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摘要：基于建筑工程管理的现状及控制措施分析，首先应该掌握建筑工程管理实施的重要性，其次应结合工程管理现状，得出完善现场的管理水平，加强施工技术应用提高质量控制，提高施工安全性，优化资源配置等有效措施，全面阐述建筑工程管理的现状及控制措施分析重要性。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
我国市场经济结构的完善，逐渐促进建筑工程发展，它需要专业人员对建筑工程理论进行创新，从而在建筑工程中有效运用，同时在建筑施工管理现场中，能够对施工材料、设备等进行合理分配，对资源进行优化处理等，在最大程度上降低工程成本，保证施工质量，为建筑单位营造更多的经济效益。但是近几年，结合建筑工程管理的情况进行分析，从而得出有关问题，需要管理人员加强建筑工程管理措施的完善，促进建筑管理行业的发展。
1、建筑工程管理实施的重要性
建筑工程的施工管理工作对建筑发展具有非常重要的意义，不仅关系到整个建筑工程的质量，还关系到建筑单位的发展。所以，建筑工程管理人员需要制定完善的施工计划与实施策略等，对施工全过程进行有效监督和及时办理签证验收。通过科学的管理方式，才能提高建筑工程管理水平和取得建设的成效。建筑工程的管理包括成本管理、质量管理、施工进度管理以及安全管理等。我国建筑行业发展至今，对于管理来说，也要经过长时间的积累和总结。但是结合目前情况进行分析，建筑行业管理理论需不断完善，与国外管理相比，在存在一定差距，在建筑施工中，施工中常有问题发生。因此，需要管理人员需对具体问题进行分析，定期总结，完善管理控制措施，全面保证建筑行业的顺利发展。
2、建筑工程管理的现状
2.1材料把关不严，施工作业人员考察不严谨
目前，我们在对采购的进场材料及设备的把关不严，现场见证取样送检制度执行不到位，进行检测时，检测试验人员，观察不仔细，检测报告不严谨等等，致使材料及设备质量不合格。当我们采用了不符合规定的材料时，当然会对我们的施工质量造成影响;在施工过程中，施工人员抱有侥幸心理，为了提高工效缩短工期，没有更好的去重视质量管理，对自己的工作不负责。目前，施工人员流动性大，人员变动频繁，导致人员不好管理，造成对工作的疏忽、大意。特别是对劳务队伍考察不严谨，使用不专业的劳务队伍进行施工作业会给施工质量带来严重的影响。
2.2缺乏法律意识
质量决定利益的得与失。有时，我们管理人员缺乏对工程质量的法律意识，未能遵守我国明确的法律规定，不按相关建筑标准、程序及相关规定组织施工，只为降低工程成本或加快施工进度，必将导致工程质量下降，甚至无法通过工程竣工验收。比如一些建筑单位在施工时，为追求利益最大化，存在偷工减料现象，或者选择次品材料用于工程建设，从而影响了工程质量。
2.3忽视工程项目的核算
虽然建设主管部门对项目施工现场实行监督管理，对其履职不到位、工作不作为的，将启动追责程序或移交程序，严肃追责处理。但是施工单位对落实可视化监管全覆盖工作未必做到位，更有甚者，在组织施工过程中只重视经济效益和施工进度，导致项目施工验收不合格而被停工整改及挂网通报。施工单位过分强调施工方法以及施工效率，为了对按时完工或者提前完工进行保证，一味追求施工进度，而忽视了工程项目核算这一重要环节。
这些薄弱之处往往会对项目整体的有效施工造成不利影响，施工企业管理者应高度重视这一问题。
3、如何提升建筑工程施工技术管理水平
3.1做好施工现场的技术监督与管理工作
施工技术的监督与管理是建筑工程管理的重要组成部分之一，同时也是难度较高的管理工作之一，在该项管理工作中，应做到以下几个方面：首先，要加强对细节技术的监管。许多建筑工程之所以会在竣工验收中出现严重的质量问题，很大一部分原因就是由于对细节技术的监督和管理不够重视，所以管理人员必须意识到该项工作的重要性，在实际管理过程中，应对各项细节性的技术环节进行实时监控，一旦发现问题，必须及时提出并纠正。其次，应进一步规范技术工艺流程，要求施工人员必须严格按照设计方案中的标准技术流程进行施工，杜绝出现故意简化工序、偷工减料的現象。
3.2加强施工技术应用提高质量控制
在施工过程中，应积极引用各种成熟的施工技术。比如混凝土的温度控制，应对材料的选取，应选用质量能满足规范要求，具备较好干硬性，还可掺入适当混合材料以减少一定水泥用量。引起混凝土表面裂缝主要是干缩和温度应力，在温度控制阶段，主要关注材料自身温度，出现材料温度与整体环境温度相比较高的情况下，应关注拆模及养护。
3.3提高施工安全性
建筑单位在施工的过程中，一定要重视安全性，落实安全生产责任制。但是在建筑施工过程中，安全生产责制与PDCA循环管理模式有待进一步落实。首先，安全负责人必须懂生产，项目技术负责人必须参与领导项目的安全生产管理，把责任落实到个人身上，出现问题可以找到个人，在一定程度上防止意外事故发生。
其次，公司及项目部需制定完整的施工规章制度，要对工程中的每个环节进行层层把关，保证每个施工环节都需要签订安全责任书。再有，日常工作必须落实PDCA循环管理模式（策划-实施-检查-改进），监督管理人员需要对整个工程进行检查和考核，包括定期对工作人员进行针对性的培训，管理形成闭环。
3.4优化资源配置
在生产过程中，需要产生大量人力、物力，所以需要对建筑工程资源进行优化。同时为降低建筑企业成本，也需要对人力资源进行合理配置，才能够保证建筑施工企业顺利发展。这就要求施工企业一定要结合工作人员的实际需求进行展开和建立有效的沟通平台，从而了解各个部分运行基本条件，并根据实际需要，对人员进行配备，制定合理的流动机制，保证人员管理和流动的灵活性。
结语
综上所述，建筑施工管理是建筑施工中的一项重要组成部分，研究其管理现状及控制分析具有非常重要的现实意义，结合当前建筑工程管理现状分析，建筑企业虽在工程管理方面存在某些不足，但是我国建筑施工管理工作会做的更加完善，建设过程中若不断总结经验，并能加以改进和落实，相信建筑业会取得进一步的辉煌成就。
参考文献
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