莱阳市修建建筑工程有限公司 山东省莱阳市 265200
摘要：近几年，我国各项经济都获得了不同程度的发展，建筑行业也随之得到较大的发展。但现阶段我国建筑企业对建筑工程项目管理中，施工现场管理工作的认识不够充分，施工现场管理工作开展水平较低，建筑工程施工过程中问题频出，施工的进度及质量得不到保障，对建筑企业的发展造成了一定阻碍。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策
引言
在我国城市化进程不断深入的背景下，居民在体验到现代化的建筑带来的方便的同时，也逐渐的重视起建筑物的居住安全程度和舒适度来，为此，建筑企业也加大了工程施工现场管理的重视程度，加强建筑材料和相关工艺技术保障，提升施工现场管理的稳定性和安全性，进而保障建筑的整体质量。
1 建筑施工现场管理存在的问题
1.1工程材料的劣质
面对金钱的诱惑，部分建筑单位采用了不达标的施工材料，致使工程质量存在不安全因素。例如在水泥的购买以及运用方面，劣质水泥会影响建筑物的强度和使用时长，大幅度导致建筑质量的下降，使建筑公司更难以得到大众信任，在一定程度上阻碍了建筑业的发展。
1.2施工进度管理较差
事实上很多工程的进度管理往往比较差，部分施工企业为了一味追赶工期追求效率而忽略质量，导致很多时候在竣工检验中一旦出现质量问题很有可能进行二次施工，对整个施工成本、施工工期造成很显然的负面影响。主要问题还是在于这些施工企业缺乏应用的施工制度，严重欠缺应用的施工进度管理意识。同时，对于在施工过程中已发现的问题并没有得到及时处理与解决，更多充斥着应付现象，导致施工工程质量受到影响。
1.3缺乏高水平的专业技术
建筑工程施工的开展，虽然在很大程度上，节约了人力、物力，但是，施工水平却还一直得不到有效的提高。由于缺乏足够的理论知识与实践经验，使得大多数的施工技术，需要依靠引进国外的。因为，我国还未能形成成熟的施工计划和方案，其施工管理机制也不够完善。所以，我国建筑工程，当前的施工经验及技能，无法满足社会发展的需求。
2建筑施工现场管理存在问题的改进对策
2.1施工技术先进化
针对建筑工程管理工作的内容十分复杂的性质，可以融入大数据进行分析，对工程管理智能化。当前无论是管理人员还是工作人员这部分的意识相对薄弱，行动力也明显不能够达到预期。科学技术是第一生产力，创新是企业发展的灵魂。当下，“华为”事件沸沸扬扬，但是华为用自己的实力向美国表态，我们早有准备，因为早有准备，我们无所畏惧。而华为为何在 10 年之前就能够有这样远大的见解，其实也是创新与技术的驱动。不断创新才能够在发展中不被淘汰。科学技术过硬，才不会因为其他因素影响自身的发展。所以，市政建筑工程管理首先应该引入先进的设备，辅助工作的完成，另外需要掌握先进的建筑工程管理方法，实现建筑工程的科学化管理。善于借鉴学习，不断创新自身的管理模式，根据物理化学中的熵增，一个体系中如果没有人管理就会自动趋于平衡，成为一潭死水。只有通过不断的管理，才能够让建筑工程焕发生机。
2.2 完善建筑工程管理及施工质量的管理措施
①工程建设及施工单位必须要跟进时代的步伐，与时俱进，开拓创新，在管理制度与实施过程中能够应时而变，进行改革，采用新时代的管理制度，进而提高自身的管理水平，同时也不能忘了做好总结，积累经验，建造一个具有符合时代要求，同时也满足自身要求的先进企业；②建筑工程是个具有多种元素集于一身的复杂工程，这就需要各个部门明确好各自的责任，认真完成并加强各自的工作能力，同时要加强各部门之间的交流，创造一个有团结、认真、完美的管理体系；③建立实际、科学奖罚制度，对施工人员进行奖励评比，对那些较好的个人或者团体进行奖励，同时也能增加工作人员的认真工作的兴趣，进而确保工作的顺利进行。要根据市政道路及政府工程、高校基建工程等项目实际情况进行施工质量管控体系的建设，保证落实施工中的质控责任，提升城市建设各项工程项目的综合质量，为城市以后更好地发展提供保障。
2.3提高施工进度管理水平
施工进度管理的有效提升离不开适当的激励措施，施工企业可以在施工前制定某段施工阶段的预期目标，同时在其中采取责任制，做到有责可查、有据可依。同样，对于超前完成预期目标的施工人员进行一定的奖励，而对于那些没有在规定时间内完成目标的施工人员进行惩罚，奖惩措施恩威并重，可以在一定程度上促进全体施工人员的施工积极性与施工效率。对于施工进度管理质量也有着较为良好的提升，除此以外，为了确保工期不会被耽误，每个施工阶段都要进行严格的审查工作，避免在后期因为返工耽误大量的时间。不仅对施工质量造成显著影响，同样对施工工期有着不可避免的延误影响。
2.4安全管理
从而工作人员安全来讲，不仅可以在一定程度上提高工作质量和工作进度，而且还能够在施工过程中树立安全意识。因此只有工作人员在安全的施工环境中才可以更好进行施工作业。由于建筑工程项目属于高危型作业，有许多工作存在一定的风险，所以这就需要进行安全管理工作，从源头上保障安全管理措施的落实。结合施工具体情况，制定科学合理的安全管理制度，在出现问题时要及时求助。健全的安全管理制度可以对出现安全事故进行详细的分析，并及时的提出解决对策。
2.5施工现场协调与监督机制的应用
建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现建筑工程施工进度及质量的大幅提升。
2.6做好建筑工程项目的监督工作
施工单位应该加强做好监督工作，并提高施工质量。还要确保人们能够充分得认识到建筑工程质量建设的重要性。同时，为了避免个人监督引起的权责不清的问题发生，施工单位可以建立集体监督责任制。只要出现质量监督管理问题，就进行集体责罚。一定要让相关管理人员做到分工明确，从而不断的提高工程质量监督的水平。
2.7提高管理人员素质和创新管理理念、方法
一是充分重视人的综合素质的培养和提升，从源头上把好用人关，加大管理队伍建设，不定期开展管理人员的思想政治教育和业务培训。对于建筑工程管理内部的领导层和决策层，应该适时从行业发展的情况出发，培养提升行业竞争力的战略眼光。定期开展管理理念自我审查，根据工程实际情况提出切合实际的管理理念和方法，同时积极参与同行业之间管理理念的相互交流与沟通，吸收采纳国内乃至国际先进的管理理念、方法。
结语
总之，现场施工管理对整个建筑工程管理中有十分关键的作用。对每个施工企业以及施工团队来讲，必须从各方面细节中增强对现场施工管理的质量，及时对已有的问题采取对应措施，确保建筑施工质量得到质的提升，从而完成预期的建筑工程施工目标，对我国建筑行业的发展有一定的夯实作用。
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