江苏派利景观工程有限公司 江苏扬州 225100
摘要：项目管理是建筑工程公司的重要组成部分，在提高建筑运营质量和确保工程建设效率方面起着非常重要的作用。因此，在各行各业快速发展的新时期，如何提高建设项目管理的有效性、保证建设项目的质量和效率已成为建筑公司重要的发展方向。本文讨论了新时期的一些新的建筑工程管理方法，旨在为提高建筑工程管理的有效性提供建设性的建议。
关键词：新时期；建筑工程；有效性
随着中国经济的飞速发展，人们的生活目标已经从以前的生活所需提高到对幸福生活的追求。相关研究表明，影响人们幸福感的重要因素是住房问题。拥有自己舒适的房屋是中国人民的传统观念。在这种传统观念的推动下，中国的建筑业发展迅速。中国正以其他国家几倍的速度迅速发展房地产业。但是，房地产业的发展有许多弊端，由工程建设引起的各种问题正在出现，使人们对房地产的质量产生怀疑。在新时代，项目管理将起到决定性作用，并将成为中国建设项目管理能力的发展力。
1新时期的新建设工程管理模式
1.1用于项目管理的PM模式。PM项目管理模式是指公司根据与业主签订的合同执行建设工作，以执行由承包商执行的全部或部分服务和项目管理工作。在这种模式下，项目管理公司不能与参与该项目的任何其他公司签订合同，但可以帮助所有者根据签订的合同参与该项目的其他签订合同，并帮助所有者保护合同的内容。
1.2建设-移交-运营的 BOT 模式。建设-移交-运营的 BOT 模式是基于融资完成的基础设施建设项目管理模型。也可以称为国有基础设施项目私有化。在这种模式下，为了更大程度地吸收外资，中央政府授予公司特殊权力，使其能够进行项目的建设和融资。施工工作完成后，公司负责正常运营并偿还所欠的贷款。另外，在特许期结束后，公司需要将项目移交给国家政府。
1.3 CM风险施工管理模式。CM 模式是项目所有人从项目一开始就聘请具有一定工作经验的 CM 单位来指导工程的建设工作，并使用相对较快的方法来进行项目的建设。这种方法允许设计项目的人员在施工过程中提供相应的建议。这样，CM单位不仅承包了项目管理，还直接参与了项目的建设。在这种情况下，公司面临建设成本的风险更大。
1.4 EPC设计-构建-购买模型。此模型是项目所有者将项目工程设计和施工工作委托给同一公司进行相关施工的一种实现方法。该模型的价格是基于招标和签订合同时建立的合同总价。项目设计和总承包商负责整个项目的所有费用。在这种模式下，项目所有者仅负责整个项目的控制和管理。
.png)
2建筑行业管理的状态
当前，中国的建设项目质量令人担忧。如果我们能够加强建设项目的质量管理，使之成为真正安全的建筑，它将在建设和谐社会中发挥很大作用。
2.1施工工作所需的程序不够健全
在各种信息中，建设项目的施工过程中一旦发生安全事故，建筑公司肯定会提到没有完善的施工程序。同时也不必具备施工许可证。根据中国的法律法规，施工项目的建设必须经过有关部门的审查和批准。施工单位只有在有关部门确认了施工单位的能力并签发施工许可证后才可以进行施工。但现实情况是，许多建筑单位已经在没有必要程序的情况下进行了建筑工作。在建设项目期间，工程图纸中发现了问题，并且未经相关部门批准对设计图纸进行了修改。这两种情况中的任何一种都将掩盖工程质量问题的隐患，甚至更严重的将对建筑物或建筑物所有者造成严重的财产损失。
2.2中小型的企业欠缺完善的质量管理体系
通过分析中国各个建筑工地的项目管理情况，可以发现一些建筑公司对质量控制的认识特别弱。安全管理的日常管理和监督不够，安全管理工作效率有待提高。尽管中国有关建筑安全的法规比较完善，但是仍存在一些公司和个人没有严格遵守建筑安全法规，有意降低了处罚标准和监督力度，以保护这些公司的利益，这是非常不可取的。建筑公司不希望其他因素损害他们的利益。但是，如果执法不严格，社会将会混乱。
2.3有关政府行政管理部门在工作上的失误
政府行政失误是建筑安全事故频发的主要原因之一。在审批过程中，有关部门发现了项目建设过程中的漏洞，不符合签发施工许可证的条件就开展施工，这是极其不正确的做法。
2.4施工单位员工的能力受限制
在当今社会中，有很多人可以盖房，但很少有人拥有真正的专业知识。由于许多小型企业的业务需求，在某些情况下，建筑部门的相关技术人员会接受不完整且超出范围的项目。如果不遵守规定，则很有可能发生安全事件。
3 提高建筑工程管理效率的措施
只有采取适当措施改善中国目前的建筑工程管理水平，大多数人才能放心。有多种方法可以提高建筑工程管理的效率，本文将通过以下方式解决此问题：
3.1从业人员的因素
施工工作中有三种类型的员工：施工现场的员工，负责施工工作的负责人和负责施工工作的主管。对于施工现场的工人来说，缺乏对质量控制的了解是最明显的问题。在施工过程中，一些工人不知道如何保证施工质量，盲目追求速度。对于施工负责人来说，最重要的问题是如何提高工人的安全意识。由于企业的更加重视利润，因此很难控制项目的质量，不断缩短施工周期，增加其他项目的开发时间。对于那些监督施工工作的人，该工作只是一个监督，需要跟踪进度，并不能在施工过程中及时指出错误。对于领导者，应试图加快建设速度，但是更不能忽视项目的质量。另外，必须非常注意安全管理。那些在最前线工作的应严格按照规范进行工作，监督者更要保持积极认真的工作态度。
3.2建筑设备管理
建筑工程通常需要各种各样的机器，但是由于其工作性质，工程机械会长时间承受重负荷，因此对建筑设备进行定期维护也是提高项目管理效率的一种方法。建筑设备的维护包括设备的及时更新，设备的定期维护以及各种功能指标的验证。只有在工程机械设备正常运行的情况下，施工才能顺利进行，可以有效避免工程机械问题引起的安全事故。
3.3建材的选择
在建筑项目中通常使用各种材料，例如水泥、钢铁、木材和玻璃。大多数建筑材料直接购买。因此，建筑公司必须在项目预算范围内采购合适的材料，并严格满足各种材料性能指标的工程要求。必须认真进行所有施工步骤，以确保施工能够有序进行。
3.4施工方法管理
现阶段，建筑行业发展迅速，并且有许多新的建筑技术。这里的建造过程是指设计程序、决策艺术、检查过程和建造技术的整合。新的施工技术提高了企业的生产效率，降低了生产成本，提高了施工项目的质量，但在初期需要大量的投资。对于现有和新方法，建筑公司需要做出正确的选择，并选择现实世界中最合适的施工计划。
结语
根据以上描述，随着国家生活水平的不断提高，人们逐渐开始追求精神享受，在这种情况下建设项目的质量受到了广泛的关注。这已经成为大多数人关心的问题。项目的质量直接影响着人民和国家的利益。如果能够提高建设项目的效率，将增强企业的力量，从而提高市场竞争力。因此，有关人员必须采取有效措施，加强管理，有效提高建设项目的质量。
参考文献
[1]龙海锋.浅谈建筑工程管理的问题与措施[J].房地产导刊，2013（8）：293.
[2]黄铯冬.建筑工程管理的制约因素及对策研究[J].新材料新装饰，2013（5）：111-113.
[3]麦锡喜.浅谈提高建筑工程管理的有效策略[J].建材与装饰，2012（27）：99-100.