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摘要：施工技术以及施工现场管理在房屋建设的整个工程中占据着重要地位，同时也发挥着巨大作用。因此，相关人员在对建筑工程进行作业的过程中一定要高度重视相关工作的开展，有效提高工程施工的质量和水平，进一步促进建筑企业的进步，并且在建筑行业领域能够形成长期、稳定发展。基于此，本文主要分析了建筑工程技术及现场管理问题。
关键词：房屋建筑；工程施工技术；工程现场管理
引言
树立对建筑工程技术及现场施工管理的正确认知十分重要，这与建筑工程的整体质量密切相关。因此，为了更好地促进工程质量的不断提升，需要了解目前存在的问题，然后针对这些问题制定相应的措施，进一步完善工程技术和施工现场的监督与管理制度，优化现场管理的流程，促进建筑工程行业快速发展。
1房屋建筑工程施工技术与现场的问题
1.1安全管理
建筑工程施工属于规模较大的施工项目，涉及的环节内容较多，且十分复杂，加之施工人员数量及使用的设施设备较多，很多施工操作属于高空危险作业。因此，产生危险的可能性较大。如何树立有效的安全管理措施，确保施工人员的人身安全成为施工现场普遍存在的问题之一。如果缺乏对安全管理的重视，如在日常施工中未正确佩戴安全帽、穿防护服；未在施工区域放置防护提示牌及警戒线；在危险区域没有警示标语提醒等，这不仅在施工现场会埋下安全隐患，还会延误工期，大大损害建筑工程企业的口碑和施工质量[1]。
1.2材料与机械设备管理
在建筑工程技术及施工现场管理中，普遍存在材料与机械设备管理缺失的问题。材料和机械设备是建设工程的必需品，因此对其管理十分重要。目前，很多建筑单位缺乏对此方面的重视。首先，对于材料的采购没有做到严格仔细；其次，对材料的保管制度没有落实到个人，很容易出现损坏、遗失等情况；对于机械设备方面也疏于检查，没有做好保养工作，无形之中增加了机械设备的损耗率。这些普遍存在于建筑施工现场管理中的问题，会造成资源的浪费及成本的增加，也会直接影响施工质量和施工进度。
1.3管理人员现场管控意识薄弱
在我国，随着建筑工程项目不断增多，但与建筑工程项目相关的优秀管理人员却十分短缺，且部分项目的管理人员自身的专业素养仍然有待提升。很多情况下，这些管理人员都身兼多个项目，因此无法全部兼顾到。此外，管理人员对现场管控的意识十分薄弱，没有意识到加强施工现场管理的重要性，也无法完全投身于某个具体项目中，所以大大影响了建筑工程的质量和施工进度[2]。
1.4监督管理制度不够完善
在部分建筑工程项目中，仍存在监督与管理制度、体系不完善的问题。由于建筑工程施工范围较大，涉及的流程环节非常复杂，如果没有科学、合理的监督管理措施作为指导和依据，很容易造成工程技术和施工现场出现各类问题，严重降低工程质量，延长施工时间。例如，没有对材料的采购、施工环节的技术标准化、监管部门的工作内容、相应的奖惩措施、安全管理、技能培训等方面制定完善、合理的监督与管理制度，从而导致现场的管理缺乏规则制度的约束，并削弱了执行力的效果，给建筑工程带来极大的不利影响。
2建筑工程技术及施工现场管理的优化措施
2.1现场施工计划合理
在建筑工程工作开展时，相关施工方一定要做好整个工程的施工计划。施工方首先要对施工现场和周围环境进行实地勘察，再结合施工现场实际情况以及建筑工程施工中的具体要求和标准，对其制定有针对性的详细施工计划，保证形成科学合理的施工计划。尽量避免在施工的过程中出现不必要的问题，同时为工程的整体施工进度和施工质量提供了重要的保障工作[3]。
2.2培养施工人员的相关素养和安全意识
面对社会上施工安全事故的频发，作为施工管理者一定要对培养施工人员的整体素质以及安全意识提高重视。首先，施工人员一定要具备较高的专业素养，才能成为一名优秀的施工人员，并且在施工过程中要结合相关要求，制定合理解决方案，将失误降至最低。此外，还要重视施工现场的安全操作规程，虽然很多施工现场存在或大或小的安全隐患，但作为现场施工管理人员一定要重视安全问题。在工作中将安全生产放在首位，只有在确保安全的前提下才能使施工顺利开展以及施工质量的整体提高奠定基础，进一步为企业谋求更大的发展[4]。
2.3加强监督管理的规范性和完善性
在建筑施工过程中，要想提高工程的质量和效果，一定要加强监督管理体系，不断规范和完善。在施工中要有强烈的目的性和针对性，对于施工中的管理人员及具体操作人员都要规范出具体的制度和标准。建筑施工是一项相当复杂的工程，不仅需要大量的资金，而且还需要大量的人力物力投入其中。作为施工单位一定要提高对现场施工管理工作的重视程度，确保工人在保质、保量的情况下进行作业。并且要对企业监理工作提高重视，监理部门也要同时做好相关工作的监督和管理，最大限度的避免施工中安全事故的发生，同时对整个工程形成更好的管理和规划。
2.4加强对施工材料、机械的管理
建筑工程的施工材料、机械管理是施工中必不可少的一部分，施工材料的质量和性能会对建筑工程的质量和安全有着重要的影响，因而材料的管理工作至关重要，不可被忽视。在管理施工材料的时候，一定要结合实际情况和材料的性能采取合理的存放和管理方式。如水泥一定要放置在干燥的地方，还要进行防潮处理；钢筋容易生锈、被腐蚀，存放的地方一定要远离腐蚀性物质，根据材料性质进行分门别类的存放储存。对于施工项目材料的采购，要选择质量好的材料，在购买时要货比三家，同时要对施工中所要应用的材料提前做好计划，这样既可以有效控制施工成本，又可以保证材料的使用效果[5]。
2.5一定要做好材料的管理工作。
施行精细化管理。建筑工程的精细化管理，就是将工程控制作为核心手段，对工程进行全工程的监督，控制好工程的进度，保证工程能够按时完成进而全面提升工程的管理水平。在工程进度上的精细化管理主要包括建设周期、项目的内容和工程的施工顺序等方面，具体可以对每个极端进行划分精确到各个阶段，利用控制工程进度确保工程的合理性。比如在工程建筑和实际进度计划存在出入时，要及时分析这种情况出现的原因，采取切实有效的措施进行管理和控制，确保工程项目能够在规定时间内完工。
2.6对现场施工组织进行科学、合理的安排
科学、合理地安排组织建筑工程的施工现场，其目的就是要保证施工的现场在井然有序的条件下完工。因此，一定要结合施工现场的实际情况进行科学合理的组织。施工组织的科学性和合理性是能够保证施工现场管理的前提条件，所以施工前一定要由项目经理带领技术负责人及相关管理人员，有针对性地展开全方位的管理和调查工作。要对施工现场的安排布置做最优化的处理，来保证施工项目的顺利开展[6]。
结束语
为保障建筑企业在市场竞争能够得到更好的立足于稳定，并且能够达到长期可持续性发展，相关负责人要对工程项目的全局工作引起足够重视，其主要针对施工技术与施工现场管理等方面制定相应的措施。这样不仅能够保障建筑工程的质量提升和施工管理水平的提升，并且还可以实现建筑企业整体经济效益的稳步增长。
参考文献
[1]孙绍平.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].居舍,2019(27): 140.
[2]陈拓.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理措施[J].中华建设, 2019(9):54~55.
[3]王云飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施控制[J].住宅与房地产,2019(18):149.
[4]高胜强.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].信息系统工程, 2019(6):49.
[5]李林.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].居舍,2019 (11):141
[6]黄伟华.建筑工程技术和现场施工管理[J].企业技术开发，2015