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摘要：造价控制贯穿建设工程项目的所有阶段，是一个复杂的动态管理过程。而施工阶段的造价控制是建设全过程造价控制的核心环节。这一阶段可以采取通过主动控制，事前控制的方式，从组织、技术、经济以及合同等多方面采取措施，做到尽可能降低建设施工阶段的成本，最大限度提高企业的投资效益。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理
1导言
施工阶段相对于房屋建筑工程全过程管理而言属于实施阶段，是工程项目实体物化形成过程。这个阶段具有施工环境复杂、工程量较大、涉及班组较多、施工工期长、影响因素较多、材料价格变化较大和露天施工较多等特点。
2做好施工规划
2.1合理地制定人、料、机的进场计划
房屋建筑工程所投入的人员、材料和施工机械等资源数量较大，工程开工之后，人员、材料和施工机械不断进场进行施工，每个分项工程根据施工工期和工作面等情况合理地制定人、料、机的进场计划。虽然一次性对材料进行采购能够节约一定的成本，但是材料费占据大量的资金，由于施工场地的有限性，有些材料需要租赁场地进行堆放，这就产生租赁费和二次搬运费，这势必影响资金的周转问题。如果材料采购数量较少，又容易出现材料无法及时供应现象，容易造成机械闲置和人员窝工等现象。因此，项目部应结合工程项目的实际进展情况，对施工流程进行规划与确定，制定各个阶段人、料、机的进场计划，采用价值工程理论对各组进场计划进行功能分析，选择最优进场计划，合理地调动人力资源，提前安排材料进场，选择合适的施工机械，对施工现场平面进行精心布置，避免出现闲置和积压的现象发生，从而有效地控制施工成本。
2.2优化施工专项方案
工程项目施工之前，项目经理应组织施工管理人员对设计图纸和施工现场情况进行熟悉，根据所在项目的工程特点，对垂直运输设备、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、脚手架工程、屋面防水工程和装饰装修工程等施工专项方案进行编制与优化，主要通过施工工艺的改进来实现施工技术的提升和施工成本的降低。以模板工程为例，常规的模板体系为木模板体系，梁板的支撑一般采用木方，根据工程质量和进度的要求，建议将木方改为方钢。由于方钢的刚度较大，在布置上比木方间距大，其承载力也较高，不仅可以减少剪力墙墙根漏浆现象，还能减少外观质量偏差，使得剪力墙的垂直度和平整度的控制得到改善。如果高层建筑的标准层较多，楼层较高的情况，还可以采用铝合金模板体系，虽然铝模的单价较高，但是其周转次数多，损耗率小，混凝土外观质量良好，可以减少后续的抹灰等工序，有效地降低成本。垂直运输设备以塔吊为例，根据现场材料堆放、覆盖范围、锚固点位置、末端最大起吊重量以及操作安全空间等因素对塔吊的型号进行选择。钢筋的制作与加工尽量安排在施工现场，减少钢筋的二次搬运。
3造价控制中的控制方式
3.1严格审查和控制工程变更设计
假设我们要建一个5万平方米，3.5万平方米，20层的综合体。整个建设项目包括会议楼、主办公楼、广场、绿地及规划费。基金总额1.5亿元。在实际施工过程中，相关部门负责增加层数，重新分析各部门的需求。施工过程中需要改变施工工艺的，增加的费用由承包人承担，工期相应顺延。在施工过程中，为避免上述实例中出现的问题，减少工程结算纠纷，控制工程造价，设计中需要制定严格的设计方案，避免工程设计发生大的变化。实际施工过程中如有设计变更，应提前控制变更过程，并对修改后的图纸进行严格审查。承包人应将修改后的设计纳入报价系统，并按双方约定进行后续工作。
3.2确定成本控制目标
在施工阶段，要在工程开工前建立健全成本控制体系，合理确定施工阶段的成本控制目标和范围，明确成本控制工作的发展目标。只有这样才能有效地控制工程造价，提高工程造价的控制水平。施工阶段的施工成本包括材料成本、人工成本和预算成本。这些成本因素也是控制目标。为了提高成本控制水平，必须解决这些问题。
3.3及时清理建设资金
部分工程完工后，有关人员应根据施工图纸和实际工作量及时结算部分工程费用。为了控制工程建设阶段的成本，必须根据工程进度选择合理的工程款结算方式，及时结算工程款。在签订合同时，为了依法保护双方的合法权益，必须在合同中体现工程款的结算方式，为工程款的结算提供法律保障。施工阶段的成本控制与工程量密切相关。为了提高成本控制的有效性，成本控制人员必须跟踪工程现场的施工进度，控制工程的施工质量，确保一切正常。签署签证以提高签证的准确性和真实性。如果工程设计在施工阶段发生变化，施工单位必须重新执行成本预算，征得业主同意，并在同意后续工作前签字。
3.4配合施工
施工过程牵涉到很多人，实际开展施工过程中，容易出现矛盾，影响工程的施工进度，从而增加施工阶段的施工成本。为提高工程造价控制水平，必须严格遵守合同签订的要求，加强参与方之间的沟通与合作，协调参与方的工作。在工程变更过程中，应得到用户的认可，并编制施工阶段的文件和预算，以便查询和加强对工程的控制。
3.5科学编制预算
搞好工程造价预算是工程造价管理的一项重要任务。在当前的成本管理中，必须采取科学的管理方法和有针对性的管理方法。为了提高工程造价管理水平，必须在施工阶段合理配置材料、人力、技术等资源，尽可能以最低的资源消耗建立更多的工程造价，提高工程造价管理的有效性。我国工程造价管理水平还很低。相关人员无法准确识别成本控制的关键阶段。因此，在建设阶段，往往投资过大，建设成本高。为了创造企业效益，充分发挥工程造价的作用，有必要制定科学的工程造价预算。
3.6合理确定项目成本管理的组织结构
项目成本管理离不开组织结构和专业管理人员。为搞好工程造价管理，建设单位必须明确各岗位的任务，建立专门的工程造价管理机构。合理配置各岗位人员，建立协同工作模式，全面管理施工阶段工程造价。
4结语
综上所述，房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理是一个动态和系统的管理活动。工程项目实施过程中，应构建科学合理的工程造价控制体系，做到责任到人；合理地制定人、料、机的进场计划，做到资源充分利用；优化施工专项方案，提高施工质量，降低施工成本；合理地组织和管理劳动力，降低用工成本；加强材料费控制，实现资源最优配置；做好现场签证与索赔工作，做到颗粒尽收；采用挣值法对费用和进度的偏差进行动态分析与跟踪，采取合理措施进行纠偏，使得工程造价得以有效控制，从而取得预期的利润。
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