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摘要：随着社会发展，人们对环境的要求越来越高，现代园林工程建设能够在很大程度上改善生态环境，对构建生态中国有重要的推动作用。基于此，本文从园林工程施工的特点入手，分析了园林工程施工项目管理中存在的问题，并给出了一些加强施工项目管理的对策，希望可以为园林施工项目管理提供参考。
关键词：园林工程施工；项目管理；问题；对策
园林是中国古代灿烂文化的组成部分，是世界重要的非物质文化遗产。随着我国城市化进程的不断推进，人们对园林建设的要求越来越高。为了保证园林工程满足大众需求，需要对工程施工进行项目管理，在材料、进度、安全、质量等多个方面对项目进行管理，能够有效规范园林工程施工，提高园林工程建设水平。
一、园林工程施工的特点
园林工程施工项目涉及内容较多，主要包括园林道路、供电、给排水、假山建设、植被种植等，总体来说，园林施工项目具有工期较长、施工地点固定、施工技术多样化的特点，施工项目整体较为复杂。施工人员除了要具备过硬的施工技术，还要对建筑学、社会科学等知识有一定的了解，并具备良好的沟通能力，对于项目中存在的问题要及时与同事沟通。
园林工程隶属于建设项目，其建设施工一般会承包出去，项目管理的主体就是承包这些项目的企业。园林施工具有一定的特殊性，其不仅包括一般的建筑工程施工，还包括对林木、假山的施工，而且林木移栽后，还需要对其进行长期养护，因此园林工程施工项目管理存在一定难度。
园林工程施工管理的对象是施工项目，项目经理责任制是项目管理的基础，其主要目的是实现预期项目工程的目标。在实际施工过程中，可以针对施工的各项要素，制定一套适合工程施工项目管理的制度，以提高园林工程施工项目管理的质量。
二、园林工程施工项目管理中存在的问题
（一）对规范和标准的实施力度不够
目前，虽然我国很多施工单位已经制定了一套园林施工的标准，但是在实际施工中，很多施工單位为了赶工期、增加经济收益，并没有按照相关制度开展工作，这种情况严重阻碍了施工管理水平的提高。另外，由于规范和标准的实施力度不够，很多园林工程的施工现场甚至违反规定进行生产，这给园林工程施工项目管理带来了很大难度，对于完善我国相关制度、提高园林施工也有极其不利的影响。
（二）项目管理人员的素质良莠不齐
园林施工管理人员对施工管理水平存在较大影响。随着园林建设项目的不断增加，园林施工队伍及人数也在不断增加，这无疑加大了施工管理的难度。目前，我国施工管理人员的素质良莠不齐，整体管理水平较低。导致这种现象出现的原因主要有以下两种：一，由于很多施工单位在招聘管理人员时，对其考察力度不够，导致管理水平较低的人员进入施工队伍；二，对于进入施工队伍的管理人员，施工单位不能及时对其进行培训，导致管理人员缺乏专业的管理知识，不能有效解决项目管理中出现的问题，进而影响园林工程施工管理的质量。
（三）进度控制不严格
对园林工程进行进度管理有利于促进园林施工项目管理的顺利开展。在实际施工过程中，施工进度可能会受到天气状况、图纸更新速度、进度衔接情况以及重要机械设备安排的合理性等多种因素的影响，任何一个环节出现问题，都可能导致项目工程不能按时完工。目前，我国很多施工单位没有意识到进度管理的重要性，在施工项目管理过程中更重视对安全、质量等因素的管理，导致进度控制不严格，当施工受到各类因素影响时不能及时进行调整，导致园林工程建设不能按照计划完工。
（四）对图纸会审和设计交底工作的重视不够
园林工程整个施工过程都要根据图纸进行，因此图纸会审、设计及交底工作很重要。
但是目前，我国很多施工单位对图纸的会审和交底工作不够重视，且选择的图纸设计单位资质不够，导致施工单位不能及时发现设计图纸中与工程项目不相符的地方，给施工过程带来了很大难度，也对工程进度产生了不利影响。另外，很多设计单位的图纸设计人员是刚刚迈出校门的大学生，其对施工的具体情况不够了解，且缺乏实践经验，因此其设计的图纸很多时候与实际施工不相符，加之交底工作不到位，直接导致施工效果大打折扣。
三、加强园林项目施工管理的对策
（一）加强安全管理
安全是园林工程施工项目管理的重要原则，任何一项施工项目管理都应将安全放在首位，园林工程施工项目管理也不例外。在园林工程施工项目管理中要加强安全管理，这里的安全不只是指施工人员，其包括参与施工的所有人员，如监理人员等。施工单位应定期开展安全教育，提高全体员工的安全意识，管理人员在施工管理过程中，对于存在安全隐患的施工行为要及时制止，防治出现安全事故，保证员工人身安全。
（二）加强施工成本管理
园林工程施工成本会受到工程设计方案的修改、材料价格的变动、工期延误等多种因素的影响，因此，在成本管理中要注意以下几个问题：一，在材料的选择上，要在保证质量的前提下降低造价；二，要提高施工人员的效率，保证项目在工期内完成，避免因超期造成额外支出；三，提高机械的使用效率，减少劳动力的使用，降低人员薪资支出。
（三）提高管理人员综合素质
提高园林施工项目管理人员综合素质主要可以从以下三方面入手：一，要完善招聘机制，增大考察力度，全面考察应聘人的综合素质和管理水平；二，开展培训工作，定期对管理人员进行培训，提高其管理知识水平和管理专业素质，提高其管理能力；三，完善激励机制和考核机制，充分调动管理人员的积极性，并且将考核机制与绩效奖金挂钩，进而提升管理队伍的整体水平，帮助管理人员及时发现问题、解决问题，保证园林建设质量。
（四）强化施工工序的质量管理
质量管理是园林工程施工项目管理的重要环节。园林施工项目是由大量的施工工序相互组合形成的，因此要想提高质量管理水平，必须加强对每道施工工序的质量管理。在实际施工管理过程中，要仔细检查施工工序，保证每一道工序的质量都符合相关质量标准，从而为园林工程施工项目质量提供保障。需要注意的是，由于园林工程比较特殊，在对施工工序进行质量管理的过程中，尤其要重视苗木的修剪、假山的搭建等工作。
（五）加强进度管理
加强进度管理主要可以从以下几方面入手：其一，对于施工组织来说，要在项目正式施工之前做好图纸设计、图纸交底等准备工作，及时发现设计中存在的问题，保证设计图纸符合实际施工情况，确保园林工程施工进度管理顺利实施；其二，在技术方面，要不断提高施工技术水平，促进新技术的合理运用，注意引进机械设备，促进施工机械化，以确保施工进度符合预期。
（六）重视收尾维护管理
收尾工作是施工管理的最后一个环节，也是很重要的一个环节。由于园林工程具有观赏性，因此对园林施工竣工后仍需对其进行定期维护，保证苗木茁壮成长。因此，施工项目管理人员要督促施工人员定期维护假山等设施的清洁，保障园林的美观性。
四、总结
总而言之，对园林工程施工项目进行管理很重要。施工单位要加强安全管理、质量管理、进度管理、材料管理、成本管理、质量管理，提高管理人员综合素质，营造和谐的团队氛围，进而保证园林工程施工管理工作发挥其应有作用，促进园林工程施工顺利开展，提高园林工程质量，进而提高我国建设水平和管理水平。
参考文献
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