中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司第四工程公司 陕西省西安市 710038
摘要：随着我国经济的快速发展和电力技术的不断提高，我国电力建设的需求也在不断增加，因此电力建设和电力建设管理在电力建设领域具有十分重要的意义。但无论是现行的电力工程管理体制，还是电力工程现场的管理措施，都存在许多亟待解决的问题。而电力工程的施工现场管理又有自身的特殊性，所以电力工程现场的管理做的是否到位、管理质量是否达标是整个电力工程的建设和进行是否顺畅的关键决定因素。所以为了使我国的电力工程发展更为迅速、电力工程现场的管理更加制度化、人性化，就必须对电力工程的现场管理方面进行制度化的建设，必须对电力工程的现场管理进行适应性的改变以及必须科学合理地运用工程管理技术。本文就工程管理在电力工程现场管理中的应用进行详细的概述、分析和探究，对电力工程现场的各类需要管理的事项进行综合的叙述，并提出几点有利于电力施工现场管理的建议。
关键词：工程管理；电力工程；现场管理；应用研究
导言：在社会经济运行和发展过程中，工业实现了稳定发展。在这种背景下，对电力资源的需求逐渐增加，使得电力工程系统成为人们生活和工作中不可缺少的一部分，从而提高了电力企业的竞争力。但是，在现阶段工程管理工作中，存在着电力工程现场管理制度不完善的问题，导致电力管理工作无法得到系统整合，制约着工程管理工作的执行。因此，在现阶段工程管理工作优化中，应该将电力工程的现场管理方案作为重点，通过分析企业运行状况，完善现场管理方案，实现现代工程管理工作的稳定创新。
1电力工程管理的概述
为了使人们对电力设施日益增长的需求得到满足，我国在进入新时代之后便开始对电力工程进行建设。作为国家的重要生活能源，电力承担着为人们的日常生活以及工作提供能源的责任，所以电力能源的提供对于一个国家的安全和人们的日常生活和工作来说，是最基本的保证。电力工程的建设对于国家以及社会都有着至关重要的作用，由此可见，电力工程施工现场的管理工作也不可忽视。
要想使地区的电力经济得到更好的发展，首先需要做的便是加大对电力工程的建设，然而在电力工程兴建过程中，势必会存在着很多性质类的问题，其中就包括电力工程施工现场的管理问题，同时也是最为重要的一个问题。国家之所以加大电力工程建设，部分原因在于它能更好地为当地人民服务。但是，在建设过程中，电力工程离人们的生活范围等生活区域并不遥远，因此在电力工程建设过程中，很多地区和人们都会受到影响。
与其他性质的社会工程相比，电力工程自身便具有很多特殊性质，而这也使得电力工程在建设和实际应用的过程中，存在着很多问题。
目前，我国电力工程施工现场管理工作所采用的管理制度都过于传统，并没有随时代的发展进行更新和完善，这也使得电力工程施工现场的管理方式过于老化，制度也过于落后。这些问题的存在都会对电力工程施工现场的管理效率和质量产生极为严重的影响，同时在极大程度上也会对电力工程的建设和发展产生阻碍。而对于电力工程施工现场的机械设备而言，也经常由于管理不到位使其出现故障，从而导致其使用寿命被缩短，这不论是对于施工设备还是对于电力工程施工作业及管理而言，都是最为不利的。
2电力工程现场管理中工程管理的作用
虽然得到了绝大部分人的认可，并且很多企业已经对电力工程现场管理制度进行了调整，但是在电力工程现场仍然还是存在着很多问题。
2.1管理人员对于工程管理认识不足，只注重经济效益
现在的电力工程施工中，很多领导层的管理人员没有充分认识到电力工程现场管理的重要性，仅仅只是注重电力工程带来的收益，忽视甚至无视电力工程现场管理的环节，这就很容易导致安全问题和管理问题的产生，对电力工程产生不良影响。
2.2管理制度落后，管理方法老化
目前，很多电力企业的电力项目现场管理系统还不更新，没有及时更新自己的管理方法，管理系统相对落后，管理方法也相对陈旧，不能适应当前国内电力工程建设的快速发展，严重影响电力工程现场管理的效果，在很大程度上阻碍了电力工程建设。
2.3管理制度缺乏合理监督，工程现场管理易混乱
如今的工程管理在电力工程现场管理的运用虽然已经较为成熟，但管理制度上仍然是存在不够完善的地方，现场管理缺乏合理的监督，管理责任不够明确，电力工程现场管理容易混乱。电力工程建设范围大，涉及部门多。管理体制不完善，交叉施工过程容易出现混乱。不仅工程容易出问题，而且施工效率和质量也无法保证。
2.4管理人才匮乏，缺少专业知识
电力工程现场管理人员几乎都是电力企业从施工人员中挑选出来的，没有经过相应的工程管理方面的知识培训，虽然实践经验丰富，但管理方法往往不能与时俱进，不能适应现代化社会的发展要求。
2.5安全意识淡薄
电力工程现场管理中，仍然存在很多工作人员并不注重工程现场的安全问题，安全意识极为淡薄。一小部分施工人员甚至对安全问题漠不关心，这也是项目管理不到位、没有全面科学管理、任由电力工程建设出现问题的原因，影响电力工程建设的效率和质量。
3工程管理在电力工程现场管理中应用的现状
工程管理指的是在工程施工中运用管理手段将一些可能会对工程产生不良影响的因素避免或者排除可以说，工程管理对一个工程的顺利施工起着很大的作用。要想使工程建设效益最大化，只有保证工程管理到位，才能保证整个工程的效率和质量，也才能保证工程效益。
3.1工程管理应用在电力工程现场管理中的问题
电力工程现场管理中工程管理的作用虽然得到了绝大部分人的认可，并且很多企业已经对电力工程现场管理制度进行了调整，但是在电力工程现场仍然还是存在着很多问题。
（1）安全意识淡薄。在电力工程现场管理中，仍有许多工人对工程现场的安全不重视，安全意识十分薄弱。一小部分施工人员甚至对安全问题漠不关心，这也是项目管理不到位、没有全面科学管理、任由电力工程建设出现问题的原因，影响电力工程建设的效率和质量。
（2）管理人员对于工程管理认识不足，只注重经济效益。现在的电力工程施工中，很多领导层的管理人员没有充分认识到电力工程现场管理的重要性，仅仅只是注重电力工程带来的收益，忽视甚至无视电力工程现场管理的环节，这就很容易导致安全问题和管理问题的产生，对电力工程产生不良影响。
（3）管理制度落后，管理方法老化。目前很多电力企业的电力工程现场管理制度不够与时俱进，没有及时更新自身的管理方法，管理制度相对落后，管理方法也相对老化，不能适应目前国内目前发展较快的电力工程建设，严重影响到了电力工程现场管理的效果，很大程度上阻碍了电力工程建设。
（4）管理制度缺乏合理监督，工程现场管理易混乱。工程管理在电力工程现场管理中的应用虽然已经成熟，但在管理体系上还存在一些不足。现场管理缺乏合理的监督，管理责任不够明确，电力工程现场管理容易混乱。电力工程建设范围大，涉及部门多。管理体制不完善，交叉施工过程容易出现混乱。不仅工程容易出问题，而且施工效率和质量也无法保证。
(5) 管理人才匮乏，缺少专业知识。电力工程现场管理人员几乎都是电力企业从施工人员中挑选出来的，没有经过相应的工程管理方面的知识培训，虽然实践经验丰富，但管理方法往往不能与时俱进，不能适应现代化社会的发展要求。
（6）领导者对工程认知能力不足
在电力企业发展中，电力工程项目的核心设计目的是为了获取经济利益。这导致部分人员片面追求电力工程的经济价值，电力工程现场管理在一定程度上被忽视。在一些电力工程管理中，存在施工人员不配合、管理体制漏洞、系统集成度不高等问题，导致管理工作不能得到有效监督，直接影响管理工作的规范实施。
3.2对工程管理在电力施工现场管理运用的建议
（1）强化施工人员安全意识。电力工程管理人员定期组织施工人员进行安全教育，培养安全意识，让他们逐渐适应以安全意识为主导的电力工程现场管理。并且安全教育也应当包括对一些重要设备的使用和保养，以及施工材料的选择等知识。
（2）加强管理人员对于工程管理的认识。定期组织电力工程现场管理人员培训，强化工程管理在他们心中的重要性。而施工人员也应定期组织教育，但与管理不同的是，施工人员主要注重项目管理的基础知识和重要性，这样才能配合管理人员的工作，提高工作效率。管理人员的培训应着眼于国外先进的管理知识和工程管理的重要性，提高工作效率。
（3）与时俱进，积极学习先进管理知识。电力企业应当定时组织人员去其他企业交流、学习。积极引进先进的管理知识，及时更新自身的管理方法，不能故步自封，只有管理制度可以适应现在发展较快的电力工程，才能保证电力企业的综合发展。
（4）完善管理制度，设立合理的奖罚制度。完善电力工程现场管理制度，确保管理人员在项目管理中有制度可循，施工人员对制度无异议和不满。并建立奖惩制度，确保电力工程项目现场管理不仅对管理人员有相应的监督制度，对施工人员也有相应的监督制度。通过奖惩制度，不仅可以进行合理的监督，而且可以激发员工的工作积极性，不仅有利于管理工作，而且可以提高电力工程建设的效率和质量。
（5）及时引进专业人才，发掘潜在的管理人才。电力企业应该积极招聘管理方面的人才，不仅可以满足电力工程现场的需求，也可以带来相应的专业管理知识。电力企业也应该通过培训积极发掘潜在的管理人才，重点培养，以应对工程现场管理人才缺乏的问题。
4工程管理在电力工程现场管理中的有效应用
4.1完善管理制度
为了提升电力工程现场管理的质量，应用工程管理时要对相关制度进行完善和优化，并根据实际情况制定符合发展要求的管理制度。具体应从以下三个方面出发：一是完善预算管理体系。以完善的工程管理制度为基础，协调电力工程不同的管理项目，分析各部门的实际情况和需求，以此提升工程管理方案的科学性。在电力工程中，有些项目是相对独立的。这些项目的管理要从合同入手，结合施工方案编制更加合理的预算，提高项目的整体管理质量。二是严格控制成本管理。随着电力工程管理的不断发展，成本管理逐渐成为管理工作的重点内容，这就要求在管理过程中认真分析成本状况，严格控制项目资金的流动。在成本管理过程中，要分析项目的现状，根据项目的具体情况建立管理机制，实现项目资金的优化使用，提高成本管理质量，进而加强电力企业的经济运行。三是在完善电力工程管理制度的过程中，要针对可能出现的问题构建预防机制。比如在执行现场管理的过程中发现施工方式存在问题，要及时和上级进行沟通，然后对问题进行整改，以免对后续施工造成影响[2]。执行工程管理的相关部门要积极整合管理方案，对不同的管理内容进行细化，对可能出现的管理问题进行预防，以保证电力工程管理工作的有效性。
4.2BIM技术的有效应用
在电力工程管理过程中，要以工程管理为核心开展管理工作，充分关注当前电力工程现场管理中存在的技术落后、制度落后等问题，及时解决。电力工程的特点是内容多、建设范围大。因此，工程管理在项目现场管理中的应用应整合不同的工程人员，以提高电力工程的整体性和协调性。BIM是一种能够将二维数据转变为三维模型的技术，能够明显提升电力工程管理的质量。以变电站工程为例，由于其包括了土木施工和电气设备安装两大板块，而且这两大板块必须进行良好配合，因此进行现场管理的难度比较大，必须以工程的实际情况为基础，科学制定现场管理的方式，同时要结合变电站施工原则，以先下后上的方式对项目进行设计，以此提升变电站工程的质量。将BIM技术应用到变电站工程中，建立工程的3D模型，记录所有的土木施工、管道开挖位置和电气设备安装位置，将复杂的工程现场管理浓缩到BIM模型中，通过操作模型来解决工程中存在的各种问题，并采用现代化技术提升工程现场管理的水平和质量。
4.3加强领导人员对工程管理的认识
只有领导人员认识到工程管理的重要性，才能给管理人员提供可靠的保障。电力企业可以面向领导人员和施工人员组织不同的工程管理培训。对于领导人员，培训应该侧重于工程管理的意义、发达国建的先进管理技术等；对于施工人员来说，组织培训主要目的是让他们了解工程管理的基本内容以及工程管理的重要性等，从而能够理解管理人员的工作，并积极配合。此外，也可以通过培训，发掘潜在的管理人才，重点培养，为电力现场管理储备更多的管理人才资源。
4.4强化安全防护意识
在工程管理中安全防护始终都是最重要的内容，电力企业更要对此提高重视，在工程运行中将强化安全防护意识放在首位，通过良好的安全管理推动企业发展。随着电力工程的不断发展，管理难度在不断提升，要想让安全防护意识真正得到强化就要从以下几方面出发。首先，对电力工程现状进行分析，通多对先进管理理念的应用，提高安全防护意识，以此营造良好的电力工程安全管理氛围。同时要完善安全监督的方法，以安全管理制度为基础强化安全监督的有效性，以电力工程的特点为基础细化安全管理内容，从而将安全事故的发生率控制到最低。其次，整合安全管理制度，将安全管理渗透到电力工程的准备阶段，不断改进各环节的检测方法，提高工程材料和施工设备的检验标准，使管理质量更符合电力工程的实际需要。最后，在整合管理体系的同时，完善责任制，通过安全防护与责任制相结合，强化相关人员的安全意识。结合电力工程管理要求，完善管理机制，开展工程监理安全评价，提高安全防护意识，最终提高电力工程管理质量。
结束语
随着我国经济水平的不断提高和电力需求的不断增加，电力企业应根据市场需求，积极开展电力工程改革，强化管理手段，科学完善电力工程现场管理制度积极将工程管理引入电力工程现场管理过程，促进我国电力工程现场管理的稳定发展。
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