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摘要：施工环节的成本控制影响了企业的基本利益与工程质量，因此在工程施工管理过程中，严格按照合同的各项规定，降低工程施工中的成本。管理人员也应该不断优化施工档案，选择合理的施工方式，维持可变资本在控制范围内浮动，实现成本资金的合理利用。基于此，本文将主要论述基于合同视角下施工成本管理及应用
关键词：合同视角、施工成本、管理及应用
引言：社会经济不断进步和发展，许多大型的工程开始投入建设，工程建设作为重点工程之一，但施工管理中比较复杂，资金管理很容易出现问题。管理人员应该以合同入手，持续节约成本，利用合同内在法律效力，明确标记对各个项目中的资金流向，在合同的制约下工程施工的各项措施会更加合理。
一、施工成本管理的概述及重要性
大型施工项目与其他施工不同，受到施工条件，施工手段方面的限制，施工周期相对较长，在施工过程中很容易受到自然因素或市场因素的影响，出现无法预料的问题，因此合同对工程的制约也是相对动态化的。相关管理人员在利用合同确保工程成本时，也应该切实考虑到现实修建过程中的复杂性。综合应用劳务承包合同材料购买合同，机械设备租赁合同，项目部门管理合同等。保证每一环节的经费在动态范围内浮动，实现总体工程的成本控制。
此外，合同可以有效保证工程成本控制达到国际化要求，近年来随着市场经济日益增多，许多施工单位逐渐参与到国际工程中，因此加强合同管理变得极为重要。部分施工单位在开展施工管理，要制定相应的合同细则，通过洽谈管理，选择专人负责合同管理，通过科学化和数据化的合同，满足国际化施工的要求。施工人员也需要全面了解施工流程，面对突发事件时临危不惧，制定针对性的措施，最大程度上降低经济损失。
二 、合同视角下施工成本管理中存在的问题
合同系统在工程成本控制过程中有重要作用，但由于影响因素繁多，在应用起来仍然存在一定的问题。
（一）法律意识不强合同内容不明确
（二）部分工程施工工程量较大，涉及到的人员物资调配复杂，合同管理中涉及到的内容条款较多，在制定合同中，双方的法律意识淡薄，对于一些重要节点的规定比较随意，一旦出现质量问题，双方互相推卸责任，导致工程烂尾现象屡见不鲜。
（二）阴阳合同
甲方为了获取更多的利益，在主合同之后签署一些附属合同，用严重损害了承包方的经济效益，而在实际施工过程中，承包方由于没有过多的资金流，经常出现以次充好的现象，导致工程质量不达标，经常需要追加投资，给后续的结算环节带来了一定的困难。
（三）工作人员专业素质较低
合同内容虽然具有一定的法律效益，但执行过程中都需要实际的管理手段。但有些责任人尸位素餐、不了解合同的法律效力，难以满足日常工作的需求，在实际施工过程中不按施工条例，出现安全问题延误工期，
三、合同视角下施工成本管理及应用措施
（一） 寻求专业成本管理方法
在建筑工程施工前就需要合理进行的成本管理，建立完整的台账制度，并和工程中的主要管理人员进行联合讨论，进行技术和资金上的细节交底。按照既定的步骤审核处理在施工过程中的变动问题。
科学的分配机械设备和建筑材料，提高不同类型的资源利用率，利用时间空间差，加强资源的占有率，同时成本管理人员也要实际走访工地，加强对于施工人员的监督管理，确定专人专机的责任制，保证工程项目顺利开展。此外，工程变工和意外是工程造价的增加，是造成成本投资失控的最主要根源，据调查可知，一旦出现变更和签证，导致成本造价大幅度的提升，因此必须严格控制工程中间那的变更环节，对非必要的变更进行综合比较，严格履行合同程序，实现全方位的成本控。
例如，可以利用代建制的参与方式，寻找专业的成本管理人员，此时造价成本管理单位已经完全具备委托方的相关权利，并承担着一定的法律和工作责任，要对工程项目的款项进行核算管理，保证工程能在既定的时间和空间内完成，同时要对后续的质量进行核定和安装，避免出现违约现象。此外，还应该查清子目录的材料单价，动态识别不规范，不平衡的成本报价，防止钓鱼工程的出现。综合利用Q值检验法和权重配比。正确处理好技术与经济之间的关系，加强与后续成果的审核和论证工作。要制定严密的施工合同。
（二）综合成本控制的各个环节
施工过程中涉及到的费用同类多，主要包含人工费用，材料费用，机械租赁购买费用。
人工费用来自内部承包和外部成本内部成，内部承包一旦如果工资过高就会导致工程的资金链出现崩溃，可以采用临时工、或者编外人员的方法。如果外部承包问题就会比较简单，人工费用直接分配给承包方，双方根据合同内容，在洽谈协商，降低工程中的人工成本。
工程施工中的原材料需求量也是非常大的，在原材料控制过程中应该提前做好市场调查，选择性价比较高的材料，明确各个材料的。引入材料损耗机制，加强材料方面的管理，制定合同细则，有效控制成本，从根源上抑制材料损耗过多的问题。
在施工过程中经常需要大机械作业，因此机械设备的租赁和购买也是一个重要的费用。企业可以实地考察现场了解需要的机械型号，做好价位对比，同时也可以与相应的公司签订长期战略，利用合同的法律效力，防止中途加价，做好工作机械设备的费用管理。
（三）引入监理制度履行合同细则
监理人员是约束承包单位履行合同的重要手段，它是独立的一个系统，因此监理工程师对于工程施工的批准权和否决权责任重大不可推卸。这求监理人员要加强个人素养的提升，使工程符合标准，工程计量符合事实，有依据、有凭证的进行项目报销。在施工过程中严格按照前期图纸进行施工，仔细落实施工细节，按照合同规定，合同款项进行执行。如果合同中未规定的细节，要按照日常约定和政府有关文件严格执行，加强对细节的控制。
例如，监理工程师要按照承包单位的合同细则，根据国家工商管理局，建设部的建设工程施工合同范本，以事实为依据，数据为准绳，及时处理事故方和承包方的矛盾和分歧，确保项目的综合效益不受影响。达到各方利益的最大化。在夏天施工过程中，常会因为雷雨天气，贻误工期。这时候施工监理就要按照合同细则将双方联系起来进行沟通，明确双方责任，按照合同，看索赔条件是否成立，综合费用索赔和工期索赔双方面，明确处理索赔事件中的重难点，保证工程造价符合真实情况。
总结:大型施工项目对人民的日常生活有重大影响。管理人员应该加强施工管控，在保证施工质量的基础上，合理控制成本，达到最大的经济效益。以合同内容入手，拒绝阴阳合同，合理引入监理制度，保证各个节点的安全性，做好不同项目的校验工作。
参考文献：
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