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摘要：随着社会的发展，我国的水利工程的发展也有了很大的进步。在水利工程工作时，泵站建设施工管理的好坏决定了其整体质量的好坏，因此我们必须首先加强水利工程泵站建设的施工管理，保障水利工程建设的质量，提高水利工程的效益，进而提高水利工程的社会效益，带动农业领域的发展。本文针对水利工程泵站建设施工管理提出优化的具体措施，并分析水利工程泵站建设施工管理的不足之处，加强水利工程泵站建设施工管理的效率，有利于更好的完成水利工程相关建设。
关键词：水利工程；泵站建设；施工管理
引言
随着城镇化建设速度的快速发展，我国的众多水利水电工程的泵站中的设计和管理中的问题逐渐的凸显出来，不仅影响着水利工程在防洪发电等方面的工作效率，同时也对人们的经济和生命财产存在着一定的安全威胁。本文对目前水利水电工程泵站的技术、管理中存在的问题进行分析，寻找出目前存在的问题然后针对性的寻找出相应的寻找出管理制度的创新方法，完善技术管理措施。旨在为水利工程的泵站安全运行提高其防洪、供水、发电的价值满足社会生产需求。
1水利工程泵站建设施工过程中出现的问题
1.1 对泵站建设施工的方案设计问题
在对泵站进行建设施工时，常常因为泵站建设的设计方案的不合理而造成延误工期，降低建设质量等情况的发生。对泵站的投入正常使用的安全性造成了不小的影响。而设计方案的不合理因素是因为方案设计人员对现场的勘测和规划没有做到科学、合理。泵站的建设要结合施工位置的环境因素和具体的测量数据来进行基础的设计，如果设计人员在进行现场勘测时没有按照正常的规定去执行，而仅凭以往的工作经验去判断，势必会产生设计方案的不合理和失实问题，最终导致整个泵站工程质量不达标。而且一些施工单位的工作人员也会在施工时出现没有按照设计进行造成一些隐性的安全问题，对泵站工程质量造成严重的影响。
1.2 泵站建设施工规范性问题
目前大部分的施工单位由于具有严格的管理制度都可以对施工的操作做到有序而规范。但也有部分施工单位因为管理混乱而导致管理不严，常常有施工人员对工程施工敷衍了事或不按照正规流程去进行施工。施工单位没有对施工人员做工程讲解，而施工人员又没有规定可约束，对实际的操作流程没有充分的掌握就进行施工，很多施工细节只是简单处理而没有进行必要的安全设置保障。这些问题都会降低泵站建设工程的完成质量和使用质量，严重时还会造成施工安全事故，极大的浪费了工程的经济成本和时间成本。
2水利工程泵站建设中的施工管理
2.1完善管理制度
对于泵站而言，泵站完善管理制度可以从以下两个方面进行考虑：合理性和可操作性，制度如果制定的不科学、不可理，就不能完成其应完成的任务，会导致大家的抵触。②要保证制度的执行力度，制度的存在不能只是一种摆设，每个人都应该严格执行。通过建立完善的管理制度，可以实现管理有序进行，做到有据可以人人服从。在建立管理制度时需要泵站的每个管理部门的管理责任进行细化，实现管理责任落实到位，确定每一个人的管理职责，使得每个人清楚自己该做什么，指导怎么做。另外，完善管理制度还需要制定出科学合理的奖惩制度，加强对管理维修工作的监督环节。需要强化对每一次的维修和管理工作的记录制度，通过详细的记录为后期的检查和责任的认定提供证据。只有通过这样的奖惩和监督制度，对表现优秀的员工提供奖励，对存在工作失误的员工做出严厉的惩罚，才能够从根本上提高员工的工作积极性，充分的调动员工的工作积极性。同时完善泵站管理的奖惩制度可以确保制度的公信力。
2.2做好机械设备的施工管理工作
在进行水利工程泵站建设时，机械设备是必不可少的，并且相关设备种类丰富，通常来说，大型机械设备在环境恶劣的条件下工作，很容易受到损坏，因此必须做好对相关机械设备的维护保养工作，首先需要保证所用油品的质量，避免不合格的情况出现，同时也要按时对机械设备涂抹润滑油，减少机械设备长期工作后的磨损程度，工作人员也要负好自己的责任真观察机械设备的运行状态，如果发现故障应及时记录下来，做好对机械设备的维护保养工作，提高机械操作人员的操作技术，使操作人员能够正确的使用机械设备，减少对机械设备的损坏。为了更好的保证机械设备的正常工作，应该定期检查操作人员的职业素养，对于技术不过关的的人员应当及时撤下更换，减少水利工程泵站建设的损失。
2.3提高泵站建设管理人员和施工人员的专业素质
工程施工人员的专业素质是施工质量的保证和基础。在目前的泵站建设中施工人员的流动性非常大，对与施工人员的素质和施工技术的具备程度很难做到根本上的掌握。所以施工单位要对工程施工人员的专业素质和施工技能进行强化。即使是临时聘用的施工人员也要做基础性的施工技术培训。最有效的方式是施工单位建立一个专业性强、能够长期合作的施工队伍。这样不但对施工质量能够有所保证，对施工进程也能够做到稳定快速。而且一个专业的、团队协作性极强的施工队伍也是一个工程能够高效率、高质量完成的保证。水利工程是一个浩大的建设项目，其规模非常之大，需要进行建设的环节很多，如果有一个能够长期稳定合作的施工队伍将会节省很多的时间成本和管理成本。一个成熟的施工队伍也是对建设发展最有力的支持。在泵站建设施工中还要加强对管理人员的培养。要在管理人员的施工管理意识上进行有效的提升，并针对管理人员进行定期的成效考核，以便对管理人员的管理能力和工作效率做到有效的管控。这些都是对泵站建设施工质量的根本保证。除此之外，在泵站的建设施工中还要加强对施工安全的有效管理，建筑施工要时刻建立在安全高效的基础上，加大安全管理的同时完善安全施工的管理措施，严格的按照操作流程进行施工，以在施工人员的安全基础上保证泵站施工的质量。
2.4协调各项事务，落实安全隐患整改
水利工程泵站建设施工管理过程中，要对各项事务进行协调，从而维护整个泵站的正常运行。也就是说，在水利工程泵站中，要对各项工作事务进行规范落实，保证分工的规范性，通过各方协调配合来规范落实水利工程泵站建设各项工作，保证各工序之间联系的紧密性，维护整个水利工程泵站生产环境的稳定性与可靠性，消除安全隐患，降低泵站建设施工中安全事故的发生几率。水利工程泵站建设施工管理过程中，要注重安全隐患整改工作的高效落实，以促进泵站建设施工管理水平的提升。在建设过程中，需要确保各个工作相互配合，有效规避安全隐患。在泵站建设施工管理过程中，要准确识别安全隐患，并采取有针对性的处理措施，从而最大程度上降低安全风险对于整个水利工程泵站建设施工所造成的不利影响，促进泵站建设施工管理质量的提升。
结语
总而言之，水利工程建设中，泵站建设是一项关键环节，必须要加强施工管理，以维护整个工程项目质量，促进国民经济发展，并为人民群众的生命财产安全提供保障。因此在水利工程泵站建设中要落实施工管理，采取有效的策略，通过信息化管理平台的构建，并从工程进度和成本两方面入手，实施信息化管控，保证水利工程泵站建设的高质量、高标准和高效率化，促进水利工程实际价值的有效发挥。
参考文献
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