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摘要：随着社会经济的发展，人们的生活水平有了很大提升，人们对于当前的建筑工程质量的要求也在不断地变化，依据人们的住房需求以及住房要求，建筑工程施工团队在进行整体施工过程当中，开始针对人们需求的特性进行施工内容的调整。同样，当前的施工团队在进行建筑工程施工过程当中，也越来越重视建筑工程管理工作质量以及施工质量控制，本文将会就如何提高建筑工程管理水平及施工质量控制水平进行详细分析。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；施工水平提升
引言
我国社会经济的高速发展，市场竞争不断加剧。这就导致一些企业为了能够获取短期的利润而做出一些违反市场规则的事情，给住户的安全带来了一定的威胁。在这种情况下加强建筑工程管理和施工的质量就显得尤为重要。同时新时期下建筑工程的数量和种类等出现日益扩张的趋势，这就在无形之中增加了建筑工程管理和施工质量的控制难度。因此，为了能够提高建筑工程管理水平和施工质量，文章对此进行了分析和探究。
1建筑工程施工管理和质量控制的含义
在所有的建筑工程项目当中，最为重要的就是施工管理工作和施工质量控制工作，它占据着一个非常重要的地位，利用一些科学合理有效的操作方法，可以促进专业人士和建筑材料的有效融合，同时也可以发挥机械设备和施工手法的作用，科学的组织以及有效的规划，这样可以确保工程的使用达到最佳的理想状态，进一步提升整体的质量效果。对于管理工作来说，划分为两个方面，第一方面要把有关的工作人员进行集中，然后开展全面的管理工作，另一方面要把建筑材料进行合理的分配与有效的集中，在完成这两个工作的基础上，可以确保整个工程得到顺利的推进。在这些工作都已经完成，结束之后也不能够忽视建筑材料的合理分配和集中管理，只有对这些要素进行有效的关注，才能够进一步确保工程得到顺利的推进与发展。对于建筑工程施工过程当中的建筑材料以及人力资源，产生的消耗量都是比较庞大的，如果能够开展合理的施工管理工作，进一步加强监督工作的开展，就可以减少整体工程的成本，最终确保成本达到最佳的降低状态。
2建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的主要问题
2.1工程管理混乱
一般而言，一些建筑工程管理过程中在实际施工时需要采用分包的方式，这种施工分包模式无论是在工作范围还是责任上都较为模糊，这就导致工程建设程序出现了混乱的现象。例如：一些施工人员在工作时出现疏忽的现象导致施工工序出现遗漏。这就导致建筑项目在管理时变得更加复杂，从而使得工程管理过程中难度不断加大，施工质量也出现了下降的趋势。
2.2建筑工程管理及质量控制体系不完善
施工团队在进行整个施工工程管理过程当中，需要进行三方面的管理：①施工现场管理；②施工计划和流程的管理；③施工技术应用管理，这三方面的管理不仅会设计到施工人员的安全问题，同样也会使得整个施工流程更为科学合理，一旦其中一个环节出现任何问题，那么就无法保证施工工作有序开展。但是当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系，也没有完善的质量监察以及管理体系，这也就导致施工团队在日常工作开展过程当中，不仅仅会影响了施工质量，同时也会使得很多建筑出现责任不清楚的现象，甚至有的施工企业在进行施工过程当中，运用的施工材料以次充好，非法操作等等。
2.3施工环节的影响
很多大型建筑项目工程中，由于对新技术的不了解，再加上担心影响了整个工程项目，依然采用了传统的施工作业模式，部分建筑企业也为了减少项目工程的成本投入，选择采购低价、劣质材料，这对建筑工程造成了较大影响，同时，在建筑的交付阶段也埋下了安全隐患。很多建筑施工人员都是由农民工队伍组成，导致在其在工程项目中，农民工受教育水平较低，难以掌握新工艺、新技术，使得建筑项目难以取得突破性、创新性进展。
2.4施工材料
在进入21世纪以来，各种类型新型建筑材料的诞生，为整个建筑建设事业的发展带来了更加广阔的前景，施工材料同样也成为整个建筑施工管理当中的重点内容。对于各种类型材料质量的把关不仅要注重保障企业自身的经济效益，同时也需要关注整体的工程质量是否能够达到达标的状态。
3提升建筑工程管理、施工品质控制的相关措施
3.1提高管理力度
作为当前的建筑企业的管理者以及引导者，要想能够更好的提高建筑工程管理力度以及质量控制的力度，首先就一定要让企业的建筑工作人员了解工程管理以及生只能控制的意义以及作用，而且作为管理者和引导者，也一定要对工程质量控制进行正确理解。所以要想提高整体管理力度，首先就要针对施工技术人员的综合素质水平进行有效提升，作为企业的管理者要定期开展培训，针对不同工作内容培养不同的专业人才，然后针对接下来的管理工作内容的开展，要制定科学合理的管理计划，制定项目管理人员的培训计划等等，只有从基础抓起才能够更好地提高建筑工程管理力度。
3.2完善与健全工程管理及施工品质的控制制度
（1）适时设立专项化工程管理部门。依据过往相应工作经验，结合实况，适时调整、制定出更具完备性、高效性的管理制度。（2）建筑工程较为繁复、细碎，因而，对其构建的管理制度系统，应更趋于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同时，还应涉及工程品质管控、内部绩效考核等，以便更好确保各项要务有序进行。（3）施工承建单位，还需进一步强化与其他单位的有效沟通，如设计单位、监理部门等，以便更全面地考量问题，从而提升工程施工品质。
3.3优化施工方式
施工方式的合理选择，不但可以保证房屋建筑实体的整体质量达标，还可以提高施工效率、降低作业成本，为施工企业带来经济效益。因此，施工企业要加大对施工方式的科技投入力度，积极引进现代化的施工工艺，以施工项目为基础，找到最合适的施工方式，进而实现施工的整体优势。
3.4 确保施工所使用的材料的质量
建筑材料是建筑工程的灵魂，优质的施工材料为建筑工程的质量奠定了坚实的基础，而质量不达标的材料会为房屋建筑实体埋下安全隐患。现阶段，我国建筑市场鱼龙混杂，很多建筑材料都未通过国家质量认证，这也对建筑工程的良性循环带来了负面影响。因此，在这样的大环境下，作为施工企业，更应该对房屋建筑的施工质量负责，认真选择合适的施工材料，并且检查其相应的质量合格证书，加强对其的检测力度，保证每一个进入施工现场的施工材料都符合质量要求。
结语
综上所述，随着社会的不断发展，建筑工程的数量越来越多，对这类型工程的施工质量进行控制与管理显得尤为重要，要注重在此基础之上进行相关工作的开展，真正实现成本的有效节约。从客观的角度来说，建筑工程当中的质量控制措施，最终的受益就是成本的合理控制，如果每一个环节都能够加强质量的控制，那么成本的控制效果也会越来越理想。对于施工企业而言，如果能够真正加强施工质量的管理，以此来实现成本的有效控制，那么自身的竞争力也会更加明显。
参考文献
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