广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
摘要：随着建筑业的逐渐普及，土方工程量越来越大，市场竞争也越来越激烈，能够快速而顺利地完成项目是极其重要的，实现此步骤的技术基础是拥有出色的人员工作管理方面和合理的工作分配原则。为了获得最大的利益，我们必须履行自己的责任，而不会被淘汰。因此，如何继续将土木工程建设现场管理模式进行加强，已成为现实生活中的一个关键问题。
关键词：提升；土建施工；现场管理
引言
在建筑工程中，从工程设计阶段一直到竣工验收土建监理都发挥着至关重要的作用，监理施工的实施对建筑质量、户主与施工单位的融洽程度有着直接影响，因此必须做好土建施工监理工作，不断健全和完善相关的监理规范、提高监理人员的综合素质等，从而推动行业的进步和发展。
1、优化建筑工程土建施工现场管理的意义
随着建筑行业不断发展，对施工团队的专业性也有了更高的要求，这样就需要管理人员根据建筑工程土建施工现场管理的要求制定出更加详细、针对性更强的管理制度，进而提升土建施工现场管理水平与管理效率，同时还应对原有的现场管理模式、管理内容等进行优化，进而提高建筑工程土建施工质量，为企业赢得更多的效益。从企业的角度来说，要想加快发展速度应跟紧时代发展的步伐，并将建筑工程土建施工现场管理作为管理工作的重点。在对建筑工程土建施工现场管理进行全面优化后可以使企业各项管理体系更加健全，并可以使现场管理工作更加顺畅，可以对施工人员的责任进行确定，积极的投入到自身工作中，在提升自身能力的基础上为企业赢得更多的效益。此外，在对建筑工程土建施工现场管理进行优化后也可以提升施工质量，进而促进企业良性发展。
2、土建施工现场管理存在的不足
2.1管理方式固守成规
在当今时代，进步不断，信息内容在变化，原始的传统管理方式必须适应不断增长的经济发展。但是，今天，许多企业仍然采用人事现场调查系统的原始管理和设计方法。这种管理模式的方法浪费了资源和时间，而且效果差，效率和质量低下，很难做到持续进行。如果上级不在现场，他们就无法促进监督、指导和评估的作用。许多企业尚未进一步完善管理体系的建立和普及有关的问题。领导不在现场后，任何不当行为都会在现场发生，造成任何的不良后果，管理人员应承担双方的责任。
2.2监理机制的不健全
监理机制的是否健全直接影响着土建工程施工的整体质量，目前在土建工程施工过程中，相关监理机制实施缺乏责任制，尤其是在问题发生的情况下表现更为突出，找不到相关负责人，就无法针对发生的问题进行全面有效的处理，从而影响土建工程施工的顺利实施。
2.3技术管理水平相对比较低是施工现场管理普遍存在的
问题目前我国土建工程通常情况下自身质量的高低是比较依赖于施工现场施工技术的好坏，由此可见施工技术是影响施工质量的主要因素。那么其作为施工现场管理中关键的因素，施工技术管理仅仅能够有效的促进施工进度，同时也会在一定程度上提升企业的经济利益。如果施工现场出现比较大的问题，那么就会对企业造成严重的经济损失，甚至还会严重的影响企业的工程成本预算计划。而且施工现场管理中相关的施工设备和材料的具体使用也是不能离开技术管理的支持和约束。还有就是在土建工程施工现场管理中，需要定期针对施工设备进行一定程度上的养护以及维修，这样能够全面的保障后期施工技术不会出现较大的问题。
2.4缺少专业的施工技术人员
这是目前最为常见的一种情况，在很多施工团队中以农民工为主，人员素质相对较低，施工技术掌握不牢固，施工能力较低。而施工单位开展的技术培训跟交底工人也是学习比较欠缺，导致施工现场存在很多质量问题。
3、提升施工现场管理水平的方式
3.1提高施工人员的综合素养
施工人员的施工方法也能够影响建筑工程施工的质量，因此施工单位要加大对施工人员的培训力度，提升施工人员的施工技能和综合素质，保证建筑施工过程中的质量。施工单位可以在施工之前对施工人员培训施工关键技能和安全相关的知识，提高施工人员的综合素质，使他们在施工过程中主动规范操作，确保建筑工程的质量。施工单位还可以设置奖惩机制，对施工中规范操作，严格按照相应标准进行施工的人员进行奖励，对违规操作，在施工过程中出现安全问题和质量问题的人员进行相应的处罚。通过设置奖惩机制，能够提高施工人员的热情和积极性，增强他们的责任感和使命感，使施工人员严格按照标准进行施工，降低因操作不当出现的安全事故和质量问题，使建筑施工现场更加系统化，才能有效保证建筑工程的质量。
3.2构建形成科学的现场管理体系
制度体系的健全完善是施工现场管理工作落实的基础保障，现场管理体系主要包括以下几个方面，分别为：岗位责任制、管理检查制、经济责任制、绩效奖惩制、专业管理制、持证上岗制，这些制度共同组成现场管理工作体系，确保现场管理工作稳定开展。首先，根据不同的工作性质、工作内容，制定完善的岗位责任制度，让施工人员、管理人员清楚地认识到自身责任，并基于这一制度展开管理。其次，建设单位要根据管理检查制度定期对施工现场进行检查，并且在检查完成后的第一时间公布检查结果，同时结合经济责任制、绩效奖惩制，对有关人员进行奖惩。最后，建设单位要严格履行持证上岗制度和专业管理制度，就是根据不同的施工专业进行管理，尤其是一些特殊岗位，上岗前必须要检查施工人员的资质证书，建设单位不仅要对施工质量负责，更要对施工人员的安全负责。
3.3加强现场管理意识
当前我国施工现场管理主要的工作就是来保障工程施工能够顺利的开展，当然本身也是能够影响施工质量的主要内容。为此，需要充分的加强和提升现场施工管理意识以及有效的手段，在思想方面来提升施工现场管理的质量，进而有效的监督工程施工现场中的各项环节。除此之外，施工现场管理意识除了要全面的落实到现场的施工过程中，工程建设企业也要具有更加高标准的管理意识，进而积极有效的完善相应科学管理制度，这样能够将管理责任充分的落实到施工管理中，进而在一定程度上促进施工项目的有效性以及科学合理化的开展。
3.4做好土建施工现场进度及成本管理工作，进而提高资金利用率
在进行施工现场管理过程中应将成本管理、进度管理进行分别优化，使管理人员可以进一步明确自身管理责任，提升建筑工程经济效益。施工现场管理人员应贯彻成本控制理念，将其贯穿到施工准备阶段到后期竣工验收阶段。还应不断强化施工材料购买、运输以及施工设备维护、保养过程中的成本管理工作，进而提升建筑工程土建施工现场管理水平与管理效率。
结束语
基于以上所述，可以看出现场的管理工作和综合控制是必要的。可以想象，要是没有现场多种管理模式的相关人员在场进行控制，情况将是多么混乱。因此，现场管理模式的优劣将直接影响到工程能否按时完工，工程的质量水平，以及它所带来的经济效益和社会效益。除此之外，建设项目最关键的一步是土木工程，因此，注意土木工程的管理模式非常重要。
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