广西建工集团第三建筑工程有限责任公司
摘要：城市化建设的发展带来了建筑工程施工领域的飞速发展，而建筑工程的管理作为针对建筑工程施工各个环节的质量保证，其作用已经得到了大家广泛的认可。通过对实际的建筑工程项目中的各个环节施加相对应的建筑工程管理活动，可以在很大程度上帮助我们规范建筑工程施工的各个环节，促使相关施工单位与企业的经济效益提升，提高建筑工程项目的整体质量。文章就建筑工程管理过程中出现的问题进行研究，并针对如何有效地进行建筑工程管理提出了一些意见和建议。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法研究
随着我国的社会经济建设发展，对于建筑工程施工质量的提出更高的要求，其中，建筑业是我国社会发展的基础，对于我国社会经济发展以及基础设施的建设有着至关重要的作用。但是，我国现代化建筑起步晚，在工程建造上存在很多问题，比如在施工现场的管理方面就有着不足，这就需要工程管理的帮助。以下主要围绕着加强建筑工程管理的重要性展开简单的分析与探讨。
1 建筑工程管理的重要性
随着我国改革开放后经济发展速度的加快，城市化的进程也随之不断提高，这就促使我国的建筑行业呈现出极速发展的趋势，建筑行业的各个企业数量和规模不断增多、扩大，建筑行业的市场竞争了也会不断加大。在建筑工程的管理中，管理问题的出现会造成严重的质量问题。从管理制度以及技术人员的管理，这些都会导致建筑工程进展缓慢，所以在施工的过程中要提升建筑行业工程管理的重要性市。只有做到高效的建筑工程管理，才能杜绝不合格的工程出现，才能保证建筑工程的整体建造质量。我国目前的发展阶段，建筑工程的管理仍然存在很多的问题，需要不断改进和学习先进的管理经验，意识到建筑工程管理对工程质量的重要意义。
建筑工程是一项施工周期相对较长的项目，在施工的过程中，会受各种因素的影响和制约，增加对工程管理的难度，一旦管理不当就容易引发严重的管理问题，对企业的稳定发展造成影响，对此就需要建筑企业的管理者充分认识到合理的掌控建筑管理的重要性。实现对建筑工程的有效管理，不仅可以实现对施工材料、施工人员和施工设备的协调兼顾，而且还有助于提高工程项目施工的有序性。另外，在开展建筑工程的管理工作时，科学合理的管理有助于提高建筑企业的信誉及企业整体形象，也就是说这项管理工作的开展，是建立在用户安全和城市建设基础上，并且有着极高的安全性和质量稳定性，不仅涉及到城市的建设规划，而且还关系着建筑业的有效经营和可持续发展。
2 在建筑工程管理过程中所出现的问题
2.1 建筑工程管理人员的工作质量及服务水平有待提高
建筑工程管理过程中，部分管理人员对于参与建筑工程的施工人员的工作态度较为恶劣，没有准确理解施工人员的意见与建议，从而无法及时反馈施工过程中所出现的问题，特别是建筑工程安全方面的问题，若不能将问题及时反馈至有关部门，将严重威胁施工人员及周围人们的生命安全。
2.2 建筑工程管理信息传达效率及准确性有待加强
建筑工程是一个复杂而庞大的工作，从构图到施工，从预算到盈利，其中需要很多部门的共同协作。然而，目前建筑工程管理部门的信息管理水平较低，使建筑工程的管理部门与施工人员之间沟通不畅，施工人员对建筑工程施工方面所提出的意见与要求无法得到反馈，管理人员无法充分了解施工人员的施工情况，施工人员也无法充分领会管理人员下达的指令，最终将导致管理人员的决策和施工方案无法按照计划实施，工程运行方式比较落后，影响了工程进程和工作效率。
2.3 建筑工程管理力度有待提高
安全管理力度的不足具体表现为在成本预算中不断缩减安全管理的支出，对建筑工程所存在的问题解决较为缓慢。虽然相关检验部门公布了有关安全管理支出的标准，但在部分企业竞标的时会减少安全管理支出，导致建造过程的安全防护能力不符合检验部门的要求。另外，部分建筑工程企业忽视了对施工人员的安全教育，没有对他们进行系统的安全应急培训，使得建筑工程施工人员缺乏应对建筑工程突发情况的应变能力及解决问题的能力。
3 如何更好地进行建筑工程管理的创新
3.1 提高建筑工程管理人员的工作质量及服务水平
建筑工程企业的发展离不开建筑工程管理的创新，只有不断的、全面创新才能使建筑工程企业经久不衰。
建筑工程企业可以提高建筑工程管理人员的工作质量与服务水平，让他们起到带头模范作用。另外，建筑工程企业的管理创新不仅要在管理人员中进行，还要审时度势，对管理模式、管理理念进行改革，根据建筑行业发展的时代特点，充分考虑当前建筑工程企业自身情况，对建筑工程自身的管理模式和管理观念进行科学合理的创新，提升建筑工程企业的良好形象。
3.2 加强建筑工程管理信息的传达效率及准确性
在当前建筑工程行业中，仍然存在着建筑工程管理信息传达效率及准确性较差的问题。为了解决这些问题，建筑工程企业管理部门应当对管理组织结构进行创新性的优化升级，特别是对于施工情况的信息反馈系统，要尽量简化，如在工程正式实施之前要签订一系列的合同，在签署完合约之后，建筑工程企业的管理人员要做好对建筑工程各项环节的部署工作。同时要做好对建筑工程管理人员的培训，使管理人员能够在建筑工程计划实施的过程中发现实际施工情况与原定的建筑工程计划不相符合的地方。还应该认真听取施工人员对于实施建筑工程施工计划的意见与建议，并将实际施工情况与建筑工程施工方案有出入的地方以及施工人员的意见与建议及时地反馈给内部审计人员，做出科学的评估，提高建筑工程管理信息的传达效率以及准确性。
3.3 加大建筑工程管理部门的管理力度
建筑工程管理部门应当提高对于建筑工程企业建筑原材料和施工人员的管理力度。建筑工程管理部门应当派遣专业人员对所采购的原材料进行严格的检验，主要检查其是否符合国家检验部门的材料检验标准，还要检验其抗压强度及在特定环境下的伸展指数等数据，并将数据与建筑工程施工计划实施的要求进行比对。若发现建筑工程原材料与建筑工程施工计划标准有误差，则应该坚决放弃，绝不能使不符合建筑工程施工条件的原材料流入建筑工程施工现场。管理部门应该制订较为严格的施工情况检验标准，特别是对建筑工程重要部分的检验标准，要较其他部分的检验标准有一定程度的提高。除此之外，对施工人员进行专业技术培训，加大对施工人员的管理力度，更好地开展建筑工程管理中的创新活动。
3.4新型管理人才培养创新
首先，需要从建筑企业的需求出发，对建筑单位的总体人力资源状况以及岗位需求进行分析，对此可以建立了人力资源分布预测模型以及岗位需求分析模型。并且还要建立在对建筑工程分析的基础上，对企业的人才进行教育培训，同时项目还要从成本分析、需求预测至过程管理和效果评价环节，进行全过程的开发技术建模研究。在此过程中，还应该为建筑业人才培训项目提供可行性分析的分析工具和数量预测工具，并适当的提出具有创新理念的人才培训管理模式，以此来加强对建筑行业培训效果的评估，为管理工作提出可参考的指导性意见和措施，加强对建筑工程的管理。
3.5管理技术创新
在建筑工程管理的过程中，管理技术只有不断创新，与时俱进才能保障管理队伍的高效运转，所以要加强管理技术的创新，对于技术的研究要吸取成功的管理经验，在提高施工技术在现代化建筑企业中的适用性，使其可以不断满足建筑工程建设和建筑企业发展的需要，从而提升工程建设的管理质量。所以要加大资金的投入，不断加强对建筑工程技术的创新发展规划，并且还需要更具企业自身发展的特点，创新改进从国外引进的先进施工技术和理念，另外，在各大高校在制定培养方针的时候也要以市场为导向，及时寻求企业的配合，在向学生传授最新技术知识时，不断进行可行性的技术研究，为建筑企业提供更多创新型的高素质人才，以此推动建筑企业施工技术不断创新。
4 结束语
总的来说，我国建筑行业在不断的进步与发展，建筑单位要做到经济利益与社会效益的统一，就必须提高对建筑先进施工技术的使用力度和建筑企业管理者的综合管理素质、技术水平，同时还需要积极吸收和借鉴国内外的先进经验和技术，加强对建筑工程管理的创新力度，充分发挥建筑管理的积极作用。
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