中铁房地产集团西南有限公司
摘要：近年来，建筑业在社会经济发展的道路上起着不可低估的重要性。在建筑行业中建筑工程管理是工程管理的重要组成部分。当前影响建筑工程管理的因素众多，总体上可以分为主客观两方面，主观方面主要是管理过程中人的素质及管理理念、方法等，客观方面包括工程材料、施工工艺、机械设备及环境安全等。文章针对相关的影响因素，提出对应的解决措施，对于实现建筑工程有效管理，规避管理误区，提高管理效率具有理论和现实意义。
关键词：建筑工程；管理；相关因素；措施
引言
在建筑工程建设过程中，工程管理是不可缺少的工作。从实际来讲，工程管理涉及到的内容很多，施工中涉及到的人员、材料、技术工艺、机械设备以及外在环境等等，都是需要管理的对象。同时，近些年建筑工程的质量要求也越来越高，这就让工程管理更加需要取得理想效果。因此，便需要清楚认知影响工程管理开展与效果取得的具体因素，对其实现针对性的优化，从而推动工程管理取得更好的效果。
1影响建筑工程管理的主要因素分析
1.1客观环境影响因素
在建设过程中，建筑工程不可避免的会对外界客观环境产生相应的影响，这也是建筑工程管理中一个不可忽视的部分。比如，建筑工程所用的沙土等建材，在使用中会引发一定程度的粉尘问题，对周边地区的空气环境会产生影响，继而影响到人们的正常生活。与此同时，建筑工程在施工的环节中会消耗大量的水资源，这些水资源在利用之后并没有很好的进行二次重复利用，导致大量施工废水的产生，如若随意进行排放就会带来相应的水资源以及土地污染问题，这些行为都会对建筑企业自身的品牌形象产生负面影响。为此，在建筑工程管理中需要重视客观环境因素中的不利影响，在降低环境污染程度的前提下，将经济损失降至最低，以此来维护建筑企业自身的企业形象。
1.2参与人员职业素质影响因素
建筑工程从立项到竣工，这一过程中需要各种职能的工作人员投入较长时间的精力共同协助完成这一工程项目。而对建筑工程管理的主要管理对象也是建筑工程参与建设的人员。工程各环节参与人员的职业素质高低直接决定了工程各环节的工作质量。比如，建筑工程的设计人员，需要对工程图纸进行设计和动态优化。这一过程应该是持续的对工程图纸进行全面评估，及时调整其中一些不太完善的部分，不断优化图纸综合水平。再比如，建筑工程管理模式需要管理人员落实的具体的管理对象上。而管理人员的管理水平会直接影响管理模式的落实效果。由此可见，建筑工程参与人员的职业素质高低会直接影响建筑工程各个环节的工作成效。
1.3机械设备因素
建筑工程的施工性质决定了其对机械设备的依赖性，施工现场的机械设备类别很多，各设备使用环节、使用时长各不相同，其管理方法不尽相同。此外还要对机械设备进行维修保养，按照设备类型、数量、故障原因等进行管理，管理方式细致，技术含量高，在这过程中很容易出现纰漏。另外机械设备需要人为操作和维修保养才能发挥正常性能，机械设备的使用率比较高，如果人为操作不当，或者出现机械设备故障问题，维护工作不到位，这些机械设备管理问题都会给施工造成影响，从而引起更多的工程管理问题。
1.4安全因素
业主单位在开展工程管理工作期间，安全影响因素的存在极易导致企业产生巨大损失。针对安全因素而言，具体包括施工现场安全因素与建筑安全因素。施工现场安全因素会直接影响到建筑工程的整体建设效果，若施工期间施工现场突发安全事故，不仅会造成严重的经济损失，甚至会威胁到管理、技术、施工人员的生命安全。而建筑安全因素的存在主要成因体现为设计单位设计不合理、施工单位施工不当而产生的，极易导致建筑工程在后期运行阶段出现安全事故，不仅造成资源浪费，并对群众生命财产安全造成影响。
2建筑工程管理中存在的主要问题
2.1落后的分包工程管理模式
随着我国的社会经济建设的发展以及科学技术水平的提升，建筑工程数量与规模不断的扩大，许多建筑企业多采用传统落后的分包工程管理模式，导致在建筑工程施工中很难明确各方的管理范围与工作职责，使建筑工程施工陷入秩序混乱，甚至出现分工不明以及程序不清等问题，各个部门难以进行有效的配合与协调，不仅给建筑工程管理秩序带来不利影响，而且使工程管理难度大大的增加，阻碍着建筑工程施工的顺利进行，给建筑工程施工质量与进度带来极其不利的影响。
2.2建筑工程管理人员资源匮乏
建筑行业本身就是一个分工十分细致的劳动密集型产业，导致工程管理自身具备相应的复杂、分散等特性。在执行工程管理工作的过程中，管理人员才是工作的主体，管理人员的素质及其数量对于管理工作的质量有着极为重要的影响。但是，目前很多的建筑企业严重缺乏专业素质较高、专业技术过硬的管理人员。甚至，部分建筑企业为了更好的将管理成本压低，选择让工程管理人员兼职做其他工作，导致在管理资源上匮乏程度进一步加重。
3提高建筑工程施工质量的有效策略
3.1健全管理体制
管理体制的健全对于建筑工程管理工作的有效开展有着极为重要的意义，在健全管理体制的过程中，一个功能齐全的管理组织是必不可少的，在全面考虑建筑工程实际情况的基础上，做到合理全面的进行人员配置，保障管理工作得以全面开展。在部门及组织完全成形之后，部门之间的协调化管理就成为了管理工作的重要环节。各个部门需要在全面掌握建筑项目运行及施工流程的前提下，将自身在各个施工环节中的具体责任做到完整了解。同时，在正式的管理工作中，各个部门需要做到协调工作，在信息共享的帮助下，确保工作的良好有序化开展。
3.2提高施工人员整体素质
施工人员作为建筑工程施工的主要执行者与实施者，其个人的专业水平与综合素质高低直接关系着建筑工程的施工质量。因此，施工单位应当加强对施工人员的培训，全面提高施工人员的专业水平与责任意识，使其在建筑工程施工中严格按照规范要求进行各项操作，避免施工中出现违规操作而影响工程的开展，避免建筑工程施工中出现不必要的安全隐患，为建筑工程使用质量提供重要保障。
3.3加强环境管理
首先要保证施工现场的干净整洁，完善各项安全防护设施，严格要求施工人员佩戴防护工具作业，配备安全巡查人员维护施工环境。其次加强门禁管理，避免不相关人员或车辆进入现场，扰乱管理秩序。最后要注意施工过程中的环境保护，针对建设工地周围的环境要求，合理安排作业时间，对施工现场进行降音、降尘、遮光处理，对于一些可回收利用的废弃物物尽其用，对其他工程废弃物进行环保处理后再按要求弃置，减少各类环境问题对工程建设的影响，全面发挥建筑工程的管理效力，促进我国建筑事业积极、健康发展。
结语
合理有效的工程建设管理，一定程度上保障了工程建筑的质量，当管理能够具体且严格按照要求执行的情况下，工程施工会更安全，工程成本能够得到一定程度上的减少，资源的优化配置能够节约企业资本，减少投入，获取更大的社会效益和经济效益，通过对建筑管理中存在的弊端进行深入分析，提出相应的对策，确保管理能够落到实处，最好的管理模式是每个岗位的职工都能够与管理者相配合，遵从管理者制定的条例规则，最大限度的提升工作效率和施工进度，实现管理模式下各方面的利益最大化。
参考文献
[1]包丽辉.浅谈建筑工程管理的影响因素及对策[J].住宅产业，2018，5：72-74.
[2]张永婵.浅谈建筑工程管理[J].科学技术创新，2017，27：168-169.
[3]彭良秀.浅谈建筑施工的工程管理创新[J].建材与装饰，2018，21：205.