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摘要：房屋建筑作为人们生活、工作的重要场所，建筑工程质量的好坏将影响人们生活质量的好坏，并直接影响人们的居住体验。在房屋土建施工管理中，就需要严格执行现场监管，有效的保障建筑施工质量。在满足相关设计标准的前提下，需要不断强化房屋土建的施工技术，此外还需要做好施工质量管理，保障每一个施工环节的科学有效，能够保障建筑的安全可靠。良好的房屋土建施工管理不仅可以提高房屋的整体质量效果，还可以提高施工效率，节约施工材料，更好的促进我国建筑行业高速发展。
关键词：房建施工；现场管理；存在问题；解决方案
1房屋施工管理中的问题研究
1.1施工规划不合理、工序混乱
就目前来讲，在实际施工中，由于房屋土建施工人员众多，并且施工技术、施工工艺等都比较复杂，在实际施工中由于没有对施工目标做科学合理的规划，导致实际施工出现各种分歧，出现很多不合理的施工步骤，轻的会阻碍施工时间，降低施工效率，严重的将影响施工质量，无法保障施工在有效期内顺利完成，并且施工的安全性也将大大降低。因此在实际施工中，做好前期工作尤其是选择何种施工方案、何种施工工艺，如何人员分配都需要事先调整好，符合建筑设计的总体规划目标，这样才可以让整个施工有条不紊的进行，并保障施工具备科学性，质量也可以得到有效保障。
1.2房屋土建施缺乏安全性
建筑行业属于目前高危工作行业，每年在建筑施工中出现的安全事故问题比比皆是，并且很多事故都出现了重大人员伤亡，因此在实际房屋土建施工中，都需要将安全管理放在工作的第一位，确保每一个工作都可以安全有效的开展工作。房屋土建工作中，最大的安全风险来自于工人的疏忽大意，如在实际高层建筑施工中，一些工人不按规章制度佩戴安全帽、在施工中不佩戴安全绳，或者在施工中不按照规章制度正确地使用施工工具等，这些都将发生严重的安全事故。因此，在建筑施工管理中，安全管理始终是排在第一位的工作，在开展建筑施工作业中，必须确保每一位工作人员都科学合理地采用了安全防护措施。强化安全管理不管是对建筑行业发展，还是对建筑的施工质量都具有很大的意义。
1.3房屋土建现场管理不科学
房屋土建现场施工管理对于建筑企业的发展将显得尤为重要。土建现场管理将涉及到施工的方方面面，包括了设计前的管理，如地质、气候、环境、经济性、区域性的考察等，这些都属于施工前期的管理，而施工中的管理就包括了现场责任管理、材料管理、大型机械设备的使用管理、工程质量、人员责任管理等。而后期管理包括了质量检验、评估、交接等各方面的管理。整个施工现场管理对于建筑企业的发展尤为重要，但是在实际施工中由于规章制度安排不合理、人员技术不达标、材料监管不到位等，总会造成施工材料被浪费、工程赶不上计划进度，施工材料、施工机械乱扔乱放严重阻碍施工效率等问题。
1.4施工人员缺乏职业素质
现阶段，建筑工地上施工的工作人员，大部分都是外出打工的农民，他们本身并没有接受太高阶段的教育，也不具备专业的施工技术，对于施工的知识几乎没有。加上施工企业对于建筑施工团队的技术水平重视度不够，没有针对性地对施工人员进行全面的，系统的培训，直接导致施工人员的整体素质低下。
2有效提升房建工程质量控制施工现场管理效果的相关措施
2.1对施工现场的原材料质量进行严格的管控
首先，对原材料的采购进行严格的控制，确保选择材料的质量均为合格产品且符合实际工程的施工要求。
材料供应商具有良好的资质与业界口碑，所供应的材料具有生产合格证与质量检测报告，提升材料选择方面管控的有效性。其次，重视材料质量的检测工作。
充分结合材料的类型，规格以及数量等各方面的情况，选择合适的质量检测方法，现阶段常用的就是抽样检查的方式。保证抽样检查时的材料具有针对性和代表性，一旦发现不合格的施工材料，则要立即给予清除处理。避免因施工材料质量问题影响工程的整体使用质量。再次，建立合理的材料使用制度。利用分工分线的控制模式对材料的使用情况进行监管和控制，避免对资源造成浪费，利用先进的计算机管理系统，结合企业自身管理工作的现状与特点，建立材料质量与施工情况的监管信息库，实现对施工各个环节各个部门材料使用情况的真实反映，并及时找出施工材料质量控制中存在的各类问题与应对措施，从而为房建工程整体施工质量的提升奠定坚实的基础。
2.2对施工图纸进行全面的审查
施工图纸是房建工程实际施工环节的主要依据，所以对施工图纸进行全面的审查能直接提升房建工程施工的效率与质量。施工企业应当结合施工项目的特点，对施工图纸进行严格的审查与完善，避免实际施工情况与图纸规划出现较大的差异。同时还要对施工图纸的合理性与有效性进行考量，避免因施工设计不合理而增加工程成本投入的现象，提升施工方案的可行性与有效性。
2.3对施工人员进行科学的管理
加强对施工人员的科学管理，能保障房建工程各环节施工的效率与质量得到显著的提升。所以，施工企业要重视施工人员的技能培训工作，加强对管理人员的管理理念与管理模式的改革与创新，根据实际施工现状制定科学合理的施工人员管理体系。一方面要严格按照房建工程的相关标准与要求对施工人员的施工行为进行监督与约束，严谨经验主义的出现。另一方面要重视对施工人员的培训工作，全面提高施工人员的专业技能与综合素养，使施工人员树立良好的工作态度与应变能力，保障施工过程中的各类问题都能得到及时有效的处理。
2.4对各环节施工进行有效的协调
加强对房建工程各环节施工的有效协调，是提升施工效率与质量的重要方式。在房建工程的具体施工过程中，质量管理工作会受多方面因素的共同影响，要实现对这些问题的合理处理，则需要因地制宜的制定科学合理的解决办法。尤其是在施工现场，对于施工区域内道路的通畅性，材料堆放与管理的科学性，施工操作的标准安全性，以及施工前的技术交底工作等都是极其重要的。另外，要对施工人员方面，设备方面，材料方面以及技术和环境方面进行全面的监督与管理，对施工质量进行定期检查，结合检查结果不断的完善施工管理方案，提升施工现场管理的水平。
总之，房屋建筑的现场施工管理工作是相当复杂的，但是其中的重要性是肯定的。施工企业要想实现利益的最大化，就必须对现场的施工管理工作引起绝对的重视，对房屋建筑材料进行严格的把关，杜绝以次充好的行为发生，规范现场的操作流程，制定并且不断优化有关的管理制度。唯有如此，才能够不断提升现场施工的管理水平，提升建筑工程施工的质量，在实现施工企业利益的最大化的同时，社会效益也得到提升。本篇文章主要针对房建管理中针对现场施工管理的一些问题进行了分析，并针对这一些问题提出了相对的解决措施，希望本篇文章的分析，能够给我们国家建筑行业的发展带来一定的帮助。
参考文献：
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[2]张宇翔.房屋建筑施工现场管理与工程质量把控[J].中国建材科技，2014(S2):139.
[3]刘月新.房屋建筑施工现场管理探兜[J].中外企业家，2014(3):72-73.
作者简介 ：
邓琴（1981-12-21），女，毕业院校：中央广播电视中等专业学校，中专，主要从事建筑工程技术管理及市政道路桥梁工程技术管理工作