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摘要：水利工程是一项具有社会公益性的工程，为人们的健康安全生活提供了保障。为了提升水利工程施工效率，提高水利项目建设质量，论文结合实际，在分析水利工程施工管理特点的同时，对水利工程施工过程中项目管理的难点进行总结分析。因此，本文就水利工程项目管理的相关内容进行分析，并提出相关对策，供参考。
关键词：水利工程项目；项目管理；路径
水利工程项目管理内容丰富，管理方法要从实际管理内容出发，才能够获得最好的管理效果。水利工程作为国家基础性工程项目，其施工质量、施工安全、施工成本等各个方面都很重要。水利工程项目管理应该从这些方面入手，制定科学的管理目标，制定严格的管理责任制，才能够真正达到提高水利工程项目管理的目的。
一、加强水利工程施工项目管理的意义
1.能够调动积极的因素展开
水利工程的建设在水利工程的施工中，加强水利工程施工项目的管理，能够在施工期间充分发挥施工人员的优势，保使施工的设备保持良好的性能，在水利工程施工期间能够正常运行。加强水利工程施工项目的管理工作，能够引导施工企业合理配置人力、物力、财力，为水利工程的顺利施工以及提高工程的整体质量奠定良好的基础，所以加强水利工程施工的项目管理，有助于调动工程中的积极因素，从而展开水利工程的建设。
2.保证水利工程的顺利展开
加强水利工程施工中项目的管理工作，能够使施工企业及时发现施工过程中的不足之处，并及时采取有效的处理措施，对工程中的质量问题加以控制，避免水利工程的整体质量受到严重影响。所以施工企业加强水利工程施工的项目管理工作，能够根据工程施工的实际情况，制定科学的管理计划，合理安排施工项目管理工作，从而使水利工程的施工顺利展开。
二、水力工程施工管理特点
1.涉及范围广
从工程实际情况分析，水利工程项目的施工工期比较长、设计范围比较广，需要投入大量的资金才能完成，因为工程项目规模比较大，所以工程管理人员应该结合工程实际加强监督管理，从而更好地保证工程质量合格。水利工程项目施工面积较大，包含范围非常广，很可能一个项目分布在多个区域、多种地理环境，且施工主要是在露天环境中，极易受到气候环境、生态条件的影响，任何一项因素都会给工程质量造成直接的影响。
2.涉及学科多
水利工程项目包含的学科非常多，最为主要的是物理学、地理学等学科，所以，水利工程管理人员需要掌握足够的地理、经济、管理等方面的知识，尤其需要掌握足够的法律基本常识，了解工程所涉及的一些法律规定，这样才能更好地开展水利工程施工项目。
3.不确定因素较多
水利工程项目在实施过程中，极易受到很多不确定因素影响，主要是人为和自然 2 种因素，自然因素一般是不可抗力因素，如滑坡、泥石流等自然灾害。水利工程项目施工地点一般是偏僻地区，地质条件复杂性较高，前期地质勘测环节存在比较高的难度，如果没有及时进行自然因素的检测，就会导致具体信息掌握不足，影响项目的顺利进行，造成工期延误，也会给工程质量产生不良的影响。
三、水利工程项目管理的具体策略
1.利用网络技术，逐步实现工程项目的远程管理
实施水利工程项目管理的时候，怎样实现工程的监控成了最为重要的问题。水利工程比较特殊，工程施工也比较复杂些，而且施工范围也相当大。
单纯靠以往的普通管理形式，短时间内很难实现全面性的管理工作。基于此，项目管理的整个过程中，要不断使用互联网技术来对项目进行综合的管理。在管理的过程中，有效建立视频监督的网络。管理人员运用互联网技术来做项目检验与施工的监督。实际进行监控时，管理人员可以使用网络技术随时随地查看工程的进度，各工作区的监控视频，一旦发现问题要立即展开管理，并记录下来，利于进行接下来的管理，管理中还可以利用无线网络对现场实施管理工作。开展水利工程时，工作地点普遍较远，很难建设好有线网络。在这样的实际状态之下，无线网络的建设能够让工程全覆盖网络管理得以充分的实现，这是一种非常重要的管理模式。在这样的管理模式当中，管理人员能够利用无线网络做每一个现场项目工作的实时性管理工作，进而使管理质量与管理力度逐渐得到增强。
2.完善水利工程施工管理体系
1）对于目前水利工程单位管理存在的问题，应该根据实际工作的需要建立完善的管理体系，制定相关法律法规制度，使各项管理工作顺利地进行，做到有法可依。2）在施工管理环节，管理人员要与时俱进地转变自己的思想和观念，要不断地引进新的管理方法，结合单位具体情况来建立更加高效的管理体系，同时需要组建安全监督管理部门，合理配置人员，实现全面化管理，将各种管理措施都能够落实到具体工作中。3）要建立有效的监督管理机制，充分发挥管理人员的重要作用，确保各项工作都能够在有效的监督管理之下，合理地使用施工材料、设备，促进项目顺利进行。
3.加强水利工程施工项目中的成本管理
工程的成本管理影响着施工企业获得的经济效益，所以水利工程应该加强水利工程施工项目中成本管理，健全成本管理体系，对工程的成本加以控制，以此来提高企业的经济效益。由于水利工程的成本管理工作复杂且难度大，包括成本的分析、核算、控制以及决策等，所以施工企业应该建立全面系统的成本管理体系，合理分配工程施工期间成本管理的各个项目，从水利工程的整体对施工成本进行规划和预测，并分析出成本目标的实用性，从而采取性价比较高的成本决策方案。
4.提高从业人员质量监管意识
当地政府应该采取有效举措，提高从业人员的质量监管意识，以保障水利工程的正常进行。施工人员和施工单位要明确自己应承担的责任，做好施工质量控制。政府部门要增强强监管力度，培养从业人员的施工安全意识，对工程中比较重要的项目要挑选专业能力强的员工。监管部门要定期考察施工人员的专业能力，以保证施工人员的施工技术水平达到行业要求。
5. 强化风险意识，建立和完善适应项目需求的风险控制预警机制
在水利工程项目管理工作过程中，不管是质量的管理还是成本的具体管理工作，在施行时都要逐步做好管理风险的预防和控制。为了防止风险问题对项目的不良性影响，在管理时一定要有效建立与健全符合管理的需要、符合实际的风控预警机制。预警机制在使用的过程里，需要建立预警管理的整体性构架。实施预警管理的时候，预警管理的人员要利用预警管理架构的建立来进行预警的工作。预警管理架构里包括有监督、审核等有关的管理人员，在工作过程中，他们如果发现风险的有关隐患问题，要以最快的速度上报风险的信息，将风险预防的工作切实做到最好。风险信息处理的工作也是重点，完成预警以后，项目管理人员要严审预警信息内容，将预警管理内容划分给管理部门，真正将预警内容协调解决好，最终对预警内容进行整体复查。预警内容有效解决以后，管理人员要联合发布人员和解决人员发布预警的详细信息，共同做好预警的进一步复查工作，保证问题能够得到充分的解决。
结束语：
综上所述，水利工程作为我国国民经济的重要组成部分，为人们作出了巨大的贡献，但是，如果水利工程的施工效果较差，那么就会降低人们的生活水平和农业的生产效率，严重影响我国社会经济的发展，因此，制订有效的管理措施，从而更好地提升工程质量水平，促进我国水利工程事业的发展，推动社会不断进步。
参考文献：
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