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摘要：经济社会的发展，给建筑行业的发展带来了机遇和挑战，随着人们对建筑要求不断的提升，建筑行业要正视自己在施工建筑管理上的问题，从而不断优化项目的管理水平，在确保施工质量的基础上减少施工成本，重视合同内容，发挥施工建筑管理的作用，促进房屋建筑工程项目有效施工。建筑施工企业仅仅只需要通过对现实的房屋建筑工程施工项目中存在的影响因素予以分析之后，才能够不断形成有针对性的解决对策，促进真个建筑行业朝着平稳、健康的方向发展。
关键词：房屋房屋建筑工程；施工建筑管理；质控措施
前言：经济社会的不断发展，促进了房屋建筑工程的发展，由此房建工程要积极适应市场发展的规律就要不断进行优化，重视从设计到施工各个阶段的管理工作，并且建立系统性的施工建筑管理体系，进一步促进建筑施工建筑管理工作的有效实施。从建筑企业发展的实际着手，优化施工建筑管理关乎着建筑行业核心竞争力的提升。
1房屋建筑工程施工管理当中存在的主要问题
1.1房屋建筑工程施工过程当中的应急措施缺失
在有些房屋建筑工程项目当中，难以针对施工过程当中已经呈现出来的安全事故或者是一些潜在的安全事故进行及时、有效的处理，也不能够依据建筑施工当中的相应要求，采取重要的预防措施加以控制。其中更加严重的则是，现如今，在所有的房屋建筑工程项目施工现场当中，都没有设定较为专业的医疗室，由此，一旦在施工过程当中发生一些安全事故的时候，难以及时、有效地进行处理，为后期地缓救争取时间。除此之外，有一些项目部在进行安全检查的时候，难以进行切合实际的落实，大多只是一种形式化的过程，安全技术的相关应急经费在投入上较少，许多安全生产责任制在现实的实践过程当中难以落实，各种不同的工种也没有进行相应的安全技术交底，对已经产生的事故以及所检查出来的安全隐患轻描淡写的进行处理，很难真正的落实的实处。
1.2房屋建筑工程施工当中的核算工作未能得到重视
在整个房屋建筑工程施工过程当中，许多财务人员所关注的仅仅是核算的速度，但是在后期中标之后对于项目当中的核算以及整个项目的质量却难以进行重视。这样一种重视与不重视往往会促使整个工程的质量难以得到保障，不仅仅会导致后期的财务状况、工程质量管理得到成功保障，也会阻碍项目在施工过程当中的开展，甚至对公共安全、施工安全、企业形象等等都会造成不良的影响。从企业自身的发展情况来看，成本控制可以说是整个企业发展最为重要的原因所在，而这些原因则主要表现在：针对项目成本的核算不够重视，导致基础薄弱。一些施工项目的管理者错误地认为，成本核算仅仅只是财务的事物，与其他的部门没有关联，很多项目都没有设立专职成本核算岗位。在项目启动之初，应建立项目成本计划和目前的成本核算分类问题。在一些项目会计系统中，没有生产成本或机械操作科目，这使得成本项目的收集和分配更加复杂。
1.3施工现场的管理制度化缺失
在房屋建筑工程的施工现场当中，存在着许多与现场管理有关的一些难题，例如：材料选择和协调、施工的进度与把控、施工人员的安全、施工质量的控制等等。监理企业在整个施工过程当中，针对工程质量的监督有许多都存在着华而不实的现象，仅仅为了监管而监管，并没有将自己的责任落到实处。甚至有一些监理企业在进行施工现场检测的时候，没能够更有效地履行自己的职责，导致施工过程当中的问题被忽视，难以更有效的反馈到施工单位当中，导致整个施工当中存在很大的安全隐患、质量安全隐患和整改落实上没有真正落实。工程质量的使用方参与的主要建筑材料施工不严格、材料采购、抽样检验和使用各种管理脱节，造成产品不合格的部分建设单位；个别项目部甚至没有制定具体的施工方案，导致无序建设。
2提升房屋建筑工程施工管理质量的主要策略
2.1增强对施工人员进行安全化的管理
在建筑施工过程当中，要想减少不必要的事故发张，打造一支科学化的、高效的管理团队是最为重要的核心所在。如果项目的管理者自身就是一个效率不高、团队意识淡薄且难以有写作精神的人，那么整个团队也将会一盘散沙，难以更有效的保证整个施工项目后期的整体质量。而在管理者当中构建极具现代化的工程管理新理念的话，就需要依据预期所考察的目标，对项目的实施进度、质量与成本进行把控。
2.2严格对施工安全标准化评价制度实施
在全方位地开展安全标准化的评价工作，要针对房屋建筑工程施工当中不少于四个阶段予以评定，如果在评价过程当中出现不合格的情况，则需要建筑企业与建筑质量安全监督机构共同颁布停工的通知，立即让此次项目停工，暂停这一项目的质量监督。评价不合格，必须要在建筑质量安全监督机构的有效时间之内进行整改，然后在进行第二次的评价，如果还不合格的话，就需要依据相应的法律法规进行出发。凡是安全标准化在评价的时候不合格的一些施工项目，后期不能够参与创建文明施工工地以及任何的评优评先活动。已经通过文明工地验收的相关工程项目，在安全评价不合格或者在后期的施工过程当中造成人员损伤的，将撤销施工单位文明工地的称号。
2.3严格落实安全生产责任制度
在施工的过程当中，针对不同的安全生产规章制度进行完善。全面落实在建筑施工、监理等工程建设方面的人员责任制度。不同的施工现场必须要配备专业的安全管理人员；必须要在每一周对施工的工地进行一次全方位的安全检查；必须要做到在检查的时候要记录详细的情况，对相关的隐患要落实整改情况，整改的时候要及时回复；如果发现在施工的过程当中没能够有效地落实相应的施工安全制度、隐患整改没能落实、安全隐患排查不到位、监管工程质量不过关等情况，应当立即停止施工，指导安全措施全方位落实，形成各部门齐抓的联动机制之后方可继续进行施工。
2.4增强对施工成本进行有效的管理
在施工的过程当中，需要施工的单位需要更加合理、科学的去选择施工单位。对于建筑施工工程建设项目而言，可以说是极为复杂的操作内容，很有必要采取分段或者是外包的一种合作建设的措施。由此，需要建设的单位是否能够选择一些好的施工单位则是非常必要的。施工的单位应当更为严格的对施工的质量、企业的整体管理水平、施工建设水平进行严格、细致的审查，进而不断降低成本管理的难度，提高质量和工作效率。
3结束语
综上所述，从现当代的建筑施工项目当中，我们可以看出，虽然人们以及施工单位也在关注施工管理方面的问题，但是依旧在施工过程当中存在着一些难以解决的问题以及不可把控的外部因素，这些因素就位后期的施工工程进展埋下了隐患。由此，应当不断深入地去对整个施工管理当中存在的问题进行解析，进而有针对性地进行解决，并对一些不可把控的外部影响因素启用预测风险机制，有效的加以防范，只有这样，才能够不断提升建筑施工工程的质量以及管理的可靠性，为后期施工工程的发展打下坚实的理论基础和实践经验。
参考文献：
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