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摘要：通过对建筑工程项目现状的分析，总结建筑工程项目施工阶段成本控制存在的问题，如成本控制体系不健全、对施工过程的管理不到位、成本控制手段具有滞后性等。提出健全和完善成本控制体系、对施工过程进行严格管理、运用先进的成本控制手段等策略，以期实现对施工阶段强力有效的成本控制。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制
前言：在以科学发展观为指导思想的经济体制下，随着我国建筑工程施工水平的不断提升，对于建筑工程项目的质量标准要求也逐渐提升。如何在保证建筑工程项目施工质量的前提下，在建筑工程施工阶段实现有效的成本控制，降低成本，提升经济效益，已经成为建筑工程项目中被广泛关注的问题。
一、建筑工程项目施工阶段成本控制存在的问题
（一）成本控制体系不健全
对成本的预测、控制和核算，是建筑工程项目成本控制的三个主要部分，通常由企业预算部门、企业项目部门、企业财务部门各司其职、合力完成[1]。因为涉及多部门协作，在具体实施过程中就容易出现“踢皮球”的现象，出现“三不管”问题，各部门主人翁意识和责任意识淡薄，互相推脱推诿，各个部门都害怕承担责任，奉行“多一事不如少一事”原则，将精力与智慧积极运用于“把问题推出去”，而不是积极主动地接受职责内的工作、承担相应的责任、和其他部门团结协作，尽心竭力解决问题。这样，在建筑工程项目的施工阶段就难以将成本管理责任落实到位。
（二）对施工过程的管理不到位
一项建筑工程项目的完成往往需要多个施工单位的联合参与，共同施工，每个施工单位负责相应的施工部分。在施工过程中，不同的专业施工之间难免会遇到需要进行交叉施工的情况，比如负责水电安装的施工单位的施工工作，可能经常会与负责土建的施工单位的施工工作产生交集，如果对施工过程的管理工作不到位，就容易出现不同施工单位之间不配合、互相较劲，造成工期延长、降低相关设备的使用效率，从而增加施工阶段的成本。
同时，如果对施工的质量管理不到位，工程质量无法通过验收，就会造成施工阶段的重复返工和修复工作加大，致使不得不付出更多的故障成本，造成成本的不必要浪费。
（三）成本控制手段的滞后性
有些企业的成本制定和控制手段不能与时俱进，还在用老方法、旧思维面对新情况、新问题，成本控制手段存在滞后性。缺乏专业和先进的成本核算与考核方式，对建筑工程施工阶段的成本控制做不到全面、全程和实时的控制，造成施工阶段的成本浪费而不能及时察觉，也就更做不到对成本的有效控制。
建筑工程企业在进行成本控制过程中，有时急功近利，盲目追求成本的低消耗，为此不惜降低施工质量要求和缩减施工人员数量，或者压榨施工人员的应有利益，造成施工人员不足、工作积极性严重降低等问题，对施工工期和施工质量造成影响，反而会对成本控制造成负面影响。
二、建筑工程项目施工阶段的成本控制方法
（一）健全和完善成本控制体系
建筑工程的成本主要呈现出唯一性、动态性和复杂性三个特点。
建筑工程成本的唯一性特点要求在进行建筑工程项目施工时，必须按照具体的项目情况来进行成本的控制和节约，具体问题具体分析，每个项目在施工过程中都要根据项目的特点（如建筑形式和结构特征等）制定个性化的计价方式，从而实现施工阶段的成本控制。
建筑工程成本的动态性特点要求在建筑工程项目施工时，要对全程进行成本控制，综合考虑不同因素对工程造价的影响。对设计变更或者工程签证所造成的工程进度的改变，要及时纳入成本控制细则中，有针对性地进行成本控制作为。
建筑工程成本的复杂性特点要求建设单位根据不同施工单位的不同特点，对整个项目的成本进行全面核算，充分考虑到各施工单位成本核算上的漏洞和不足。而且由于建筑工程项目较长的施工周期，同时也要参考在不同施工阶段的人工、材料、机械设备等方面的市场价格的变动，对成本控制体系进行相应的调整。
（二）对施工过程进行严格管理
建筑工程项目的施工工期和施工质量对成本控制都有着很大影响。从表面上看，似乎是施工工期越长，施工成本越高，其实不然。根据相关数据显示，施工工期和施工成本并非纯粹的正相关关系。实际情况是，在正常的施工节奏中，直接成本随着工期的延长而不断降低，最后趋于平稳[2]。如果过于压缩施工时间，盲目加快施工进度，会相应造成施工过程的加量投入，同时与工期相匹配的奖励政策、加班费、设备使用费用等，都会增加工程的直接成本。因此，在施工阶段必须对施工过程进行严格的控制，提高单位施工时间的工作效率的同时，合理控制施工进度，有效控制施工阶段的施工成本。
影响建筑工程项目成本的重要因素还有施工的工程质量。一方面，要确保建筑工程项目施工质量符合既定标准，避免返工和修复造成的成本消耗。另一方面，也要遵循合理适度的质量核查，不宜一味地追求优秀的质量。超过需要的质量要求，会增加预防成本和鉴定成本，提高建筑工程施工阶段的成本费用，不利于成本控制。
（三）运用先进的成本控制手段
建筑工程企业必须建立科学的成本控制机制，在施工过程中进行及时、有效、细致、全面的成本分析，在施工阶段进行分部分项的成本分析，成本预算和成本核算相结合，科学合理地对计划成本、预算成本、实际成本的数据进行整合归纳，同时运用大数据理念对这些数据进行对比分析，及时发现成本控制工作中出现的漏洞和问题，并及时提出科学有效的应对措施，以实现在施工阶段的有效成本控制。
想要对建筑工程项目的施工阶段进行有效的成本控制，就必须从建筑项目施工工作的实际出发，结合项目工程的实际操作情况，坚持具体问题具体分析，对成本控制情况进行全面、实时的监控和分析，找出成本控制工作的要点和难点，分析和研究相应的原因，运用先进的科学技术和统计方法，以理论指导实践，在控制手段实施过程中根据具体情况进行调整，实现施工行为价值的提升，科学合理地降低施工成本。
结论：积极总结在建筑工程项目施工中得到的经验和教训，对建筑工程项目施工中影响成本控制的问题有客观的认识，并对其进行深度剖析、追本溯源，针对这些问题采取科学合理的解决措施，从而实现对建筑工程项目施工阶段成本的有效控制，对企业的经济利益和长远发展有着极其重要的意义。
参考文献：
[1]殷晓博.建筑工程项目施工阶段成本控制策略研究[J].绿色环保建材,2020(01):200-201.
[2]雷建国,李忠伟.浅析建筑工程项目施工阶段成本控制方法[J].水利水电施工,2019(04):166-168.