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摘要：随着建筑业的发展，建设市场风险不断加大，建筑市场管理体制逐步完善、市场监管力度进一步增强，施工单位风险意识也普遍的加强，建筑市场正发生着本质的转变。在这一新的形势下，为保证施工企业及业主的合法权益，规范管理建筑安装工程施工合同显得尤为重要。
关键词：材料管理；施工管理；人员管理；技术管理
由于建筑工程的特点，决定了其生产组织与一般的工厂生产组织不同，每项工程都需要根据工程性质和特点，单独进行施工组织，施工组织是否科学合理直接影响到工程项目的成败，一般来说，建筑工程施工具有如下特点：固定性和流动性：流动性包括施工队伍的流动和在同一工程上工人在作业空间上的流动；多样性和单件性：工程各不相同，完全一样的工程几乎没有，庞大性和协作性。综合性：需要建设、设计、施工、监理、材料供应商等多家不同单位配合协作完成；复杂性和易受干扰性：技术、管理复杂、易受气候、周围环境等外界因素干扰；投资大、生产周期长。而土木工程施工是以各工种工程(如基础工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、结构安装工程、防水工程、装饰工程等)的施工技术为研究对象，研究主要工种工程的施工工艺和施工方法，以保证能够选择适合具体施工对象的施工方案和制定保证质量、安全的技术组织措施。施工技术的好坏直接决定着工程质量的成败，而施工管理又在施工技术的实行中发挥着举足轻重的作用，因此如何做好施工管理就成了极其重要的一个方面。下文就从质量管理体系、专业技术人才、从业人员的思维观念及管理几个方面浅谈一下工程施工管理。
1材料管理
1.1材料的采购工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此针对材料，必须解决好材料的采购供应分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。
1.2建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用问题。
2施工管理
2.1施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用，进度与工程施工管理的关系与作用进度控制的目标与投资控制质量的目标是对立统一的。一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快又要投资省质量好。
2.2 影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况。
3人员管理
首先是要选好人用好人。人的能力在不同时间和地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外应尽量做到一人多能，这样就能精简人员事半功倍。
其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动的发现问题解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
4技术管理
在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
5结论
施工管理在每一个建筑施工项目中都是至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，需要全员动手，综合治理，坚持不懈。只有加强建筑工程项目的施工管理，正视其面临的关键问题，给予足够的重视，并采取合理有效的解决方法，找准解决对策，才能获得理想的施工管理效用，才会真正实现科学化、规范化和标准化，为我国经济建设创造最大的效益。
建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。只有严抓工程质量管理，才能有利于国家经济建设的发展人民生命财产的安全和社会的安定。质量是建筑真正的生命，也是社會关注的热点。在科学技术日新月异和经济高速发展的近日，建筑工程的质量关系国家经济发展和人民生命财产安全。在建筑施工过程中，任何一个环节任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量造成严重影响。为了保证工程质量，每承建一个项目，要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的经济效益。
参考文献
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