济效益，没有全面认识到工程信息化管理的重要性。在实际实行建筑工程信息化管理的过程中，由于管理人员自身的信息化水平不高，并且缺乏信息化意识和实践管理经验，管理能力也没有得到提高，使得建筑工程管理信息化达不到理想效果和理想水平[2]。
2.2信息化管理水平低
我国信息技术正处发展阶段，所以建筑工程中的信息化管理还不够完善和成熟，再加上有很多建筑施工单位的管理人员缺乏信息化意识，管理水平不高，所以导致建筑工程的信息化管理水平得不到提高。此外，建筑工程施工单位中，还缺乏专业的信息化管理人才[3]。主要由于建筑工程施工单位的管理人员未意识到信息化管理的必要性，在招聘工作人员的时候就忽略了信息化人才的聘用，导致建筑工程施工单位的管理工作质量一直得不到提高，严重影响着建筑工程施工单位以及整个建筑行业的可持续发展。
3.新形势下推进建筑工程管理信息化的措施
3.1重视信息化建设
建筑工程施工单位要根据自身的管理情况和未来发展目标来进行信息管理系统的建立，才能使建筑工程的管理质量和管理效率得到有效提高，并且还能推动管理信息化的发展。
在建筑工程施工单位的实际发展过程中，要不断加强信息化的建设，有针对性的针对建筑工程信息化管理的相关软件和系统予以更新，同时坚持研究和开发符合自身所需的信息管理软件和系统，确保其实效性和高效性，才能满足建筑工程的管理需求，即使管理需求难度随着社会的发展而增加，也能使管理需求得到满足[4]。
3.2制定信息化建设考核制度
为更好在新形势下推进建筑工程的信息化管理，建筑工程施工单位要针对信息化建设制定出专门的考核制度，才能提高建筑工程单位内部各部门参与信息化建设的积极性和主动性。有的部门认为信息化建设是单位信息部门的职责，与自己部门没有关系，导致建筑工程的信息化管理质量一直得不到提高，并且处于被动位置[5]。因此，建筑工程施工单位通过考核制度的建立，在不同的部门及不同的工作人员身上，合理分配并落实与建筑工程信息化管理的工作内容，要是有工作人员及部门没有执行信息化管理，那么要给予相应的惩罚处理。只有这样，才能进一步推动建筑工程管理信息化的发展。
3.3增强管理人员信息化意识
建筑工程施工单位内部的施工人员及管理人员，首先要有信息化意识，才能推动建筑工程管理信息化的发展。所以，单位管理人员要以身作则，通过增强和提高自身的信息化管理意识来带动和影响建筑工程施工单位内部的施工人员，以便提高整体信息化管理水平。在管理建筑工程的过程中，管理人员要充分发挥出自身的监督管理作用，并与其他施工人员相互协调、相互监督。各参建单位的管理人员要学会利用信息化手段来设计施工方案、会审图纸，同时要落实好技术交底工作，严格要求施工人员按照施工标准和施工图纸来进行施工作业，以免施工质量和施工安全受到影响。
3.4建立信息化管理平台系统
设计工作流程、制定信息管理流程及制度、分解管理职能、设置项目管理组织、确定项目管理模式等都属于建筑工程管理。所以，建筑工程施工单位要建立信息化管理平台系统，将项目延远程监控、项目多方合作、施工现场管理等都纳入该平台系统中，不仅可以交换和整合建筑工程的标准化信息，还能推进建筑工程的信息化管理，有利于提高建筑工程施工单位的管理质量和管理效率。
结束语
通过上文的分析探究，我们知道，必须要推进建筑工程施工单位管理的信息化发展，才能提高企业的管理质量和管理效果，并且还能确保建筑工程施工质量和施工安全性。所以，在新形势下，建筑工程施工单位必须要重视信息化建设，制定出信息化建设考核制度，同时还要增强管理人员信息化意识，并且建立信息化管理平台系统，才能有效推动建筑工程施工单位管理信息化的发展，有利于施工单位实现可持续发展。
参考文献：
[1]李建润.信息化背景下建筑工程管理的探究[J].建材与装饰，2018，No.547（38）：175.
[2]马洪伟.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].住宅与房地产，2018，No.496（11）：162.
[3]伍海瑞.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建筑技术开发，2017（22）：16-17.
[4]李建有，翟晓明.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].居舍，2018（01）：124.
[5]孙海宁；.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018，No.247（01）：30.