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摘要：21世纪的中国是一个政治、经济、文化全面发展的大国。人民生活水平与国家的可持续发展息息相关，因此我国十分重视提高房屋建筑项目管理水平和建设质量。但是，在经济迅速发展的今天，建筑业也如雨后春笋一般不断的增加，在增加的同时，也伴随着出现了很多的建设工程问题。尤其是针对于施工，工程管理以及施工质量问题，这两大建筑问题是阻碍我国建筑业得到改善与发展的关键所在。我国的建筑工程管理与质量能否在国家与社会的共同努力下进行改善与提高，这关系到人民的居住安全，以及对生活的幸福感是否能够得到提升的至关重要的一步。下文将对这两个方面的问题进行一系列措施的分析，在一定程度上，希望能够促进我国建筑工程的进步与梁浩发展。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施研究
导言：为了施工阶段打下良好的基础，必须在住宅建设项目前期施工中加强科学的设计规划。在项目开发建设过程中，要加强科学、完善的监理模式，通过动态监控，确保施工质量健康稳定。目前，我国住宅建设行业存在诸多问题，住宅项目不断增多，各种问题正在萌芽。因此为了加强我国房屋建筑工程的高质量建设，维持市场行业稳定，需要加强房屋建筑工程施工质量的管理控制，建立健全施工质量管理体系，通过现代化的管理方式，加强监督管理模式的优化创新，实现一体系集成化的管理新方法，从前期工程勘测设计到施工质量动态化管控，再到最终的竣工验收实行一体化的管理运营，将工程的各环节紧密地联系起来，从而实现我国房屋建筑工程行业的健康发展。
1提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
1.1 房屋功能及建筑要求的特殊性
房屋建筑功能随着社会功能的日益完善和丰富，在房屋使用的过程中，不再仅仅局限于用户居住和商户出租，会在社会中适用于不同群体和不同组织，不同年龄阶段、不同阶级和不同收入群体对房屋的建设质量也有不同的要求。与普通收入用户相比，高收入用户将更加关注房屋的建筑质量、建筑材料的投入、单人房不同的功能要求以及不同房屋的施工要求。与单位建筑、住宅建筑相比，高档别墅、私房、公共场所等建筑对住宅建设质量有更高的要求。在实际施工过程中，房屋建筑和工程管理也会考虑当地的风俗、天气、气候和地质条件。
1.2 衡量城市化、现代化水平的重要内容
提高房屋建筑的管理和建设质量，不仅是为了人民和企业的利益，更关系到城市建设。在中国，房屋建筑商会与当地政府合作，使建筑更符合城市规划和建设的要求。从这个角度看，房屋建筑质量间接反映了城市建设质量和城市化水平。在当前城市高楼林立的发展背景下，建筑的抗震性和防沉降等技术问题等都体现着城市的建设质量和现代化发展水平。做好房屋工程管理，使房屋建设质量达到标准数据是房屋建筑商必须慎重考虑的问题。
2房建工程中的工程管理与施工质量现状
2.1 缺乏工程质量意识
在施工过程中，许多质量问题都是由于施工人员缺乏质量意识造成的。他们在施工过程中缺乏质量意识，不仅会对自己的生活造成很大影响，还会给房屋建筑工程的施工质量带来问题。据统计，近年来，施工现场的质量安全施工大多是由于施工人员操作不当造成的。这个操作不当的根本原因，出了施工人员的专业技术水平以外，最重要的一点就是施工人员缺乏质量意志。如果施工人员没有按照房建工程的结构设计进行标准的施工，则很容易就会给房屋的建筑带来安全隐患。而如果施工人员的施工程序或者施工技术都没有按照标准的施工要求进行作业的话，也会对后期的施工质量造成严重的影响。另外，部分施工方会将一些质量完全不符合标准的材料投入到施工之中，以此来降低成本，这种清苦将严重影响后续的施工质量，最终给施工环节造成无法挽回的影响。这些对施工质量造成的影响，不仅会伤财，还会要命。
2.2缺乏科学的结构设计
设计作为最原始、最重要的环节，在建筑施工中起着重要的作用。如果连房屋的结构设计都存在安全隐患，施工后的工程质量难以想象，甚至在施工过程中可能出现严重的质量问题，造成无法弥补的损失。在房屋建筑工程的结构设计方面，如果设计人员在设计过程中缺乏质量意识、没有多角度的进行分析与考虑，那么很容易就会造成后续施工方面的质量不达标，甚至还会出现施工人员无法明白设计图纸的问题。
2.3 缺乏完善的质量管理体系
目前，我国建筑业虽然得到了有效的发展，但走出了发展的初级阶段，还没有完善的项目管理体系。这就使得建筑施工过程中不可避免地出现了许多问题。比如，一些企业为了实现经济效益最大化，忽视了工程管理的重要性，甚至忽视了施工过程中的质量问题。这种毫无责任感的工作状态，不仅会给施工人员的生命带来极大的危险，还会严重影响工程的施工质量。在施工过程中，若没有科学、合理的工程管理体系，将会很容易造成施工质量的不达标。这不仅限制了企业未来的发展，还会在无形之中，对我国建筑业的发展起到潜移默化的阻碍作用。
2.4施工管理监督力度弱
房屋建筑工程施工现场的管理对象包括材料的进场、设备的使用和维护、施工人员的行为、施工工艺的质量、成本控制等，等等，大量的施工管理对象意味着施工监理工作面临着巨大的挑战，需要完善有效的监理机制，确保每一个环节和细节都符合要求。但是，大多数房屋建筑工程的施工单位和承包单位相互独立，导致施工现场缺乏具备专业知识且有经验的人员以严格的标准进行现场监督。尤其是很多监督人员执行监督工作都仅仅走个形式，不能深入评估材料消耗情况、工艺质量和现场安全管理情况等。
2.5对房屋建筑施工材料检测不彻底
影响保障房建设质量的根源在于材料质量不合格。如果在施工过程中存在劣质建筑材料，势必对房屋建筑的施工质量和效率产生负面影响。建筑材料质量检测是工程建设前的一个必要环节，但目前我国建筑施工中普遍存在的现象是材料运到施工现场后检测不全面，管理人员一般的都是以少量抽查的方式来进行检测，同时存在管理人员对施工材料检查工作落实的不到位，并且还存在着少量利用职权来牟取私利的行为，致使施工材料不合格的问题较为常见。此外就是在确认施工材料合格后，对于后续的堆放与管理工作不到位，导致施工材料受损，并且不能及时的剔除，将破损的材料同样用于施工中，导致施工安全隐患的加大。
2.6 从业人员专业素质参差不齐
当前的产业环境下，在房屋建筑工程的施工队伍中，有相当部分人员都没有接受专业训练，掌握的施工工艺都比较传统，对当今先进的房屋工程建造技术不够了解。同时，这部分人员在施工安全、质量等方面的意识不足，施工过程中存在行为懒散、随意的现象。而除了一线施工人员以外，很多房屋工程的施工管理人员也不具备足够专业的水平，主要体现在对新施工管理理念的不熟悉，以及在现场管理经验方面的缺失。这些因素，都导致工程管理效果和施工质量不理想。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量策略分析
3.1 强化前期准备工作
为了达到高质量的推动房屋建筑工程实施目标，还要做好房屋建筑工程前期准备工作，应当在工程动工前对施工企业的资质进行评估，保证施工企业选择优质的工程设备，对施工方案进行充分的审核，在建设方的主持下建立设计方、施工方与监理方的沟通机制，对施工中的技术细节与要求进行充分的讨论。还在的施工过程中及时的更新与传递工程信息，注重优化施工信息的传递机制，施工单位应与项目经理保持积极沟通，根据施工进度对项目进行有效分析，有效预测项目的潜在风险，并加以有效控制。三是签订建设合同，甲、乙双方达成共识，按照法定程序对房屋建设项目进行进一步监督，运用科学的监督机制，确保各环节建设有序进行。
3.2构建健全的施工现场管理制度
首先，任何房屋建筑工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备着很好的指导意义。当建筑工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。监理组由承包人负责人、施工负责人、监理人和造价控制人员组成，共同管理施工现场的不同领域。此外，施工管理机制和管理团队的主要任务还包括协调各方面工作，在保证工程质量的前提下，提高人力资源和技术资源的利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提高施工效率以及施工期。
3.3构建严谨的从业人员培训机制
即使当代房屋建筑工程施工逐渐实现了机械化，但是施工人员管理依然是工程现场管理的重要任务之一。一方面，需要建立严谨的施工人员、管理人员准入机制，要求每个人员具备各自岗位应当具备的专业能力；另一方面，通过严谨的人员培训机制，持续性提高施工人员专业水平和专业素养，要求每个人员具备责任心、安全意识和质量意识。从管理角度来讲，要求管理人员必须熟悉施工现场情况和工程质量标准，懂得如何协调现场材料、设备、人员的工作，维持施工现场秩序，保证工期、质量和安全。
3.4加大对施工原材料的管理力度
实施需要原材料建设的建设项目。此外，在进口建筑材料时，建筑工程是否考虑建筑材料对建筑工程质量的影响，是未来社会对建筑质量认可的重要因素。之后，对建筑材料进行使用和管理。一方面，建筑工人购买建筑原材料，但必须认真检查建筑材料的质量，并严格遵守国家质量标准的要求。
其中包括需要与优质材料打交道的高质量采购代理的建筑公司，这需要对原材料和工作技术领域的采购人员进行定期培训。只有部门的雇员才具有相对专业的库存知识，而原材料足以进行质量分析和测试。此外，雇员必须具有特定的职业道德，不仅要考虑公司的利益，还需要考虑公司和社会的共同利益。同时需要选择优质原材料的生产商，而且该厂家管理者一定要有强烈的社会意识，确保原材料的质量，以及工程机械的质量。一定不可以为了短浅的眼前利益而忽视了保固期的存在以及质量检测，并选择一些没有得到社会认可的供应商。选择一家社会公信力低，意识不强的供应商，不仅会损害建设项目本身的社会利益，而且还需要做更多的事情来弥补，也会对未来建设质量安全带来更大的隐患。
3.5提高施工团队的综合素质
建筑物质量问题与建筑团队的整体质量有关。如上所述，选择从事建筑材料供应的人员，需要一定的专业知识和道德准则。想要这样的团队专注于整个建筑并确保施工管理和质量，则必须对施工团队进行高素质人员培训。施工过程的完整和完善是人力资源的智力保证。因此，在施工前期，公司应优先考虑整个施工队伍，提高专业素质，加大对班组技术人员的定期培训，积累实践经验。同时，要提高整个施工队伍的自觉性，树立和发展职业道德。
3.6把握施工进度，严控施工成本
房屋建筑工程项目需要合理把握施工进度，房屋建筑工程项目本身是一个复杂、系统、长期的工程，涉及的人力、物力较为复杂庞大，需要各部门之间的配合和管理。因此，需要施工管理人员根据工程项目实际情况制定相应的计划表，在施工过程中严格按照施工进度计划表进行。同时，要综合各部门之间的管理人员共同制定进度计划，将交叉进行的工作内容协调好，对需要的机械设备、工程材料、施工队伍等等进行科学配置，保证在房屋建筑施工过程中各个环节的有效衔接，严格把握施工进度。
同时，在住宅建设项目管理和施工质量控制过程中，施工企业也需要进行有效的成本控制，项目成本和预决算过程需要在全过程中进行动态控制。对施工管理和技术人员进行全面培训和宣传，落实节约意识，避免不必要的浪费。同时，科学合理地配置施工过程中的资源，避免不必要的返工。合理控制成本，确保施工企业的经济效益。
3.7强化各设计环节管理
在设计环节，需要完善质量管理的规章制度，同时建立完善的质量保证体系。在图纸审核的基础上，有必要对图纸进行审核工作。此外，根据工程的具体情况，选择适当的配件、构件、节点构造等，防止由于对材料选择的不恰当，使工程的质量受到严重的影响。
3.8强化管理材料采购环节
施工质量管理直接会受到施工材料的选用和监管影响。首先，要对建筑材料、设备、建筑构件等进行密切的监督管理，从而有效的提高建设工程的质量。并对采购环节加强管理，选择扎实、责任心强、专业、优秀的人才队伍。采购产品时，所选产品应为信誉好、信誉好、国家认可的产品。在施工过程中，必须严格检查材料，加强材料验收，正确使用各种材料。在实际管理中，需要建立物资管理台帐，对物资的入库、发放、保管进行跟踪管理。
3.9健全质量保证体系
建立健全的质量保证体系，既能保证房屋建筑工程施工中保证施工质量，还能避免施工企业存在的施工质量问题。健全的质量保证体系，实施施工报告处理责任制和施工质量责任制，可以对工程施工的各个阶段质量进行管理和控制，如人员配置、材料质量、工期时间等，施工企业根据质量保证体系要求，严格检查上述工作内容，防止存在质量安全隐患。施工人员根据质量保证体系内容，严格遵守质量管理规定，按照规定进行建筑施工，若在施工中出现质量问题，要及时报告并进行处理，明确施工质量责任，防止质量问题影响范围扩大。施工企业实行施工报告责任制。按照责任制标准，施工企业应对施工中使用的材料质量进行检查，避免施工中出现不合格材料和工程质量问题。施工企业应实行施工质量责任制，避免施工人员出现施工质量问题。
结束语
近年来，随着社会经济的快速发展和人们生活质量的提高，对住宅建设质量也有了高标准的要求。房屋建筑工程项目管理和施工质量是房屋建筑企业封闭发展的基本保证。要落实提高房屋建筑质量的各项措施，充分发挥管理作用，实现房屋建筑工程总体安全管理目标和施工质量目标。在开展具体施工时，现场的施工管理者需要在对工程造价进行合理控制的基础上对工程管理体系进行调整，从而能够实现规划化、科学化的质量管理。
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