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摘要：伴随着我国社会的不断发展和经济实力的不断增强，人们对房屋建筑工程的要求也越来越高，我国各级政府和社会也越来越注重房屋建筑管理和施工质量。质量就是工程的生命，只有建筑出安全牢固的房屋，才能更好地保障人民群众的生命和财产安全。然而，有些建筑工程队在房屋建筑施工和管理等方面存在很大的漏洞和错误，这就导致有些房屋建筑工程存在很大的质量问题，严重地危害到人民群众的生命和财产安全。在这种情况下，就需要建筑工程队严格把守房屋质量安全，重点改善房屋建筑管理和施工中所存在的问题。这篇文章就如何提高房屋建筑工程管理与施工质量提出几点有效措施。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
引言：伴随着我国经济实力的不断增强和社会的不断发展进步，各行各业都在蓬勃发展，建筑行业也在飞速发展。然而，在一座座高楼拔地而起的同时，房屋建筑管理和房屋质量问题也出现在人们的面前亟待解决。工程管理和工程质量两者有着紧密的联系，只有合理科学的建筑管理才能建造出高质量的房屋。在我国的建筑企业管理措施和建筑施工的过程中，很多情况下并没有严格按照规定的质量管理措施进行施工建设。因此在施工建设中存在很多问题和弊端，致使许多房屋存在很大的质量问题。在这种情况下，就需要施工企业加强工程管理，严格把握房屋的施工质量，为人民群众打造出高质量房屋。
一、影响房屋建筑工程管理与施工质量的重要因素
（一）材料质量整体为低下水平
材料是房屋建筑的基础，材料质量问题会直接影响房屋建筑工程质量。企业在进行建筑工程项目时，不乏一些企业为追求一时经济利益采购低质量材料，在建筑材料上偷工减料。从长远角度来看，企业虽取得近期经济利益，但不利于长远发展，不利于打造高质量建筑工程。以目前房屋建筑工程整体形势来看，售卖材料的相关企业常采取以次充好的手段占据市场竞争优势地位，材料售卖市场秩序混乱，高质量材料数量较少。与此同时，在材料售卖方面尚未制定明确的市场规定条文，买卖双方行为无法被约束，加之相关部门执法不严，使得建筑材料质量问题形势严峻。材料是建筑之基，材料质量问题无法得到解决，其它各项工作将无从谈起。
（二）监督与管理力度有待提升
监管环节是规范建筑施工各项工作的重要环节，这一环节工作是否得到落实会直接影响房屋建设质量和效果。监管环节工作主要分为监督与管理两方面，监督工作主要需要对施工现场工人工作情况、工程进度等情况进行监督，保证施工顺利有序进行。管理工作则是通过对工程材料、设备、资金等进行规划与管理，制定严格统一的工作制度，为建设工程各项工作设置工作行为规范[1]。但现实中，不少企业监管力度不到位、工作分工不明确、部门工作不够专业化，使得监管工作并未得以落实，这是影响房屋建设工程施工的重要影响因素，同时也决定着企业是否可以获得长远发展。
（三）相关工作人员专业能力不足
施工人员的专业程度决定着建筑施工是否会严格按照图纸进行，决定着建筑施工的最终效果。从事建筑施工的工作人员大多未曾接受过专业技能培训，只能从事简单的建筑施工操作。在专业素质方面，施工现场常存在施工人员开小差、不认真工作的现象，这一现象与建筑施工工人的专业素质息息相关。作为建筑施工的主体人员，施工人员的专业水平和专业素质直街与建筑质量挂钩，提升施工人员专业能力可以保障房屋建筑施工顺利进行。除建筑施工人员之外，管理人员、监督人员专业素质也有待提升，管理人员管理方式落后会影响建设效率，监督人员监督监督不当会影响建设效果。纵观我国建筑行业整体发展情况，虽然发展态势良好，但团队整体素质较低下，打造专业化团队有利于推动建筑企业长远发展。
二、提高房屋建筑工程管理与施工质量的相关举措
通过对影响房屋建筑工程管理与施工质量因素的分析，结合当前我国建筑工程行业发展现状和市场情况，为提高房屋建筑工程管理与施工质量可采取以下几点举措。
（一）提升对材料采购的重视程度
材料采购工作是建筑工程开展之前的必要工作项目，可以为房屋建筑工程质量提供保障。建筑企业应提高对材料采购的重视程度，从长远的角度思考问题，将推动企业的长远发展作为企业各项建筑工程建设活动的根本目的，提升对材料质量的要求[2]。首先，在采购时多比较，选取质量最佳的建筑材料，可以与信誉度高的材料公司签订长期合约。安排采购员时，提升采购员资质，避免出现采购员因利益购置低价材料的情况发生。相关部门应该制定严格的市场规定，避免材料公司以次充好，推动良好市场秩序的形成。不仅如此，国家应加强对不良企业的惩戒力度，提升市场准入标准，倒逼材料公司提升材料质量。
（二）提升工作人员专业水平
为解决相关工作人员工作能力和专业程度低下的情况，企业可提升今后人才利用标准，与高校开展合作，积极接纳优秀人才，以提升建筑工程相关工作人员专业水平。同时，企业建筑工程团队现有的工作人员能力也应受到重视，企业可通过不定期考核和定期培训的方式，打造专业施工团队。不仅考核施工人员面对各种情况的处理方法，而且要将工作准则和行为规范纳入考核内容，以提升工作人员专业水平和专业素养。对于多次考核效果不佳的员工给予处罚，以此提升施工团队整体水平。培训则以理论与实践相结合的方法进行，安排专业人士在施工团队内部展开指导工作，也可安排施工团队与其它企业施工团队进行交流、共享经验。除此之外，还需对管理工作人员和监督工作人员进行明确的责任分配，以便于出现问题时追究责任。如此一来，建筑施工各个环节工作人员专业水平都可得到有效提高[3]。
（三）建立完善的施工管理体系
有效的监督与管理可以保障建筑工程施工各项工作的顺利进行，针对目前建筑工程施工管理现状而言，迫切需要成立完善、统一的管理体系，以促进施工活动的顺利进行。首先，应从施工准备工作入手，明确负责人责任，提高准备工作质量和效率，为施工顺利进行奠定基础。其次，在施工进行环节中制定明确的管理方案和各项管理标准，以制度要求规范员工工作行为。提升对工程验收的质量标准要求，以此可以有效提升建筑工程最终质量。企业可规定各个环节做好记录工作，使得各项工作有秩序地开展和进行，一旦某一环节出现问题，方便查找问题和解决问题。记录工作还应用于可在资金流动记录上，通过对每一笔资金使用情况做好记录，可以有效提升资金使用率、确保资金得以充分利用，从一定程度上看可为建筑工程建设规避资金风险。成立完善的施工管理体系不仅可有效解决房屋建筑工程管理与施工质量问题，也是建筑企业长远发展的必然之举。
结束语
综合以上可得，提高房屋建筑工程管理和施工质量是一项任重而道远的任务。它不仅需要施工企业的努力，同时也需要社会和国家的支持。施工企业应该严格把控建筑材料的质量、对施工人员进行严格的培训以及完善房屋建筑施工中所出现的问题和弊端，将一切危害人民群众生命和财产安全的问题和隐患扼杀在摇篮之中。只有这样，才能提高房屋建筑工程管理与施工质量，为人民群众建筑出高质量的房屋，推动我国建筑行业的不断发展，为我国经济实力的不断增强提供强大助力，进而使我国国家和社会不断发展。
参考文献
[1]王建文.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].中国房地产业, 2019(27):114.
[2]唐改萍.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].建筑工程技术与设计,2019(16):2402.
[3]石江峰.如何提高房屋建筑施工质量与工程管理[J].建筑工程技术与设计,2019(2):1881.