上海绿氧装饰设计工程有限公司 上海市宝山区 201900
摘要：在建筑工程项目施工过程中，通常情况下通过强化施工组织管理，对工程进行进度控制的手段达到使施工项目圆满完成的目的。因而在建筑项目中加强施工进度管理可高效处理项目实施过程中出现的多种常规问题，同时对工程项目的质量保障、造价控制、施工安全等方面有着十分积极的意义。对于施工单位来讲，应对于项目施工进度管理给予更多关注，对施工过程中的多种影响因素做到全局把控，从影响进度控制的各个施工环节上入手，配合着有效的解决措施，在达到建筑项目施工进度控制的同时，整体提升建筑项目的经济效益。本文将分别阐述建筑工程项目进度管理的主要影响因素，同时论述了建筑工程施工进度控制的有效管理策略。
关键词：建筑工程；施工组织；进度控制；影响因素；优化管理策略
引言
随着我国建筑行业在市场中占据越来越大的配额，建筑工程项目的进行涉及到社会发展的各个方面，而在既定时间内完成项目任务，强化施工进度管理，可极大促进行业良性发展，对于行业的发展有着十分积极的影响。在工程中按时完成目标，减少不合理的资源浪费还可以增加建筑工程项目的可收益性，益于建设单位的经济发展。因而在实际的建筑工程项目中，建设单位应根据各个部门职能责任结合具体情况实现建筑项目施工进度管理，全面提高工程施工进度管理水平。
1、汤臣豪园建筑工程项目概况
本工程位于上海市张江高科技园区居住区1-1、1-2、1-4、1-5、1-6地块，该地块位于张江路以东，龙东大道以南，广兰路以西，香楠路以北，工程一、二期占地总面积109466m2，建筑总面积126691.71m2，本工程为汤臣豪园三期二标工程13#—34#房及3个地库（总建筑面积95830m2）和一个会所组成的工程。本工程施工场地周边施工环境较好道路便捷，南北两侧围墙已完成，东部为一期1#—12#房及2#地下车库已完成，除香楠路南侧外,周围无民居，北侧道路即为龙东大道，而且有15米宽绿化隔离带，从南浦大桥及杨浦大桥走龙东大道都可便捷到达。
根据合同的要求总工期为570天，经项目经理部排定计划总工期为565天提前5天完成（565天只是项目部自排工期目标，不列入合同工期）。
2、建筑工程施工进度控制的主要影响因素分析
2.1.人的影响
在当前建筑行业工程施工领域，参与施工作业的主力是人工，近年来随着技术的发展虽然机械化的设备也不断被引入，但人在项目施工中的主要地位不可撼动。直接参与施工的技术人员以及调配各项资源的管理人员对建筑工程项目起着直接或间接的效用，因而人的影响成为建筑工程项目施工进度管理中的首要方面。
根据工程实际情况，临建阶段我方将制定各工种数量及进场时间，工人平均总数预定为1642人。
2.2.物资供应的影响
建筑项目工程中，除了人力作为施工的主体之外，施工现场的第二大影响因素就是物力资源的供应。物力资源的供应包括建筑材料供应与施工现场的周转、不同施工环节之间物力资源的调配以及施工组织管理中对进度管理的要求等方面，因而建筑项目的顺利进行离不开各个方面物力资源的互相配合。
本工程所有的材料进场必需要有材料合格证、产品说明书、质量保证书，需要检验的产品必须到当地权威部门检测，不合格的产品禁止使用。
2.3.施工设备因素的影响
影响建筑项目顺利完成的另一重要因素是建筑施工技术设备层面的管理。建筑项目进入施工阶段以后，需要对各种设备的管理进入严格调控阶段，避免造成施工设备配备不全或浪费以及乱停乱放影响现场施工的现象。由于现场施工的各个环节构造复杂、工序与人员或有交叉，出现设备上的问题会对施工进度及人员安全都将产生重大不利影响。
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工要求，现场共投入7台QT60型轨道式塔吊轨道长30m，和一台45m臂长塔式塔吊，可以满足材料垂直运输和水平运输及结构施工的需要，二次结构施工期间，共安装井架约22台，满足材料运输需求，保证装修阶段垂直运输。根据承包方式上述设备由分包单位提供。
2.4.资金因素的影响
实际上，在建筑项目的进行中，经济基础决定上层建筑，要使项目整体施工进度按照安排顺利进行，必须要有充足的经济条件辅助进行。在施工进行阶段，资金链一旦出现问题，除了影响施工进度外，也可能会影响整体项目的安排。
中建一局集团上海中益建筑工程有限公司为汤臣豪园小区项目设立了专门的项目开发资金，开发资金由公司财务部门和项目公司财务一起管理，建立健全项目资金监管体系，严格规范资金的用途。在项目实施过程中，要注意监督资金储备，防止因为资金不足影响项目进度导致项目开发风险。
3、建筑工程项目进度管理策略
以汤臣豪园建筑工程项目为例，简要介绍其工程状况:建筑总用地面积约4500平方米，使用性质为高端综合办公楼，地下停车两层，地上12层，进行建设设计时包含场地绿化设计，绿化率大于20％，项目总投资约2亿元，两年内完成项目交付。在该建筑项目的施工进度管理和控制中，需要做到以下几个方面:
1）首先，协调不同工作方向的项目施工管理团队，对不同建筑项目的后期施工进度进行有效监督和控制；
2）其次，科学地进行对比和综合把控项目实际施工进度，并且编制预定的建筑工程项目施工进度控制计划，定期组织提交施工进度控制报告；
3）然后，在从工程分包到签合同、招投标等各个环节有效监督控制后期施工进度，增强和建筑设计方的联系沟通以及协商；
4）除此之外，在建筑材料后期供应控制方面，以后期施工进度控制要求为基准，同时达到各个工程项目的后期施工进度以及质量控制标准；
5）最后，对各个项目的施工进行阶段制定相应的工程进度控制计划，在进行建筑工程项目后期施工管理过程中严格要求落实工程进度控制计划，避免造成建筑工程进度或延误。
4、建筑工程项目施工进度管理的优化策略
4.1.强化建筑法规条例实施力度
在建筑工程项目施工过程中，存在多重法律法规限制，为严格落实建筑工程项目整体的施工进度控制和组织管理办法，健全实施相关项目法律规范条例，强化实施力度。
1）通过相关法律法规规定来明确规范管理建筑工程项目各单位的实际操作行为。
2）构建完善的项目施工进度管理体系，按照整个项目的施工现状和工程规模状况，更加细致地严格落实涉及到建筑工程项目建设的多方的权利和功能职责。
3）从各个角度、各个细节入手，整体把控建筑工程项目具体施工进度难点，精准合理地划分了各个项目工作人员和各项目职能部门在项目施工进度组织管理方面的具体任务，提升了建筑工程项目的整体收益。
本工程将项目进度管理目标层层梳理，细化落实到每个岗位上，明确每个岗位的工作内容和职责，再将岗位责任落实到具体个人，订立个人的进度总目标及各阶段性目标，确保做到人、岗、责匹配，以个人小目标保障项目大目标，确保进度计划总目标得以实现。
4.2.科学组织编制进度管理计划
在城市建筑建设工程项目施工管理过程中，需要科学组织编制项目进度管理计划。
1）准确结合具体施工内容,并深入到施工现场去，
2）同时,结合该地区的相关资料，将可能影响施工进度的因素，如影响施工进度的自然环境、地质条件等考虑进入，同时制定相应的应对措施，降低影响控制到最低。
3）此外，进度计划编制过程中，还要核实工程量，做好人员配置，确认施工设备情况，确保施工材料能够供应及时。
4）在进度计划编制完成后，还要做好审核工作，以免存在错误或是遗漏，确保建筑项目能在规定工期内完工。
4.3.材料施工质量情况控制
采购建筑材料施工质量达标情况对于整个建筑工程项目前期施工中的质量控制有着一个决定性的直接影响。若采购的建筑材料不完全达标，会给整个建筑工程项目施工人员带来重复作业和返工等多种麻烦，进而影响正常的前期施工进度。
表1各分阶段工期安排
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1）建筑施工单位平时应高度关注采购部门对建筑材料施工质量情况的控制，该部门应严格按照国家相关建筑设计工艺要求和相关技术操作规范，全面深入了解建筑材料生产厂家的生产能力以及企业资质管理水平，在材料选择和合作厂家的选择上仔细筛查。
2）同时对于采购质量不达标的建筑材料，及时通知厂家退货或者更换。
4.4.建立专业的项目进度管理部门
1）为了提高项目施工管理的专业性和科学性，改善项目经理负责制实施中存在的问题，建筑施工单位应定期召开项目实施进度汇报会，由项目经理汇报项目实施中存在的重点、难点问题。
2）提高企业领导对项目管理的重视程度，提高企业领导对项目进度管理的危机感与紧迫感，从而为项目进度推进提供必要的协调支持。
3）同时，企业应建立专业性的项目管理部门，成立以项目经理全面负责、专业经理分专业负责的项目管理部门，明确各专业经理权责,提高项目管理的专业性、全面性，促进项目各项工作协调开展。
4）此外，为了提高项目管理团队的专业性，建筑施工企业应加强专业人员的引进力度，优先招聘具有丰富专业知识和实践经验的管理人才，提高项目管理团队整体水平。
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图1汤臣豪园建筑工程项目组织管理体系
4.5.提高信息技术应用水平
针对建筑施工工程图纸以及模型设计中普遍存在的各部门专业独立设计完成而缺乏有效沟通的问题，施工设计单位应积极借助先进的施工图设计软件，录入建筑基础数据，建立建筑项目信息模型，将传统的二维图纸转变为三维立体模型，提高施工图纸的直观性和整体性。
5、结论与建议
综上所述，在建筑工程项目施工过程中，通过多种管理策略实施严格的进度控制管理制度对推动施工项目的圆满进行起着十分积极的影响。同时针对影响施工进度管理的多方面因素应分别采取相应措施加以改善，在确保工程按时顺利完工之外也起着有效保障工程施工质量、降低造价预算、提升工程经济效益等促进建筑行业蓬勃发展的积极作用。
本文的研究思路为立足项目进展现状，发现问题，解决问题，反思经验。在研究过程中获得了很多启发，得出结论如下：
1）项目管理人员是项目目标实现的核心力量，是项目进度计划编制的主体，指挥着整个项目进度的方向，参与项目进度计划编制的人员都必须十分熟悉整个项目的实际进展情况，并不断通过多渠道不断提高自身进度计划编制能力，具备大局观，具有协作能力、应急能力，进度计划编制过程中要考虑各阶段工作工期时长、成本预算、工序前后衔接关系等等。
2）项目进度计划的编制依赖进度编制人员，必然受到人的主观意识的影响，在本次研究中发现，编制进度计划不能凭借主观思维，要客观的依据建筑施工规律进行，因此，必须保证能客观、准确、高效的获取进度实施具体情况，争取以数字来反映项目进度。
3）项目进度管理一般不会十分顺利，因为各方影响因素的干扰，随时可能出现偏差，因此进度进展情况必须实时更新，借助PDCA循环可以实现动态监控，只有整个进度计划检查处在不断动态循环的状态下，才能保证获得信息的及时、高效，为下一步纠偏做好准备，同样，及时、准确的获得信息也是检验纠偏措施是否可行的必要条件。
4）本项目开工前期进度计划推进较为不畅，其中一个原因即是整个项目部人员沟通效率低下，协作能力欠佳，笔者发现在组织架构中存在管理层级过多、上下级沟通不畅的现象，因此，项目组织体系不断实现扁平化管理，这也保证了项目进度实施信息的及时获取，项目管理人员了解进度实情，及时采取纠偏措施进行进度把控，增强了施工现场的管控力度，直接提高了工作效率和员工积极性，减少不必要的矛盾。
5）项目进度管理的全过程都必须重视安全管理，时刻把“安全第一”置于首位，安全是一切工作的前提，是整个项目成功的生命线，整个项目建设过程中必须反复对一线施工人员开展安全教育，项目进度管理、安全管理、质量管理、成本管理缺一不可。
参考文献
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