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摘要：城市化的快速发展必然会导致建筑业的转型升级。同时，随着建设项目的增加和施工难度的增加，为了按时保质完成建设项目，保证施工过程中的安全和施工质量，有必要加强建设项目质量监理的指导作用，以帮助施工企业更好地提高建设项目质量，从而帮助企业节约成本，提高施工效率，为今后的建设项目打下良好的基础。
关键词：建筑工程管理；住宅质量管理
1住宅工程施工质量控制概述
住宅项目的质量控制主要是指在项目建设中使用科学合理的管理方法、体系和措施严格控制施工的全部内容，以确保施工质量能够最大程度地满足合同中规定的标准和要求。实施施工质量控制的主体是项目管理团队的成员。它主要基于质量第一的原则，使用已建立的施工管理系统，标准和控制规范，可以控制项目施工过程中的每个环节。[1]以最终确保建设项目的建设质量符合建设要求。
2影响住宅项目质量管理的因素
2.1管理制度的不完善
近年来我国建筑工程安全问题时有发生，绝大部分事故的发生都是因为各企业自身安全管理制度不完善，对工程安全事件不够用心，不能将安全问题放在心上，导致类似事件频发，所以根据多年的总结和规划，各建筑工程企业在进行相关事件的管理上需要将问题落实到每个人身上，完善安全管理制度。各个现场的许多工程管理人员在进行工程安全质量时走马观花，草草了事，没有尽到自身的责任和义务，不按照规章制度办事，因人而异，导致意外频发，发生意外不能发现是在哪一个环节出现的问题，不能及时追究责任，这些问题的出现都在一定程度上反映了工程质量管理和安全管理制度的不完善。
2.2不完善的物料管理机制
从目前的情况来看，中国住宅市场上许多建筑材料的质量均未达到标准要求，这些材料在住宅中的使用会影响工程质量，从而导致工程质量降低，因此供应不足[2]。但是，由于尚未建立有关住宅业监督和质量管理的法律，缺乏法律依据将阻碍对具体问题的解决，这将严重影响对建设项目质量的监督。同时，许多采购人员的素质相对较低，无法监督和管理材料的采购，甚至有些采购人员对一些质量较差的材料视而不见，以获取利益。
3住宅工程质量监督措施
3.1加强工程管理人员的综合素质
员工考核是提升安全管理人员综合素质的重要途径之一。员工考核目的是为了让员工更好的工作，为公司服务。各企业在进行员工培养的同时，还应该不定期的对员工进行相关专业安全知识的考核，考核不仅仅是为了考试，其真正意义在于督促员工能否正确的理解相关的安全知识，防止在今后的日常工程施工中出现错误导致安全隐患的发生，个人的安全胜过一切。在考核过后其，各企业应该对那些考核不合格的人严加处理，建立相关的培训机构，对其进行专门的专业知识培训，并在一段时间后再次对其进行考核，以此循环，直到最终考核通过，才能继续上岗工作。
3.2加强施工质量监管的控制
为进一步加强施工质量的监督管理，我们对施工单位违反强制性标准，降低工程质量管理行为加大处罚力度，向存在施工质量问题的施工单位下发质量整改通知书。要想不断提高建筑工程质量就必须从建筑工程施工的各个施工环节进行质量严格把关，挺高施工管理水平，本人经过研究分析，总结以下几点有效措施。第一，加强施工过程控制。质量控制是工程项目管理的核心内容，建筑工程质量主要是由施工过程质量控制决定，建筑工程施工过程是形成工程质量关键阶段。因此，工程管理人员必须要加强施工过程中各个环节的质量控制，必须完善各项监督检查制，关键是要加强对隐蔽工程监督检查。必须完善工程变更管控机制，必须建立逐级签证机制，进行逐级审查和严格控制。
针对新建建筑工程统一采取信息化录入、逐步推进信息化办公模式，提高工作效率。
3.3强化对建筑材料的控制
建筑工程施工材料的选择是质量管理和控制的主要 内容，也是建筑工程质量管理中的一个实践要点。需要相 关质量管理人员根据施工实际，选择信誉良好、质量有保 障、经济实惠的供应商，还要对建筑材料的规格、型号、数 量、质量等进行严格的审查和复核，减少因材料问题而导 致的质量问题，以减少成本支出。对于不合格材料要清出施工现场，避免应用到建筑施工中出现严重的质量隐患。此外对于材料的储存也要严格控制，可以安排专人负责管 理和记录，定期审查和抽检材料质量，保障进入到施工现 场后建筑材料能够发挥优越性能。同时根据自然条件和天 气现象采取合理的材料管理措施，避免因外界因素而导致 的材料性能下降或损害，造成工期延误。
3.4 重视技术交底工作
由于当前科学技术的发展进步，出现了很多的新施工 工艺和方法，所以技术人员对施工队伍的技术交底工作也 成为了建筑工程质量管理的实践要点之一。良好的技术交 底工作可以有效维护建筑工程的稳定、提高建筑质量。因 此在技术交底工作进行时，首先要做好施工前的各项准备 工作，确定施工人员的职责和义务，严格控制按照既定技 术规范展开施工活动，同时还要对施工情况进行监督和管 控，对不合理及违规操作及时进行技术指导，纠正施工工 艺，以免影响整体建筑质量。其次是要对施工预案进行全 面的思考和分析，划出施工难点和重点，对可能出现的技 术问题以及质量问题制定应急方案，保障施工活动的有序 进行，从而最大限度地保障建筑工程施工质量。
3.5完善建筑工程施工的各项制度
要保障建筑工程质量首先必须要确保各项制度的规范化，要使建筑施工质量符合我国现行的施工标准和要求。所以完善建筑工程施工制度是一项最基本的实践要点，施工单位要建立健全项目施工管理制度、监督管理制度、造价管理制度、质量检验制度等，为建筑工程各项活动提供依据和考量标准，对施工方法进行科学评价。此外还要通过制度明确各项目、各环节责任人，构建完善的问责机制，对建筑材料、施工人员、施工设备的质量采取有效管理措施，不合格内容立即进行整改，建立全方位的质量保障体系，使整个建筑工程全程都有据可依、有理可循，在一定程度上可以促进建筑的质量得到显著提高。
3.6加强安全管理工作的力度
各企业还应该加强对工程安全的管理，杜绝危险和隐患的发生，加强安全管理工作的力度。施工安全不仅仅是各企业在嘴上说说，这需要各企业能够将其付诸于实践当中，以身作则，无论官职大小，企业大小，地位大小都要严格遵守日常行为安全规范管理，不可明知故犯。[3]在进行日常的工程施工当中，领导阶层应该组建相关的现场工程安全员，严格按照施工安全管理条例对工人进行监督。在近些年来我国还在不断地发生类似的安全问题，造成这些问题的原因不光有工程现场的环境因素，更主要的则是施工人员和领导的不重视，有些领导只注重自身的工程利益，而将工程安全致之度外，造成不可估计的损失，严重的时候还可能造成工人的死亡，这些都是不重视安全规定，不按照安全规定施工所造成的。没有安全的施工，不是一个优秀的工程。
结束语
为了提高建筑企业的综合竞争力，需要不断完善和提高建筑工程质量，要深刻的明确质量管理的意义，把握影响建筑工程质量的相关因素，最后通过建筑工程质量管理的实践要点采取有效的措施和策略，全面提高我国建筑工程施工质量，最终实现建筑行业的稳步前进以及可持续发展。
参考文献：
[1]刘德权.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].科技创新导报，2016，13（35）：124+126.
[2]李树彬.建筑工程质量管理存在问题及对策[J].中华建设，2016（12）：124-125.
[3]阎虹.建筑工程质量管理相关因素分析及控制策略[J].住宅与房地产，2016（36）：199.