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摘要：随着时代的不断进步，土木工程领域也面临着重大的发展变革挑战，工程企业内部的管理模式创新成为企业生存和发展的关键。工程企业需要始终以社会需求为基础，不断完善和创新管理内容和形式，充分发挥企业监管、组织和文化优势，利用先进的科学技术推动土木工程建设的健康有序发展。基于此，本文主要分析了新时期土木工程管理的常见问题及优化。
关键词：土木工程管理体系；优化
引言
在土木工程的建设工作中，拥有一定的专业的土木工程技术人员会对整个项目的顺利进行产生重大的影响。在工程施工之前，施工人员必须做好培训和管理工作。加强施工人员的专业性知识是对整个项目工程建设质量和数量的最有效保证。项目建设的质量与设备寿命以及使用安全性等方面的问题有关系。该项目的质量有一定的保证。
1土木工程施工具备的特点
1.1较强的流动性
土木工程项目施工具备较强的流动性，相应的施工地点也不会长久固定，从事施工的相关人员大多数源自农村，这些人员严重缺乏完善成熟的施工技能，自身具备的能力素养也是相对较低。另外，工作人员的流动性也较大，没有明确的施工内容作为指导和引导，施工人员严重缺乏工作积极性，对土木工程的施工效率和质量有着严重的影响。
1.2施工环境恶劣
在诸多的土木工程施工过程中，基本上都是露天实施作工，整体环境十分恶劣，并且环境和天气的变化会对施工过程造成严重的影响。如果施工过程中面临着雨雪、风沙等因素，相应的施工计划会中断和延误，整个施工进度会受到影响。在实施实际工作之前，需要依据现场施工环境和状况合理制定施工方案，并且在施工过程中相关施工单位还要注重施工当地天气和气候的变化，为施工制定更加合理的安全防护方案，促进施工进程顺利进行，并要依据实际情况做好紧急处理准备。
1.3施工复杂
和其他工程相比，土木施工属于十分复杂的综合性工程，对不同种类的土木施工项目，相对应的施工管理和要求也不同，并且具备不同的使用功能。另外，国内建筑领域较为广泛，在每一个地区都有着不同的地理环境，这种状况无疑给土木工程施工增加了难度，对于土木施工管理有着更高的要求[1]。
2土木工程管理过程中的缺陷和问题分析
2.1没有构建完善的施工监督管理机制
在开展土木工程施工时，个别施工企业未设立监督管理职位或者施工监督管理人员自身专业素养有待提高，缺乏丰富的管理经验，在监督管理过程中没有清楚意识到施工法律法规的重要性。当前个别施工企业还没有意识到监督管理工作对于土木工程施工的重要性，没有科学配置专业的监督管理人员，不能充分发挥出施工监督管理工作具备的作用，直接影响了土木工程整体施工质量。
2.2施工人员安全意识不足
随着中国建筑业的飞速发展，出现了许多土木工程项目，反而降低了对建筑工人的要求。反过来，许多建筑工人缺乏专业知识，也不注意文明安全的建筑。因此，施工人员没有人身安全保证。主要表现如下：现场消防器材比较陈旧。在发生建筑火灾时，不能及时进行灭火。施工现场没有安全标语和出口标志，也没有遵守施工现场安全计划。施工人员未按照现行规定佩戴安全帽、安全带、装配过载等等。
2.3未能建立健全的科学管理体系
土木工程人员管理系统是为了加强对施工人员的管理工作。因此，土木工程管理系统可以直接确定施工进度和每个项目的质量。就目前实际情况而言，土木工程管理系统是一个不太完善的体系。就比如有些土木工程项目为了降低成本从而减少了一些组织和技术管理部门，最终导致土木工程管理人员的短缺。没有正规的管理部门，会直接影响施工人员的进度。不科学的管理制度，不仅降低了管理人员的积极性，而且影响了各种管理制度的实施。
2.4管理工作存在不足
管理人员对施工中所用材料的质量监督不力，建筑材料的质量参差不齐，从而给项目质量带来隐患。在现场施工中，管理人员没有能力识别和监督所有材料的检验。这是因为不但管理者的能力不足，而且管理者的专业素质也不高。另外，这种现象没有得到严格的控制。管理工作的不足会给项目带来巨大的影响，还会提高安全风险，尤其是在非永久性自然灾害的情况下，这可能会导致发生安全事故[2]。
3如何做好土木工程施工管理分析
3.1构建完善的土木工程施工监督管理机制
逐渐完善土木工程施工监督管理机制，构建完善的施工监督管理制度，严格的落实监理工作。确保施工企业和监理人员的质检部区分开来，同时做好配合以及沟通交流工作，有效的保障了土木工程施工质量。在开展土木工程施工过程中，需要逐渐规范施工人员操作行为，严格的把控施工原材料，避免质量不符合国家制定标准的施工材料进入施工现场。管理人员需要不定期的进行抽查和检查土木工程每个施工环节，加强规范施工管理工作，从而保障施工项目可以顺利开展。
3.2做好材料管理，保证工程质量
施工材料作为土木工程施工中的关键内容，在项目管理工作中做到对其有效管理，能够在保证工程质量的基础上，进一步提升施工效益。从土木工程施工效益角度来看，材料管理主要可以分为施工材料和施工设备两个方面。其中，施工材料管理主要是做好对材料供应商的资质审查，在合理进行材料进场计划设计的同时，做好对所有进场材料的质量抽查，并进一步完成对材料的分类归放，避免材料质量受到影响。在施工设备方面，要根据项目施工需求，避免设备在施工现场存放时间过长，影响现场施工。另外，所有进场设备必须要做好性能检查，保证其良好工作性能。进场后，要定期进行维护保养，保证设备状态。在设备上岗前，技术人员要做好系统检查，以确保每一个投入使用的设备都能够有效完成本职工作，为土木工程项目施工带来支持与帮助[3]。
3.3合理监理土木工程施工进度
施工企业需要根据施工具体情况，全面分析施工时存在的潜在因素，例如，预留部分施工实践、特殊天气等情况，制定完善的施工管理方案，有效的控制施工进度。将土木工程施工进度控制在合理的范围内，制定完善的施工进度规划工作，从而做到按时交工。在施工前需要制定科学的施工进度工作，严格的控制施工进度。针对在施工时可能存在的问题，应进行全面的分析和预测，制定科学的施工进度，有效的保障施工质量以及避免出现工期延误情况，提高投资商的收益。
3.4做好人员管理，保证项目效益
做好人员管理是保证土木工程施工质量，提升项目效益的关键措施。对于土木工程项目而言，人力资源是最宝贵也最难管理的资源。因为人会受到主观情感的影响，而导致其在工作中可能出现错误的判断和行为。如果是管理者出现这一问题，那么其就会影响决策的正确性，如果是施工人员出现这一问题，那么就会出现施工技术质量受影响的情况，所以进一步加强人员管理是土木工程施工项目管理的关键。在实际工作中，项目管理人员要根据不同工作人员的职责为他们制定不同的管理策略[4]。
结束语
土木工程结构非常复杂，其主要特点是环网连接，只有做好土木工程施工管理，才能提高工程的整体质量。在当前的建筑行业中，其竞争非常激烈。因此，在竞争如此激烈的建筑行业，我们更要加强对土木工程的管理工作。加强并完善土木工程建设的管理体系可以提高土木工程施工的质量和效率。
参考文献
[1]蒋玲.试述土木工程施工管理的不足及控制措施[J].装饰装修天地,2018,(19):259.1006-2122.2018.19.246.
[2]王喜荣.试述项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑工程技术与设计,2018,(18):3355.
[3]崔骞.试述BIM技术在土木工程安全管理中的应用[J].房地产导刊, 2018,(11):123.sn.1009-4563.2018.11.112.
[4]谢白琳.FIDIC合同变更法律问题研究[D].重庆:西南政法大学,2008.246929.
[5]曾芳妮.试述土木工程管理中的问题及解决对策[J].建筑工程技术与设计,2016,(16):2819.2095-6630.2016.16.716.