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摘要：随着经济快速发展时期，我国建筑行业发展也十分迅速。建筑施工合同管理在工程项目管理领域中所占地位至关重要，将BIM应用于建筑工程施工合同管理能提高合同管理的工作水平，同时能够有效地减少工程项目各参与方之间的信息沟通阻碍，实现各参与方之间合同管理工作的充分协调与合作，从而促进建筑工程施工合同管理工作系统、全面、高效地开展。
关键词：施工合同管理；BIM；建筑工程；管理模块
引言
建筑工程有着规模大、时间长以及风险高等特征，施工质量特别容易受到外界环境的影响，进而导致合同执行时间不断延长，甚至使得工程施工不能在合同约定的时间内完成，这对承包方与发包方都造成极大的损失。因此，需要强化建筑工程施工的合同管理，对其存在的风险进行科学评估，在积极控制合同管理风险的同时，相关工作人员还需要认真分析合同风险控制对策，以便降低建筑工程施工合同管理风险。
1BIM的定义
建筑信息模型，即BuildingInformationModeling（简称BIM）的观念产生于国外发达国家，1975年由美国的查克伊斯曼博士（ChuckEastman，Ph.D.）首次提出：BIM包含了施工管理、运营管理等项目全寿命周期内的构件几何属性、功能和性能的综合信息。麦格劳一希尔建筑公司在其BIM的商业价值调查报告中指出：BIM以数字化信息模型为基础，改造设计和施工，以实现更高的建筑行业生产力。美国国家BIM标准对BIM的定义最受业内认可，认为BIM首先是从设计到运维过程的建筑工程的物理和功能特征的数字化表达，其次拥有一个信息资源共享的平台，用于存储和获取设施信息，最后为项目全寿命周期内的决策提供支持。住建部发布国家标准《建筑信息模型应用统一标准》中将BIM定义为：“在建设工程及设施全生命期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称。简称模型。BIM在数字化模型的基础上，为项目各参与方提供一个信息共享的平台，对项目实施过程实时跟踪和关联，为项目决策提供依据，实现各参与方协同工作。
2BIM的建筑工程施工合同管理
2.1施工合同质量管理模块
施工合同质量管理是指在工程质量方面进行的组织、指挥、控制、协调的方法和活动。传统的质量管理主要集中在施工过程中的质量控制和时候质量控制，而基于BIM的质量管理通过BIM模型的虚拟施工、碰撞检测和可视化等特点，可提前发现质量问题，及时制定质量控制措施，因此更加注重事前质量控制。施工合同质量管理的重点是质量信息，把质量信息录入到基于BIM的质量管理信息子模型中，通过质量信息的快速准确地传递，提升质量管理的效率。所以，建立基于BIM的质量管理信息子模型，对于加强工程项目质量控制工作，实现质量目标，提高质量管理水平意义重大，（如图1）
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（图1施工合同质量管理模块）
2.2合同签订阶段
合同签订阶段是合同文本形成之前的一个阶段，包括合同策划、工程招投标、合同谈判和合同签订。此阶段的成果约束着之后所有的合同管理活动，是建设工程合同管理原则和目标确立的阶段。合同签订阶段需要保证全部活动记录在BIM信息集成平台上，在平台上明确合同策划原则、合同目标、合同范围以及合同谈判信息的收集与录入，以便与对应BIM模型相关联。合同签订阶段能够做到一下几点：①合同策划阶段，能够运用BIM信息集成平台中的法律规范和行业标准进行项目合规性检查；能够运用BIM信息集成平台中的历史数据对新项目进行模拟和对比，统一企业合同文本，增加抗风险能力；能够运用BIM合作伙伴库对合作伙伴进行初步筛选。②工程招投标时能够连接电子招投标页面，完成企业内部管理与对外招投标的信息共享，保证招投标活动的可记录性和透明性。③有别于以往的信息不对称现象，BIM模型的运用以及BIM信息集成平台的搭建，能让项目参与方看到项目的全寿命周期实施过程，这样在谈判时，各方以全局的眼光，在保证项目目标完成的基础上，提出自己合理的利益诉求，利于合同谈判的成功。庞大的BIM信息库资源的存储、积累和创新为企业顺利有效的谈判奠定基础。
2.3对施工过程进行全方位合同管理
建筑工程施工管理过程中，必须要进行规范化与标准化的合同管理，以合同文本为主线开展建筑工程项目管理。在签订施工合同之前，承包商需要对合同文本内容与条例的完整性进行调查，同时还需要全面审查风险是否合理分担等。用标准的合同文本与即将签订的文本进行对比，这样就可以发现是否存在遗漏，然后合理进行补充。另外，还需要分析每一项合同条款的法律后果以及其中隐含的风险，以此来为合同谈判与签订奠定基础。审查发现与修整文本内容中含糊不清的条例，以及合同文本中的矛盾所在，可以在合同纠纷尚未发生之前采取行之有效的措施进行保护。在合同文本签订完成之后，相关管理部门与执行部门以及工作人员需要进行合同交工，全面利用好对自己有利的条例。
2.4施工合同成本管理模块
施工合同成本管理是通过对各分部分项工程成本的控制，从而控制整个项目的总成本。传统的工程成本管理由于价格数量大且计算准确性不足、计价区域性问题限制、成本管理过程孤立、缺乏计价依据支撑、信息化管理手段落后、设计变更带来大量繁冗的重复工作等缺陷，给项目的成本管理工作带来不便。基于BIM的施工合同成本管理工作，关联施工模型和进度，为合同成本管理人员制定更为精准的人员、材料、机械和设备等资源的使用计划提供技术支撑，较大程度的减少了材料采购、运输成本和仓储环节的资金浪费，实现优化成本计划，对成本实施的过程进行动态管控。
结语
本文在传统合同对于质量、进度和成本目标规划的基础上，把优化合作伙伴资源库和保存完整工程项目证据链作为合同动态管理的目标，并建立了BIM应用环境中的合同评价和证据链分析模型框架。BIM应用环境中各参与方协同工作和信息共享传递的便捷，为合同评价和证据链形成提供准确高效的途径。在合同评价信息中通过信息的及时反馈，可以建立优秀合作伙伴资源库，减少企业合作成本。强化合同的证据功能，每一份合同及其相关文件都是解决工程纠纷最强有力的证据，BIM应用环境中可以强化合同的证据功能，保证其真实性、关联性和证明力，有利于节省企业纠纷处理成本，塑造良好企业形象。
参考文献：
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