山东天成水利建设有限公司 山东淮坊 261200
摘要：施工管理是水利工程建设开展过程非常基础且核心的一项工作内容，尤其是水利工程本身具有复杂性较高、设计因素较广、人员配置要求较高等诸多特点，对施工管理工作的开展质量和开展效率也提出了非常高的要求。本文将针对水利施工管理工作开展过程中的常见问题进行分析总结，同时探讨水利施工管理工作问题的改进措施。
关键词：水利施工；现场管理；优化策略
一、水利工程施工现场管理的内容
水利施工现场管理包括多方面的内容，需要施工单位不断总结以往的工作经验教训，制定完善的管理标准，加强对整个施工过程的管控，具体包括3方面的内容。1）做好施工质量的管理。施工单位要制定完善的施工组织计划，根据项目具体实施情况，进行统一的调配工作，提升资源的利用率，为整个工程项目的顺利实施提供重要的保障。2）控制好施工成本。在施工现场，施工单位要加强施工人员节约节能意识培训，加强相互之间的交流与配合，不断节约资源，降低实际产生的能耗。3）做好施工技术的管控。施工单位需要针对水利工程项目现场出现的新变化，加强对施工人员的技术指导，做好新技术的应用与推广工作，满足实际生产的基本要求。4）做好施工安全的管控。在水利工程施工现场，主要以户外施工为主，为了满足实际生产安全管理的要求，施工单位要提升施工人员的安全生产意识，规避以往各种不规范的问题，改变以往传统的安全管理模式。同时，施工单位要为施工人员配备专业的安全防护设备，保证他们的人身安全。
二、水利工程施工现场管理存在的问题
1、缺乏安全管理体系。通常情况下，水利工程单位要按照工程管理的需要成立施工管理部门，同时还需要组建工程安全管理小组，对于整个施工环节进行严格的监督与管理。当前水利工程单位虽然按照要求成立了管理机构，但人员不足、一些人员素质较低等问题普遍存在，无法达到真正管理的效果，导致机构作用没有充分地发挥出来。另外，在水利施工过程中，由于缺乏对安全问题的重视，经常出现违规施工的情况，因此施工安全与施工质量均得不到保证。
2、质量问题。在水利工程施工过程中，质量是非常重要的一项内容。但是就目前来说，水利项目开展时，质量问题没有得到很好的控制。引起质量问题的因素有很多，例如，在水利混凝土浇筑时，没有按照科学的设计做好混凝土的配比设计，同时，在浇筑时，浇筑的方式不对使得混凝土出现离析现象，或是混凝土振捣力度不足，使得混凝土产生裂缝、空隙等问题。另外，在一些大坝工程施工中，没有做好大坝的抗渗施工，导致工程竣工后出现大坝渗水问题。同时，在工艺应用上，没有采用针对性的技术进行操作，这就导致工程的整体质量下降。
3、人员问题。结合当前水利施工管理工作的实际开展情况来看，由于水利工程本身的迁移性与转移性特点，部分水利工程施工人员并未接受过专业的施工训练且存在着施工质量意识淡薄、缺乏施工安全意识等诸多问题，部分水利施工人员甚至无法有效完成上级安排的工作内容，对水利工程各个环节的施工质量造成严重影响；另一方面水利工程管理人员的工作在于协调工程开展过程中的各项人员与资源的配置，然而当前水利工程建造过程中仍然存在着管理人员综合素质有待提升的问题。尤其是在当前水利工程施工技术、施工设备与施工要求不断更新的情况下，部分管理人员无法紧跟时代发展与科技发展的脚步，在个人能力与业务素质上均或多或少的存在问题，对水利施工管理工作的顺利开展造成不利影响，也在一定程度上影响了水利工程的建造质量。
三、加强水利工程施工现场管理的优化策略
1、完善水利工程施工管理体系。
1）对于目前水利工程单位管理存在的问题，应该根据实际工作的需要建立完善的管理体系，制定相关法律法规制度，使各项管理工作顺利地进行，做到有法可依。2）在施工管理环节，管理人员要与时俱进地转变自己的思想和观念，要不断地引进新的管理方法，结合单位具体情况来建立更加高效的管理体系，同时需要组建安全监督管理部门，合理配置人员，实现全面化管理，将各种管理措施都能够落实到具体工作中。3）要建立有效的监督管理机制，充分发挥管理人员的重要作用，确保各项工作都能够在有效的监督管理之下，合理地使用施工材料、设备，促进项目顺利进行。
2、加强水利工程施工项目中的质量管理。水利工程的施工对水利的建设具有重要影响，所以在水利工程施工期间，施工企业应该加强对施工过程的质量管理，保证施工期间的整体质量。首先，重视施工质量的组织管理。为了能够保障施工过程中各个项目的质量，施工企业应该在施工管理的组织架构上，合理配置施工人员以及资源，制定相关的质量管理制度，并形成相应的质量管控系统，通过加强施工组织的管理，实现加强水利工程水工项目中质量管理的效果。其次，建立质量保障体系。为了能够使水利工程的施工质量得到保障，施工企业可以以施工现场的组织为主体建立质量保障体系，体系中要包括质量控制点、控制的措施、施工计划、施工流程以及施工进度和质量目标的管控等。最后，预控制施工的质量。预控制主要是指以预防为前提的质量控制，施工企业在展开水利工程施工前，应该制定相关的质量预控制方案，明确施工的流程和工艺手法，制定高效的施工技术和管理技术，进一步保证水利工程施工项目的质量。
3、加强水利工程施工项目中的安全管理。水利工程施工过程的安全管理在工程的项目管理中占据重要部分。所以工程的管理人员应该加强对施工过程的安全管理，强化施工人员施工期间的安全防范意识，严格按照施工的标准规范进行安全管理。例如，因水利工程施工的条件具有复杂性，工程管理人员可以采取实时监控测量的方式加强施工项目的安全管理，且要求施工人员严格按照相关的安全标准展开各个项目的施工，进一步保证施工期间的安全性。另外，工程管理人员可以定期组织展开安全讲座，让具备丰富经验的员工对施工期间潜在的安全隐患进行讲解，并正确指导施工人员学会消除各种类型的安全隐患，以此来避免施工期间出现安全问题。
4、建立完善的施工监管机制。在水利工程项目施工过程中，施工管理人员需要建立完善的管理机制，明确实际管理的目标，严格按照实际管理的标准，认真履行相应的职责，对整个施工人员进行严格约束，加强对整个施工过程的管控，保证水利工程安全、规范、有序的进行，提升施工人员的管理水平，坚持安全第一的原则，建立完善的施工管理机制，推动全面管理，严格按照施工规范标准进行施工，构件完善的施工质量管理体系，防止出现各种安全事故。在施工现场，施工单位要进一步提升施工生产安全意识，规范整个项目施工过程中，不断排除周围安全隐患，从而提升工程建设的基本要求。
结语
综上，相关管理人员在水利工程施工管理工作的开展过程中，必须结合当前水利工程的实际建设要求和效益目标，科学合理的配置工程所有相关资源，紧紧跟随水利工程施工影响因素的变化综合采取多种调控措施，确保水利工程的建设过程顺利开展，同时积极有效的提升水利工程的管理质量与建设质量。
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