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摘要：随着现在建筑行业的飞速发展，从而也带动了机电行业的快速发展，现在机电工程出于快速发展的状态，飞速的发展就要有精细化的管理，所以实现精细化管理，就是为了保证机电工程的高质量和高效率，而精细化管理就是机电施工过程中的核心部分，机电施工应用比较广泛，涉及了很多的专业和很多的领域是各个领域之间的综合应用，在这个过程中，做好管理工作是非常重要的，这样才能保证工程的质量，达到要求的效率。
关键词：机电工程；施工管理；现状；精细化管理；措施
1精细化管理的基本概念和内涵
随着建筑智能化不断推进和发展,精细化管理理念在机电工程中的作用和地位日渐突出,成为了机电工程项目中不可或缺的重要组成部分,不仅关乎着整个工程的质量水平,更关乎着整个行业的未来发展态势。总体来讲,科学化管理分为三个不同的层次,从层次的规范化到层次的精细化以及层次的个性化。由此可见,精细化是规范化和个性化中十分重要的承接形态,不仅是一种理念,更是一种文化。随着企业管理模式不断完善,精细化管理理念成为了提升现代管理水平和服务质量的重要途径。从微观上看,精细化管理理念是从粗放式的管理形态向细致化管理形态有效过渡的一个过程。其包含着基础设施的精细化和工程内容精细化等相关内容。通过精细化理念对管理的指导和引领,在工程体系的精细化过程中,可逐步强化和提高管理水平。
2机电工程施工管理现状
当前机电工程在施工管理中,存有一定的弊端,在客观上降低了施工管理的工作效率。机电工程施工涉及到的事物较为复杂,施工流程也十分繁琐。在施工管理过程中,部分管理人员未能深入结合工程施工的属性,从而高效的理顺施工流程,反而在原有的基础上再次加入更多的内容,导致机电工程的施工流程运行不畅,甚至存在前后矛盾的消极状况。在具体的施工过程中,有些施工人员缺乏安全意识,为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则。违反施工管理制度,不仅增大了安全事故的发生概率,也容易打乱固有的施工体系,从而影响到整体的施工进度。此外,有些企业还未能意识到合同管理的价值所在,依然沿用传统守旧的管理模式,管理效率不高。有的企业虽然在机电工程施工管理中采用了合同管理,但管理人员未能客观、全面且深入的审核合同,导致合同中存有不少漏洞,而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展。
3基于精细化理念进行机电工程管理具体措施
3.1完善管理制度
想要保障机电工程施工质量与施工人员的人身安全，企业首先要对管理制度进行完善。首先企业要根据自身企业的实际情况结合机电工程施工中的各种问题进行管理制度制定，这些问题要具体到每一个常见的问题上，诸如材料问题、设计问题、施工问题、监管问题等，并且在后期如果能够发现新的问题还要对规章管理制度进行相应的补充与完善;其次将规章管理制度分发宣传给每一名施工人员，并将施工人员的施工质量与绩效水平相结合，从而提升施工人员对于安全施工与施工质量把控的重视程度;最后规章管理制度还要明确管理人员的具体工作内容、管理的实质效果等内容，从而让管理人员能够了解到自身日常的管理内容，避免出现对相关管理缺失的情况。
3.2建设高水平队伍，加强施工人员的综合能力
在机电施工过程中，工作人员和管理人员必须要切实履行好自身的职责，这是高效率、高质量完成的前提条件，这也就要求我们的施工人员和管理人员必须具备较强的专业能力也就是要求我们的管理人员必须具备管理方面的专业知识和能力，能有效的进行管理协作，这样才能够保证施工的质量安全和各个方面。所以，在施工人员上岗之前，要进行岗前培训，保证每个人都掌握好专业知识和专业技能，确保每个工作人员都能高效率、高质量的完成自己的工作，其次，可定期组织施工人员进行技能培训和技能竞赛，带动员工的积极性，打造一支高质量、高素质的队伍。
3.3完善施工现场成本的控制体系
项目经理作为施工现场成本控制体系中的第一负责人,需要组织和协调各管理层面以施工组的相关人员,积极有效的参与成本控制体系中。首先,施工企业需要在项目施工前对项目的成本进行目标控制。其次,在施工的过程中需要项目部将成本控制的目标落实到相关部门以及施工班组中,以书面责任状的形式进行细节的落实。通过制定相应的奖惩方式,根据工程节点以及时间段的不同,对工程施工进度所使用的材料和设备进行有效的把控,取得成本控制的成效。
3.4对质量进行精细化管理
机电工程施工过程中,应结合国家出台的各项相关规定,针对机电工程制定精细化管理制度,进而完成既定目标,同时明确各个岗位人员的工作职责,落实责任制,从而在实际管理过程中,提供强大的支撑,做到有章可循。首先项目的主要负责人要制定并执行责任制,因为项目经理主要负责整个项目的宏观把控,所以项目经理为了更好地推进项目进程,必须事先制定精细化的责任制度,这也是施工顺利进行的关键所在。加强项目经理的管理职责,认真组织实施施工,合理地解决工程中的矛盾,推动企业经济效益的持续提升。另一方面,要精细化制定施工人员和材料管理人员的相应责任制度,严格按照项目采购、贮存和运输等相关制度的规范和标准执行。此外,要求施工人员在施工过程中严格遵守图纸和技术方案,不得私自更改施工方案,确保施工进度合理性,从而符合各项规章制度和标准,确保工程的顺利进行。
3.5加强安全管理
机电工程施工过程中,加强安全管理,确保施工过程的安全性、规范性,是企业实现精细化管理的必经途径。机电工程施工过程中加强安全管理,应从两个方面做起:首先,强化人员的施工操作安全。机电工程在施工过程中,施工人员会因为多种操作不当而引发安全事故。意识是个体行动的指南,在具体工作中,管理人员要组织施工队伍进行培训,以提高施工人员的安全意识。机电工程施工过程中,因施工环节、部位的不同,风险事件的发生率也相应的不同。为此,在具体工作中,需向施工人员详细的阐述哪些部位容易出现危险,哪些环节容易发生问题,让施工人员心里有数,在实践工作中谨慎的加以应对。在培训过程中,还需要不断提高施工人员的专业素养,也只有具备良好的专业能力,才能从容应对施工过程中的各种状况。此外,可实行“老带新”的排班制度,相互混搭在一起,提高施工队伍的整体运行效率。其次,提高施工设备的安全可靠性。施工过程中,不能为了节省成本而购进二手机电设备或者是过期、老旧的设备。机电设备不仅是提高施工效率的有效载体,同时也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生产的角度,采购质量过硬、品质良好的机电设备。定期检查和保养机电设备,发现问题及时检查、维修,确保机电设备正常、有序的工作。
结论
机电工程作为一项非常繁杂的系统工程，在施工过程中经常可能会因各种问题而引发安全事故与质量问题。因此，为了能够从根本上保障施工人员的人身安全与施工质量水平，企业还需要加强对于施工人员与管理人员的监管，减少施工过程中可能会出现的质量问题与安全隐患，从而在保证施工人员的人身安全的同时，提升施工质量水平，促进企业快速发展。
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