保定市毅格通信自动化有限公司 河北保定 071051
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，电子信息技术发展的也十分迅速。供应链电子信息技术治理是伴随着产业组织结构化与电子信息技术而出现的一种成员交易的联合治理模式，它通过建立供应链内部秩序，来持续调整供应链成员的集体行动过程，以确保供应链成员的私人行为能够遵循集体行动的秩序，不但可以节约交易费用，而且能有效减轻各种形式的契约风险。供应链电子信息技术治理是供应链金融深化与发展的基础。随着供应链电子信息技术治理水平的提升，供应链电子信息技术关系治理不断完善，产业金融生态不断的改善，金融服务对象从个别企业逐渐渗透到供应链全体成员[1]；同时，随着供应链电子信息技术治理水平的提升，供应链网络功能逐步得到发挥，电子信息技术信任不断的发展，授信模式也逐步发生转变。
关键词：电子信息技术；扁平化供应链；合作博弈
引言
要研究的问题针对扁平化两阶段供应链，即原材料供应方和接收方二者是否达成合作问题分析。且当今社会信息技术应用在各行各业，相应的成本由供应链中哪一方承担以及承担比例一直是一个争论的话题，分别讨论对导入电子信息技术情况下合作博弈问题进行分析。
1供应链及供应链管理的实质
供应链管理的重点是企业如何整合利用其各级供应商的业务流程、技术和能力以加强其竞争优势。电子信息技术经济中企业竞争力的核心来自于整合的价值链：价值链是从“原料开采—各级制造商—批发商—零售商—最终用户”的链式价值附加传递过程，并且它进而连接原料和产品的再利用过程而实现完整的循环。供应链管理就是试图连接这一价值链中的所有组织，协同作业（计划—产品开发设计—采购—制造加工—合成装配—运输—仓储—分销—客户支持等一系列价值活动的协作）形成一个“虚拟企业”。
2建立基于供应链体系和企业合作伙伴关系
企业要做好战略整合和全面合作等工作，要利用信息技术充分认知市场，利用信息平台进行大范围的统筹工作，将相关企业纳入到供应链业务体系和管理体系中，更准确、更全面地调整企业和战略伙伴之间的合作与共赢关系[2]，促进企业供应链管理工作向整体化、功能化、差异化方向发展。在企业战略合作伙伴关系的建设中，要重点平衡供应与制造、生产与销售、分销与零售等主体和相关伙伴的利益关系，实现战略合作伙伴之间供应数据的完整、高效流动，在信息双向、多向传递的同时，提升整个企业供应链的合作质量，提高企业供应链管理的工作效率，在更大的平台上发挥企业供应链管理工作更强大、更深远的价值和作用。企业应该基于对供应链的深入理解和系统调研，建立起对市场信息和客户资料的基础数据库，跟踪市场变化趋势和客户需求信息，利用信息技术和大数据技术开辟企业供应链业务新模式，更好地整合供应链中企业与合作伙伴之间的利益关系和互动联系，组建面对市场、应对竞争的战略合作共同体，更好地适应经济全球化和市场一体化的发展。
3供应链管理的电子信息技术支撑体系
供应链管理中存在供应商、制造商、批发商、零售商等多个节点企业，各个节点企业之间是供需协调、物流同步的关系，供应链管理涉及的领域广泛，主要包括供应、生产计划、物流和需求，具体涉及产品工程、成品技术保证、采购、仓储和分销管理、生产和库存控制等职能领域，客户服务、制造、设计工程、会计核算、市场营销、人力资源等辅助领域[3]，因此在供应链管理中需要大量的信息技术作为支撑，来提高供应链管理的运行效率。供应链管理的信息技术支撑体系主要包括以下几方面。
3.1条码技术
条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种实现快速、准确采集数据的自动识别技术。供应链管理中，条码装载商品和物流信息，保证标识信息与实物的同步，以条码识读为基础的POS大大提高了工作效率，条码技术的应用渗透在供应链管理的各个方面，从零售末端向前应用到批发商、制造商和供应商的各项工作中，没有条码技术的供应链管理不可想象。
3.2EDI技术
EDI技术是通过计算机通信网络将贸易、运输、银行、海关和保险等行业信息，用一种标准格式，实现各企业各部门之间的数据交换处理。通过应用EDI技术，可以将供应商、制造商、批发商、零售商等商业贸易之间各自的生产管理、物料需求、仓库管理、销售管理以及商业销售终端系统有机地结合起来，从而使供应链节点企业提高经营效率，创造更多利润。
3.3ＲFID技术
随着我国无线网络的不断提升，技术人员不断研究，ＲFID技术出世，提升了我国对无线电波进行数据信息的获取手段。但是我国的供应不足，从而致使交货管理的失误造成严重损失。因此，国家需要对此做出合理的解决措施，由于此技术在无线网络供应管理中具有重要的作用，但是还有需要改善和改进的方面，此技术对于识别能力具有高效的透明度和可视化，所以给供货商和应用商带来了巨大的便利。
4建立企业供应链管理发展策略
企业在制定和实施供应链管理战略中，要强化通信技术、网络技术的应用，加速计算机技术和电子商务平台的建设，对内整合供应链管理主体，对外协调供应链管理各企业之间的关系，在开辟供应链管理新型关系和持续竞争的基础上，建立适于企业、有利于市场竞争的供应链管理新平台。企业要在供应链管理体系建设中建立资金投入机制，将先进的供应链管理信息技术、网络平台、物流系统引入到实际工作中[4]，搭建完整、系统的企业供应链管理信息平台，加速供应链管理软件和硬件的升级换代，形成各企业之间、各部门之间的协调机制和互助体系，以企业作为建设个体，通过资金和资源投入，为高效率、高质量的供应链管理工作奠定基础。在企业进行供应链管理发展战略制定过程中，要将标准化建设和信息化建设作为着眼点，推进供应链数据更好地融入企业生产、供应、交流平台，以标准化的信息交流和准确的数据交换，将企业内部、各主要部门、社会各单位的信息更加顺畅、更加高效地沟通[5]，在提升供应链管理效果和质量的同时，推进企业的数字化、信息化进程。
结语
进行合作博弈分析，运用定性与定量相结合的方法，假设出市场环境与前提条件，定义出参数变量，求出在应用电子信息结束技术合作或不合作时的最大盈利，以及不应用电子信息技术时的合作或不合作时的盈利，最终得出不管是否使用物联网技术，供应链中的成员在合作时供应链的整体利益将最大的结论。判断是否使用附加技术时，需要带入具体数值进行判断。
参考文献：
［1］兰龙辉，郑小雪，李登峰，等．考虑互惠偏好的闭环供应链合作博弈模型［J］．计算机集成制造系统：1－22［2018－09－27］．
［2］钱萍萍，严磊，李敏．不同决策模式下的双渠道供应链合作广告博弈分析［J］．运筹与管理，2018，28（04）：42－47．
［3］段茜，黄梦醒，万兵，等．云计算环境下基于马尔可夫链动态模糊评价的供应链伙伴选择研究［J］．计算机应用研究，2018，31（8）：2403－2406．
［4］刘羿勋，顾航，郜社荣．大数据应用对供应链管理价值提升的意义［J］．电子技术与软件工程，2018（24）：137．
［5］赵志刚．基于电子商务的企业供应链管理研究［J］．现代商业，2018（32）：94－95．