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摘要：目前，我国的城市化水平不断提高，人们对生活环境的要求不断增加，所以建设项目的质量是保证人民生活质量的重要因素。因此，要抓好住房工程的施工质量，它不仅与公司的长远发展密切相关，而且与人们的生命和安全密切相关。从今天的角度来看，中国的住房项目仍然存在许多质量控制问题需要改进，为了在这个层面上解决这些问题，需要采取实质性的监管措施，这是实现住房公司长期健康发展的唯一途径。
关键词：房屋建筑；质量管理；问题；措施
1房屋建筑工程施工质量管理原则
新时期，房屋建筑生产领域发生了很大的变化，比如装配式房屋住宅建筑的建设等，以及各类新材料和新技术等的应用，使得工程质量管理工作发生了改变。为了能够高效落实质量管控工作，要积极进行调整，创新质量管理方式方法。在质量管理工作中坚持以下原则：
1.1标准化
实施质量管理标准化，制定完善的管理方案，结合工程采用的工艺和材料等应用要求，做好相应的技术交底，督促作业人员严格按照规范作业，保证工程质量得以控制。
1.2全过程
质量管理工作的落实，要贯穿工程全过程，做好设计和施工等环节的严格把控。通过引入新技术和新方法，提高质控水平，实现对质量隐患的有效控制。
1.3全要素
施工质量的影响因素很多，例如材料等，若想实现对质量的有效控制，要坚持全要素控制原则，采取相应的措施加以控制，最大程度上保证施工的质量目标实现。
2房屋建筑施工中质量管理存在的问题
2.1施工材料设备管理不到位
在房建工程施工过程中工程施工材料和施工设备有着非常重要的作用。房建工程对施工质量有着很严格的要求。所以，对工程施工材料和设备的质量也提出了更高的要求。可是，有些房建工程施工企业会采购一些质量不合格的施工材料和施工设备，同建筑材料和设备质量受到很多因素的影响，由于在施工过程中会对材料和设备进行长时间的作业，如果相关材料和设备管理不到位，很容易出现材料和设备的浪费或者损坏，导致工程施工进度延误。除此之外，房屋建筑工程在施工过程中会使用到大量的施工材料，建筑企业的监管人员比较少，并不能做好全面的监督和管理。导致施工材料质量不达标，直接影响到房建工程的施工质量。
2.2安全意识和成本意识有待提高
在房建工程施工过程中，安全意识直接关系到房建工程的施工质量和施工进度，建筑企业要不断提升施工单位的安全教育宣传工作，使施工企业更加重视安全问题。可是在具体施工过程中，建筑企业并没有重视施工企业的安全和成本方面的问题，导致施工人员对安全和成本意思缺少科学的人身。很大程度上增加了施工过程中危险发生的概率，甚至导致安全事故频繁出现。通过不断加强成本意识，可以有效的提升建筑企业的经济效果。建筑企业如果缺少科学的管理措施来加强对施工技术和工程造价方面的控制，很难保证施工技术和施工成本保持一致性，从而影响到房屋建筑工程的整体施工质量。
2.3施工人员的综合素质
在房建工程施工过程中施工人员的综合素质直接关系到工程质量管理效率，房建工程的施工质量标准比较高。需要加强对施工阶段各个环节进行有效的管理和控制，然而施工人员是施工现场管理的重要组成部分，需要重视对施工人员的综合管理。如果施工人员的综合素质比较低，在具体施工过程中不能严格按照标准进行规范操作，导致房建工程施工质量管理工作难以实施。有些建筑企业为了节约人工费用，通常会使用专业技能不到位的施工人员进行施工作业，同时缺少必要的岗前培训工作。这种形势下由于对施工人员缺少必要的监督和管理，导致施工人员在施工过程中很容易出现不规范操作问题。
再加上施工现场的管理人员能力不充足，严重影响到房建工程整体质量。根据这种情况，施工企业要不断完善工程施工管理体制，经过相关施工管理制度不断规范管理人员的工作，从而提升工程施工质量。通过提升施工人员的专业水平，使他们树立良好的施工意识，不断提升工程施工效率，促进施工现场管理工作的顺利开展。
3完善措施
3.1完善建筑企业施工资质审核
对于建筑公司而言，建设项目的质量很大程度上取决于建筑项目的质量控制水平，因此，为了加强建设项目的质量控制，必须从建设阶段到招标阶段都经过严格控制。不同组件的规模不同，对于完全理解这些组件的性能是必要的。几项高新技术有效保证了建筑施工质量控制的正确发展，充分考虑了施工资质，并根据建筑施工项目的实际施工需要优先考虑技术的组成部分。同时，对资格的审查也可以提高项目的效益，并且可以控制某些建筑风险，从而在投标阶段充分反映正义的原则。在此背景下，有必要从组件资格审查入手，采取有效的改进措施，以提高建设项目的质量控制水平。
3.2强化现场施工管理
施工现场管理在建筑施工中的重要性是很明显的，这是确保采取具体措施以避免施工质量和工程风险的有效手段，因此，需要加强该领域的施工管理。为了实现这些目标，我们需要建立施工管理系统，并从施工现场监督的三个方面入手。建筑物施工中，对设备和材料的使用和管理为项目提供了重要的物质基础，与施工质量密切相关。为了提高材料和设备的效率以及控制质量：第一，必须改进适当的材料采购计划，并有效地考虑材料和设备的质量和价格的实际需求；第二，在建设施工管理系统开启时，需要对施工现场各处的施工工程和施工人员进行全面控制，管理建筑各方面的责任需要委托给个人，管理系统必须全面实施，以确保结构的施工质量；此外，加强现场监督非常重要，为有效改善施工现场监测，必须识别和纠正施工过程中的相关质量问题，有效避免和防止施工项目的施工风险。
3.3注重对原材料采购及管理质量的控制
建筑施工项目的建设对原材料有很大的需求，采购的材料会影响项目的整体设计质量，因此，在原材料的采购和管理中应该很好地处理这种化合物，需要执行以下操作：第一，需要彻底控制材料采购流程，在采购之前，采购人员应熟悉设计方案中的各种材料数量、类型和规格的要求，并严格遵守材料要求买；第二，在运输前采取各种保护措施，以尽量减少运输过程中材料损坏的风险；第三，现场材料需要经过严格测试，当建筑材料运输到施工现场时，现场质量检验员需要及时检查材料的质量，未经质量验证的产品必须退回。第四，根据材料的性质，为了避免在储存过程中生锈、氧化和挥发等问题，应对各种建筑材料进行分类保存，并选择合适的存储环境。
3.4对施工现场人员的监督管理
房建工程施工人员的综合素质直接关系到工程的整体施工质量。施工企业要根据施工人员的整体情况，对施工人进行针对性的培训，同时要定期抽查施工人员的工作，施工企业管理人员要重视对施工人员的专业培训。严格规范施工人员的施工作业行为，促进房建工程的规范化施工。除此之外，在具体施工之前，要全面检查工程施工图纸，确保工程施工的有序进行，从而有效的提升房建工程施工质量。
4结束语
综上所述，房屋建筑工程质量管理是施工管理的关键和核心。在实际管理过程中，要深刻认识到质量管理的重要意义，把握质量管理的策略，高度重视质量管理工作，建筑行业才能实现长期稳定发展。
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