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摘要：当前我国经济水平不断提升，推动了建筑行业的快速发展，建筑工程项目规模逐年扩大。但是随着建筑施工环境逐渐呈现复杂性特征，推广绿色建筑以及高层建筑，因此对建筑施工技术提出更高要求。为了确保建筑施工质量，应充分重视施工管理工作。全面分析在开展建筑工程施管理中施工管理存在的不足情况，并根据实际情况提出合理性建议。
关键词：施工管理控制；工程管理；建筑
建筑工程项目是一项庞大、系统工程项目，积极开展建筑工程施工管理控制工作，有利于推动建筑行业以及施工企业的健康发展。在开展建筑工程管理过程中，需要逐渐完善建筑工程施工管理工作，全面提升施工管理质量，从而推动施工企业的稳步发展。
1分析开展建筑工程管理中施工管理控制工作出现的不足情况
1.1未构建完善建筑工程施工管理控制体系
构建完善的施工管理控制体系，可以保障管理人员在开展施工管理工作时，可以严格执行管理职责。确保施工操作和施工内容，能够严格按照制定流程开展相关操作。逐渐完善建筑施工管理控制体系，可以明确在开展施工过程中的相关责任人，有效的提升施工人员的安全意识以及责任心。然而，针对当前部分在开展施工管理工作时，还没有构建系统的施工管理控制体系，直接影响了整体施工质量。
1.2缺乏创新施工管理制度
由于当前没有逐渐规范建筑工程管理制度和建筑市场制度，部分施工企业只注重眼前利益，降低建筑施工成本，缺乏足够的施工管理资金，直接影响了施工质量和安全性。由于缺乏创新施工管理制度，导致当前施工管理制度，不能实际满足建筑工程行业的发展需求。在施工时存在一些不规范的施工操作现象，给之后的施工作业留下很多安全隐患。
1.3未意识到安全生产的重要性
在开展建筑工程施工管理工作时，部分管理人员存在没有意识到安全生产的重要性。直接加大了施工成本，给施工企业造成不同程度的损失。由于施工管理工作比较繁杂，导致管理人员没有足够重视施工安全生产条件，安全生产只是留于表面形式，没有加大宣传安全生产力度，未构建完善的施工安全生产体系，直接影响施工管理效果。
2探究建筑工程管理中施工管理控制应用相关措施
2.1开展施工管理控制动态化模式
在进行施工管理控制工作时，为了实现施工合同和施工内容进行有效统一，应根据施工现场的实际情况，不断优化施工内容。从劳动效率、工程支付工程款进度、施工材料以及施工工期索赔等层面，开展施工管理动态化控制模式。例如，在开展施工材料管理工作时，需要管理人员加强检验施工材料工作，通过施工材料的数量、品种、规格以及质量等多方面，实际满足建筑工程施工有关需求。
2.2严格控制建筑工程施工材料成本
在进行施工材料成本管理工作时，意识到控制材料的重要性，有效的控制施工材料成本，对施工材料和用量进行控制，根据制定的施工材料定量，执行施工人员限额领施工材料管理制度。分批、分期去领施工材料，如果超出领施工材料的额度，需要全面分析出现超额的原因，并根据具体情况，及时进行调整。对于较低的施工技术建筑工程，不仅需要保障施工技术，同时注意节约施工成本，降低工费。管理人员应结合当地的价格和人力资源，有效的开展材料以及材料用料管理控制工作。在进行施工设备选型过程中，需要降低零件配用效率以及维修数量。针对机械的周转材料以及设备等内容，逐渐完善租赁管理制度，可以有效的提高施工机械应用率。此外，对于施工机械设备租赁企业进行选择时，应选择信誉好的设备租赁企业，加强机械费用管理控制工作。
为了有效的提高施工质量以及缩短施工周期，应不断优化建筑工程施工方案，加强施工新材料、新工艺以及新施工技术等质量管控工作，避免出现返工现象。能够节约施工成本，提高施工企业自身经济利益。管理人员严格遵循施工设计方案以及施工合同进行相关管理工作，加强把控施工质量，可以有效提升建筑工程施工质量，同时避免施工过程中给企业造成不同程度的经济损失。此外，合理采用新工艺以及新技术，实际解决在施工中存在的不足，保障建筑工程施工效果。管理人员应做好施工成品材料、原材料以及半成品材料等管控工作。充分重视施工控制和管理力度，不断优化施工管理方案，有利于促进建筑工程行业的稳步发展。
2.3做好施工质量管理控制工作
第一，管理人员在进行管理控制施工材料质量过程中，需要结合国家制定的施工要求以及施工标准规范，严格进行施工管理工作。逐渐完善施工规划以及施工设计工作，加强验收施工材料管理工作力度。施工材料在进入施工现场前，管理人员应对施工材料的生产厂家、检验标准以及材料的保质期等，做好严格检验以及检查工作。第二，充分重视管控建筑工程施工技艺工作，全面分析施工主体结构，避免对施工整体安全性造成影响。管理部门在开展施工管理控制工作时，采用动态化施工管理模式，可以有效的提高施工管理效果。第三，加大施工监督管理力度，将施工现场的具体情况和施工图纸进行有效结合，严格开展核对施工技术工作内容。加强管控施工装饰整体质量，综合分析施工装饰过程中，可能存在的问题，加强预防，完善施工细节处理工作，确保施工整体质量。
2.4加强管理控制施工生产环境
科学设置施工管理部门，全面提升施工管理人员自身专业素质，构建高素质施工管理团队。在开展施工管理控制工作时，需要管理人员明确自身管理职责，针对施工现场的管理职能范围以及管理要务内容，做好科学划分工作，全面提升施工管理人员自身管理职责意识。管理人员应完善施工风险、施工工序、施工人员调配以及物料管理控制工作。全面提升施工现场管理工作质量，积极创新施工管理手段以及施工技术，合理应用现代化信息技术，构建施工远程监督管理体系。有利于管理人员更好的管理和监控施工中的现场环境，有效的防止在施工时出现安全隐患，有效的提高建筑工程施工管理效果。
2.5完善施工安全管理控制工作
管理人员应将施工安全责任严格的落实在每个施工环节，在开展施工过程中应从个人、项目经理、企业以及班组等方面，对管理全责进行严格落实。如果施工中出现安全问题，需要管理人员立即进行施工责任追查工作。明确班组和施工负责人自身职责，可以防止发生施工安全事故。管理人员应加大安全生产宣传教育力度，不断提升施工管理人员生产安全意识，并完善施工安全技术交底工作。施工企业应定期组织施工人员开展专业培训，不断丰富专业储备以及施工安全知识内容。在施工区域需要合理设置安全标语牌，将生活区和工区进行有效区分，构建良好的施工环境。
结束语
综上所述，由于建筑工程施工管理工作涉及建筑工程每个施工环节，因此需要充分重视施工管理控制工作。根据开展施工实际情况，制定完善的建筑施工管理措施。由于建筑工程管理施工项目，具备了一定的复杂性和系统性特征，积极开展施工管理控制工作，可以确保施工的安全性和施工质量。不断优化施工管理制度，有利于全面提升施工管理水平。同时需要不断提升工作人员自身专业素质，加强生产安全意识以及责任意识，从而推动我国建筑工程行业能够长远发展。
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