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摘要：如今土木工程在促进我国经济发展、提高综合国力方面发挥着重要的作用。土木工程施工项目管理的质量直接影响着社会的安定以及人民的生命安全，也关系着土工程施工企业的健康、长远发展。本文首先分析了土木工程项目管理介绍，进一步论述了加强土木工程施工项目管理的重要意义，最后提出土木建筑施工项目管理存在的问题和具体解决措施。
关键词：土木工程；项目管理；分析
1、土木工程项目管理介绍
1.1土木工程施工项目管理的概念
土木工程施工项目管理一般是指施工企业或单位对整体项目利用专业的技术和手段对项目进行计划、组织、整理、实施、监督以及协调等工作，促使项目可以高效率完成，以符合客户或业主的要求。
1.2施工项目管理的主要内容
施工项目管理的主要内容主要包括四个方面，即规划、控制、管理和协调。其中规划指的是要对相关的工程进行合理的规划，并根据相关规定制定合理的《项目管理实施规划》，这不仅是为了让项目在实施的过程中有所规范，也是为了让项目检验中有所指导。控制指的是在项目实施的过程中，对项目的进度、质量、预算以及安全进行控制，保证项目在安全的前提下，按照规定的进度建设出预算以内的高质量项目。管理指的是对合同、生产要素、信息和施工现场进行管理，对在施工过程中存在的问题及时解决，对各种资源进行优化和配置，为整体项目实施工作奠定坚实的基础。协调指的是要对整体的工程过程进行协调，使资源能充分合理运用，保证工程的施工进度，避免在施工过程中各工作人员之间产生矛盾。
2、加强土木工程施工项目管理的重要意义
加强土木工程施工项目管理具有十分重要的意义。首先，土木工程施工过程繁琐且施工周期相对较长，而且，一个完整的土木工程项目包含多个子项目，每个土木工程项目的施工规模、技术要求以及施工环境等都存在一定的差异，加强土木工程施工项目质量能够促进土木工程施工过程的顺利开展，提高土木工程的施工效率和质量；其次，近年来，科技的进步使得土木工程施工行业出现了一系列的新技术、新设备、新材料和新生产工艺，这在促进土木工程发展的同时也给土木工程项目的质量管理带来了一定的问题，例如新设备结构复杂，技术要求较高，进而对施工质量的管理也提出了更高的要求，因此，加强土木工程施工项目的管理能够满足土木工程发展的需求，促进土木工程的发展；另外，经济效益是企业的追求目标，加强土木工程施工项目管理能够尽可能的避免施工过程中的资源浪费现象，减轻施工设备的磨损，有效、合理地利用设备，进而降低土木工程项目的施工成本，为企业带来更大的经济效益。
3、土木建筑施工项目管理存在的问题
3.1安全管理存在问题
安全重于泰山，安全施工是在土木工程施工过程中最为重要的问题。但是在施工过程中如果没有防范意识就会导致安全事故的产生。在施工项目的管理过程中，首先要注重安全的管理。但是在部分施工现场仍然存在没有张贴安全警示标语、为按时对工作人员进行安全教育以及施工工具存在安全隐患的问题。
3.2施工质量管理存在问题
造成施工质量管理差的原因有很多，主要是因为没有完善的管理条例，缺乏相关的责任机制。因为在施工项目管理工作中工作环境比较差，很多工作人员不能长期工作，还有很多企业在项目管理中选用实习生，因此在项目管理岗位上人员和相关制度有所缺失。这不仅仅是工作人员的原因，还有企业单位的原因。施工的质量直接决定了企业的存亡，一旦项目因为质量问题出现事故，那么不仅会导致企业出现严重的事故问题，关键是会危害人们的生命安全。不仅如此，当下有很多施工人员习惯于根据自己的工作经验完成调配浆液、注浆等工作，然而根据自己的工作经验容易出现误差，而这些误差就极容易造成施工质量安全。因此质量的问题要从多角度解决，保证施工的质量安全。
3.3项目成本管理存在问题
项目的成本管理是企业项目实施的关键，只有对相关的成本、预算有准确的分析，才能保证企业施工的顺利进行。但是在当下的项目成本管理工作中，却没有完善的审计体系，缺乏完善的工作流程和专业的负责人员，导致对施工过程中的成本及资产没有准确的了解，导致企业施工预算不准确，影响企业的利润。
4、 加强土木工程施工项目管理的具体措施
4.1加强土木工程施工安全管理工作
要加强安全管理可以从两方面入手，一是企业要提高安全意识，建立完善的管理体系和责任体系，一旦出来问题及时追责到个人，保证整体的安全管理工作是有依据可以遵循的。企业要增加对安全意识的宣传，在施工处张贴显眼的警示牌。因为很多施工人员的文化程度不高，那么可以通过张贴简单易懂的顺口溜将安全意识落实到每个施工人员心中。企业还可以不断更新现代化科技，如智能视频，对施工人员的行为进行实时监控，一旦存在安全隐患及时通知给相关负责人，避免造成不必要的损失。而是从教育的角度，企业可以不定期组织员工学习安全知识，教给施工人员在施工过程中可能会遇到什么风险，在遇到风险的时候该怎么办，通过这样的额安全教育不断提高施工人员的安全意识[3]。
4.2加强土木工程施工质量管理工作
土木工程施工的质量问题是整个施工项目管理工作最为重要的工作，企业可以建立专业的质量管理部门，实施对土木工程的施工进行监督，一旦出现影响质量的隐患及时解决;二是要改变工人的工作习惯，不能盲目信任自己的直觉，在施工的过程中不能仅仅依靠工作经验，还要有具体的理论知识作基础，这样在提高施工速度的同时，保证施工的质量。不仅如此，在施工的过程中对于施工方式和材料的选择要因地制宜，对于不同的地理环境要制定不同的施工计划，防止因为地理问题造成施工质量差的问题。在施工材料选择的过程中，切不可偷工减料，要根据工程的实际情况在预算范围内选择高质量的建材，保证施工过程中不会因为建材的问题导致施工项目质量出现问题。
4.3加强土木工程施工成本管理工作
土木工程施工管理中对成本的管理不光要从施工中固定成本出发，还要将员工成本、利润成本都计算在内，将总体成本和项目的资产进行分析，获得合理的项目预算。不仅如此，在项目工程实施的过程中，还要注意将预算的费用进行公示，保证其可以在公正公开的情况下对项目工程的成本进行分析。在项目成本管理的工作中，可以主动接受企业其他部门以及基层员工的监督，对存在的质疑与问题及时进行解决。对于牵扯项目较多、关系比较混乱的项目，企业可以邀请企业外部专业的审计工作人员对企业项目的成本问题进行核算，从而保证成本管理的透明和公正性。
4.4严格控制土木工程施工进度
土木工程的进度要有严格的控制，如果前期工期较短，那么每天的施工任务量就比较大，就会影响工程的质量;如果前期工程速度较慢，那么后期的项目施工工作量就会比较大，工程在没有充足时间的情况下进行建造，那么必然会影响整体项目的效果和质量。因此在项目管理工作中要根据工期和项目的实际情况制定工程进度表，由专业的管理人员负责和管理，并严格执行，对于不可抗力因素造成的计划改变，要及时進行合理的调整，保证工程能够高质量完成。
5 、结束语
综上所述，土木工程施工项目管理工作能够极大的促进施工过程质量管理工作的有效开展，提高土木工程项目的施工效率和质量，进而降低土木工程企业的施工成本，为企业带来更大的经济效益，促进企业的健康、长远发展。因此，企业应该重视起土木工程施工项目管理工作中存在的问题，并积极的采取措施，加强对施工过程管理工作的管理力度，保证施工过程的顺利开展。
参考文献：
[1] 霍晓伟.土木工程施工项目管理存在的问题及措施研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（8）：3488.
[2] 王梓远.浅议土木工程施工管理及质量控制措施[J].河南建材，2018（6）：215，217.