中铁二十局集团有限公司 西安 710000
摘要：在新经济形势下，国有企业办公室管理工作面临着新的要求和挑战，针对我国现代国有企业管理的现状，探索科学的管理模式与管理路径，有助于提升综合管理效能，适应新经济形势发展，助力现代治理体系的构建。在实践中，需要相关工作者坚持理念创新和实践创新，寻求新的办公室管理工作模式，提升工作效能，助力经济社会快速发展。
关键词：国有企业；办公室；管理；创新
在开展国有企业工作过程中，要提升对办公室管理工作的重视程度，构建现代办公室管理工作体系，提升国有企业工作效能，适应当前社会经济发展趋势。作为管理者和具体工作人员，要不断创新思维理念，用多元化的方式开展办公室管理工作，提升办公室管理效果，适应当前国有企业工作发展趋势[1]。
一、办公室管理工作对国有企业发展的价值分析
随着社会经济改革的深入推进，国有企业工作也进入了发展的深水区、攻艰区，在这种关键节点中，发展工作更需要思想的引领。通过构建现代办公室管理体系，提升办公室管理知识的效果，有助于发挥办公室管理的引领作用，形成工作上的合力，提升办公室管理效果[2]。作为国有企业工作人员，要重视到现代办公室管理工作的积极意义，探索构建新型工作模式，提升办公室管理工作的精准程度，引领职工参与到办公室管理工作当中来，真正发挥职工的主体性作用，适应当前经济社会的发展形势。在探索工作创新中，要坚持理念创新和制度创新的同步推进，通过融合多样化的工作理念，提升对国有企业发展的综合效能。面临不断发展的社会，以及错综复杂的经济形势，更是需要发挥办公室管理工作的引领作用，利用办公室管理工作统一思想，把握经济发展的正确方向，引领社会主义经济向前发展。
二、当前国有企业办公室管理工作存在的问题
（一）办公室管理工作模式缺乏创新
在探索国有企业办公室管理工作中，很多地方都存在一定的问题，其中重要的问题就是办公室管理工作模式缺乏创新。很多国有企业在实践工作中，办公室管理工作没有与新时代结合起来，固守传统的办公室管理工作模式和工作理念，没有构建起现代化的办公室管理工作体系，综合工作效能有待提升。在开展办公室管理工作过程中，基本采取传统的方式，得不到职工的有效认可，办公室管理工作综合效果不够理念[3]。
（二）职工思想呈现出多元化特征
在开展国有企业办公室管理工作中，面临的一个主要问题就是职工思想越来越多元化。随着经济社会的快速发展，在推动国有企业办公室管理工作中，很多职工，特别是青年职工接触到了很多的新思想和新理念，对于这样的情况，探索国有企业办公室管理工作创新，必须采取相应的举措，提升办公室管理工作渗透效果，提升办公室管理工作的针对性和实效性，更好的满足当前职工的需求。
（三）信息技术利用效率有待提升
在开展国有企业办公室管理工作中，要充分结合现代信息技术。随着时代的发展，办公室管理工作形式也要不断推陈出新，特别是要与现代新媒体结合起来，提升办公室管理工作效能，满足职工的需求。通过利用现代新媒体开展国有企业办公室管理工作，能够解决传统办公室管理工作模式不到位的情况。但是，很多国有企业在推动办公室管理过程中，没有有效利用新媒体等载体，或者存在利用效果不够理想的情况。
三、探索国有企业办公室管理创新的路径
（一）明确管理责任，形成制度体系
在开展国有企业办公室管理中，要明确相应的管理责任，形成制度体系。国有企业办公室管理不同于一般化的工作，存在点多面广的特性。办公室工作不是一个孤立性的工作，而是与其他工作体系存在多方面的关联，基于此，要想提升国有企业办公室管理水平，必须构建相应的管理体系，并且将各项工作责任落实到位，通过明确责任，提升工作人员的管理责任意识，实现国有企业办公室管理工作的创新。在办公室管理实践中，要打破单一化的管理工作格局，强化国有企业办公室管理的顶层设计，强化部门领导，提升国有企业办公室管理的综合效能[4]。
（二）探索科学路径，融入现代管理模式
在推动国有企业办公室管理工作发展过程中，要积极探索科学路径，融入现代管理模式，提升管理的科学性和针对性，适应当前国有企业发展趋势。作为办公室工作人员，要积极借鉴现代管理经验和管理模式，助推国有企业办公室工作向前发展。作为一项传统性工作，很多工作者认为办公室创新空间有限，不积极主动进行创新，导致国有企业办公室工作没有显著提升。随着现代管理理念和管理工作的发展，很多新型管理模式不断涌现，对于探索国有企业办公室管理创新也具有积极意义。作为办公室工作人员，要结合现代管理工作发展趋势，结合国有企业办公室的自身特点，将激励模式、矩阵模式等现代管理工具融入到国有企业办公室当中。
（三）打造现代队伍，提升管理效能
探索国有企业办公室管理工作创新，人才占据着首要地位。在探索管理创新中，很多国有企业对于人才梯队都不够重视，导致出现人才断档和断层的现象出现。作为工作人员和管理者，要重视打造现代人才梯队，一方面要加大优秀人才的吸引力度，从制度侧层面吸引优秀专业人才和管理人才参与到办公室工作创新中，保障人才待遇，提升人才管理的科学性，实行更加行之有效的人才激励管理策略，提升人才管理效能，助力国有企业办公室工作向前发展。另一方面，要注重对于现有国有企业办公室管理人员的培训工作。要通过拓展训练、开展培训等模式提升人才培养效能，对于国有企业办公室而言具有重要意义，积极深入探索，形成科学的人才培养体系，适应国有企业办公室工作发展。
结语
综上所述，在现代经济社会治理体系中，国有企业占据着重要地位，推动国有企业办公室管理工作发展效能，有助于提升国有企业综合治理水平。作为国有企业相关工作人员，要不断创新工作理念和工作模式，提升办公室管理工作效能，用思想引领办公室管理工作，助力国有企业工作发展，适应当前经济社会发展趋势，实现综合工作效能的进一步提升。
参考文献
[1]高晓增.国有企业办公室行政工作精细化管理[J].建筑工程技术与设计,2019(28):2805.
[2]代华.国有企业办公室行政工作精细化管理探讨[J].现代经济信息,2019(25):129.
[3]经珈镔.论国有企业办公室工作的规范化管理[J].企业文化(下旬刊),2019(7):173,203.
[4]董鑫.浅析当前国有企业办公室管理的改进和创新[J].活力,2019(11): 73.