贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：伴随我国的社会主义事业的不断发展，我国的科技和经济都有了长足的发展，为了更好的带动我国经济进一步的发展，国家不断的鼓励科技创新并加大了对新技术研发的支持力度。建筑企业要在信息时代有更加长远的发展，就要响应国家的号召，进行新型技术的创新和研发，提高企业建设项目的质量和建设的高效性。本文就结合我国的建筑行业发展的现状对建筑施工技术管理进行探讨和分析。
关键词：社会主义事业 建筑行业 科技创新 施工技术管理
随着我国大力推进现代化城市建设，也为建筑的行业带来了新的发展机遇和发展契机，这也说明了建筑行业发展的春天来了。新的发展契机的到来，对建筑行业的从业人员来说无疑是非常好的消息，但是建筑行业的工作人员也要注意的是，伴随新发展机遇到来的还有对技术方面的新要求，建筑行业的所有企业必须要重视对建筑施工技术的创新和研发，必须要加快对施工技术的管理和新型技术的研发。
一、在全新发展阶段对建筑工程施工技术进行优化管理的必要性
（一）优化的施工技术可以让管理工作更加稳健
现在全国各个省市地区都在响应国家现代化城市建设的号召，不断的加快各地市政工程项目的兴建，全国在建的施工建设项目的数量每天都在不断的增长，但是我国的建筑行业的从业人员的数量是有限的，参与项目建设的施工工作人员的能力和精力都是有限的，即使同一个公司的相同地方的两个不同建设项目同时进行开建，参与项目的工作人员也会因为工期的难度和复杂性，觉得难以驾驭或者工作起来比较疲劳。参与工程建设项目的管理工作人员都觉得疲惫不堪，那么施工现场的负责施工技术的工作人员就会觉得更加辛苦和疲劳，长此以往就会给施工现场带来安全隐患，容易发生突发状况而且也无法对工程建设的质量加以保障。为了避免参与项目的工作人员过于疲劳和出现安全事故、项目质量不达标的情况，就需要建筑行业的管理工作人员对施工技术进行优化管理，对一些不必要的管理程序和步骤进行删减，给负责施工技术研发的工作人员更多的空间和时间，让他们通过尽快提高技术水平来提高工作的效率。
（二）优化施工技术管理可以提高企业的信息化和现代化
在21世纪的今天，我国已经全面进入了网络信息化时代，建筑行业的企业也要顺应信息化时代发展的特点和新要求，通过优化和提高施工技术管理的有效性，在建筑行业的企业内推动信息化和智能化工作的开展，通过利用网络技术和智能化办公的方式，可以让建筑项目的所有数据更加高效的存储和随时更改，比如传统的设计图纸中某一个环节的数据修改都要重新画一张设计图，这样不仅会加大工作量也会影响各方面施工的速度，但是利用网络和智能化办公，就可以通过云平台，在电脑上把数据进行统一修改，工作人员就可以随时进行整
二、新时期建筑施工技术管理的问题
（一）建设施工的地基要求求变高
随着城市建设的逐渐深入，城市中的土地资源越来越紧张。为了尽可能的满足城市建设发展需求，高层建筑逐渐成为了城市建设的首选。随着建筑工程层数的不断增加，建筑工程地基的承载能力要求也在不断提升，而这也是建筑工程安全稳定性能的重要隐患。这是由于建筑工程整体负荷一旦超过地基的承载范围，就可能会引发建筑安全事故，造成难以预计的影响。
为此，施工单位在进行建筑施工之前，先要对现场地基条件进行全面考察，对地基的承载能力进行全面专业的预测，为地基施工质量控制奠定良好基础，确保为人们提供一个安全舒适的居住环境。
（二）建筑施工场地容易受限
在实际施工时，工作人员就必须对有限的施工现场进行合理安排，以便在有限的现场空间环境下，保证建筑施工质量。需要注意的是，在对大型设备和材料进行规划管理时，应尽量避免对设备材料进行二次搬运，应参照施工工序与施工方案等来对设备材料进行现场堆放，避免给施工人员增加不必要的工作量，确保工程现场秩序混乱而给施工管理工作带来不必要的隐患问题。
三、提高新时期建筑工程施工技术管理与创新的主要措施
（一）建立信息化的管理渠道
建筑企业应提高对管理人员的信息化要求，确保管理人员具备较好的信息化管理意识理念，为基层工作人员树立良好学习榜样。与此同时，企业还应注重对管理信息化的有效落实。这就要求企业应结合自身实际情况来进行信息化管理制度规范的合理构建，并加大资金投入力度，确保为建筑工程信息化管理工作的有效开展，提供充足的资金支持，确保为信息管理模式的稳定运转奠定物质基础，为工程管理信息化建设与后续应用提供设备采购与系统维修资金，以便实现对信息管理软件的合理配置，为工作人员施工管理的有效开展提供极大便利。
（二）构建高水准的管理团队
企业在针对工程技术管理工作进行优化时，首先，应该结合实际工作需求来实现对工程技术管理体系的科学构建，让具备一定管理经验和能力的人员来担任技术管理工作，并对每个人员的具体职责进行明确，将工作进行合理的划分。另外，建筑企业还应该进一步加强对相关管理机制的完善构建，确保施工技术管理制度措施能够充分落实于实际工作中。明确出严格的技术管理标准，保证考核工作的全面开展，通过这种方式可以对每个技术管理人员的工作情况进行全面的了解，如果在考核工作中发现存在违纪现象，一定要及时采取措施进行解决。另外，在技术管理工作中，建筑企业应该在相应的时间内对技术管理人员开展培训教育工作，使技术管理人员可以对一些先进的技术管理方法进行全面的掌握，从而应用到实际的管理工作中，从而在最大程度上提高建筑工程技术管理质量。
结束语
综上所述，伴随我国建筑行业春天的到来，建筑行业的所有建设企业，都要抓住这次变革和发展的新契机，建筑企业必须要对自己的施工技术管理进行优化和信息化建设，只有现代化的管理模式和新型技术的不断研发，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中更好的发展，才能让建筑企业更加长远、稳健的发展，并且不断的提高自己的经营效益。
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