贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：由于我国建筑业的持续进步，建筑工程项目的施工现场管理水平也应持续提升，才可进一步满足当代化建筑工程施工的客观需求。然而在现阶段的建筑工程现场施工中，部分施工单位对现场施工管理的地位没有足够的认知，在建筑材料设施的管理、施工现场的安全管理等领域还有许多缺陷，不利于建筑工程施工质量与效率的提升。因此本文对提高建筑工程施工技术现场管理水平展开相关的探讨和论述。
关键词：建筑工程 施工技术 现场管理水平
施工单位需要持续梳理施工现场的管理实践经验，同时采用当代企业管理方法，提供健全的施工现场管理机制，对施工现场质量采取安全可靠的管理方式，才可全方位提升建筑工程项目现场管理工作的质量与效率，协助我国建筑业的当代化发展。
1 建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性
1.1 施工现场管理是促进工程质量提高的重要途径
在当代建筑工程的现场施工中，不但在施工人员设施与材料数量方面难以管理，同时施工所需经历的步骤也极为繁杂，所以应当利用科学、有效的施工现场管理来加强管控，才可确保施工的科学开展[1]。
1.2 施工现场管理是保证建筑工程施工安全的重要途径
在建筑项目的施工环节中，因为涉及到的事务较多、人员也不少，需要应对的安全风险要素也有许多，所以应当强化对施工现场的管理，才可及时找到现场施工中的各种不足，经由科学的施工现场安全管理方案来确保施工安全，规避形成安全事故，防止出现人员与财产方面的损失。
1.3 施工现场管理是实现成本控制的重要途径
在对当代建筑工程进行施工时，如果想提升施工企业的利益，提供更大的经济价值，就应强化对施工现场的管理。施工单位唯有实施科学的成本管理方案才可积极运用资源，降低对资源的浪费，进而达成成本管理目标，协助企业获得进一步发展。
2 建筑工程项目管理中施工现场管理存在问题
2.1 建筑工程项目施工现场缺乏有效的安全管理措施
在大部分建筑工程项目的现场施工中，施工单位的安全管理意识不强，一味注重施工的进展，却忽略了对安全的高效管理。这对建筑工程的现场施工是十分不利的，需留意各种安全隐患，另外也限制了建筑工程综合质量的提升，同时在客观方面对现场施工的科学开展带来了不良影响。
2.2 建筑工程项目施工现场缺乏有效的质量控制措施
部分施工单位对施工现场的材料、设施与施工作业的规定没有设立合理的质量管控方案。不但对建筑材料的质量没有开展相应的质量监管，还在建筑材料设施的管理与储存等领域极为混乱，对建筑材料的出入库状况没有给出具体的登记，另外还会使施工材料因为没有健全的防潮与防火防尘措施而呈现出质量下滑的现象[2]。不仅如此，有的施工单位对现场施工作业的质量管理还存在一定的问题，使建筑工程存在荷载不均衡或基本系统的稳定性与承载能力无法满足设计要求等问题，对施工质量带来了极大的不良影响，同时在客观方面使施工费用提升了，不利于建筑业的稳定发展。
2.3 建筑工程项目施工现场缺乏有效的成本控制措施
部分施工单位在建筑工程项目的施工现场管理中没有较强的成本管控意识，使得施工所花费的成本和工程预算之间存在较大的出入，这不但会使工程项目的利益下降，同时还会造成其他类型的质量安全问题，不利于建筑工程项目施工的有效运行。
3 建筑工程项目管理中施工现场管理措施优化
3.1 建立健全施工现场管理制度
施工单位在建筑工程的现场施工中有必要主动采用当代管理技术，设立健全的施工管理规范，为现场施工管理提供参考。另外，施工单位应根据建筑工程施工现场的详细状况来设立施工规划，提升施工开展的有效性与合规性[3]。不仅如此，施工单位有必要将现场管理工作归入至绩效考评中，同时需设立相关的激励体系，结合考评结果对管理人员与现场作业人员提供一定的奖惩，协助现场施工管理质量与效率的全方位提升。
3.2 加强建筑工程施工材料的质量管理措施
施工单位在建筑工程项目的现场施工管理中有必要实施科学的建筑材料管理方案，进而保障建筑材料的质量可以达成设计需求。施工单位有必要先对建筑材料的采购工作开展有效管理，对供应商的生产能力等情况强化核查，同时应在材料进场前对其规格、型号与有关出厂证明等信息予以全方位的复核[4]。另外，施工单位还需对建筑材料的保存进行有效监管，施工材料应当严格根据其类型与规格的差异分别加以保管，同时还应将防尘防潮防火等工作做好，防止对施工材料的质量产生不利影响。不仅如此，施工单位还需对施工材料的下发领用状况进行具体记载，同时应该在施工环节中利用随机抽查等形式来强化对施工材料的复核，进而为提升工程项目的施工质量提供优良的基础。
3.3 加强建筑工程施工安全管理措施
施工单位在对建筑工程项目进行施工时必须强化安全管理，确保施工的合理开展。施工单位的现场管理人员有必要提升安全管理意识，同时就施工中不同步骤的技术属性开展安全防护措施的检测。管理人员必须对基层作业人员安全用具的使用状况开展严格的核查，保障作业人员合理使用各种安全用具。另外管理人员还有必要对施工现场的每一种安全设备与消防设施进行确认，进而保障现场施工的安全，规避产生安全事故。
3.4 对施工人员加强培训考核
在建筑工程项目的现场施工中，作业人员的技能情况、整体素质与作业质量安全有着巨大的关联。所以施工单位有必要强化对作业人员进行培训与考评，协助其精准把握核心操作技术与作业守则，同时对任职条件与技术水平给予严格的考评与核实，为确保建筑工程的施工质量与效率提供便利。另外，施工单位还应积极对作业人员与管理人员开展安全教育，协助其强化安全防护意识，提升安全防护水平，进而保障作业安全，并在客观角度协助建筑工程项目施工质量安全的全方位提升。
3.5 加强建筑工程施工成本控制措施
在建筑工程项目的现场施工管理中，管理人员有必要树立优良的成本控制意识，严格根据工程预算对施工成本开展合理的管控。施工单位有必要主动使用先进的、节能效果更佳的材料与设施，同时进一步强化对资源的应用，在不影响项目施工质量的前提下减少所需的开支，进而更好地管控成本，为企业带来更大的经济价值，提升建筑企业的市场地位，为企业的长期发展而提供助力。
结束语
这几年来，我国建筑行业的发展十分迅速，但是这对建筑工程的施工质量与效率也给出了更为严格的规定。因此，施工单位有必要在现场施工管理工作中持续总结经验，主动找到质量问题，同时实施更为适宜的完善措施，强化对作业人员的培训教育，同时给出科学的质量控制与安全管理方案，进而全方位提升施工现场管理工作的合理性与效果，促进我国建筑业的当代化发展。
参考文献：
[1]魏俊鹏.加强建筑工程施工现场管理[J].建材与装饰,2019(36):203-204.
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[4]崔建芬.建筑工程管理的重要性与创新措施[J].住宅与房地产,2019(34):109.
[5]张学青.建筑电气工程施工管理中存在问题的治理措施[J].河南建材,2019(06):122-123.